Apa kepemimpinan? konsep kepemimpinan modern dan tradisional

Hari-hari ini, semua orang berusaha untuk menjadi manusia yang sukses dan dihormati. Untuk melakukan ini, Anda perlu memenuhi persyaratan tertentu pada bagian dari orang lain. Bagaimana Anda mengatur untuk individu untuk membangun memimpin memerintah? Konsep kepemimpinan sangat beragam dan layak diskusi yang terpisah. Pada mereka akan dibahas dalam artikel ini.

konsep kepemimpinan

Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mengerahkan pengaruh tertentu seperti setiap orang secara individual, dan dalam berbagai kelompok individu, membimbing upaya umum dari orang-orang untuk mencapai tujuan bersama. Pada titik sosio-psikologis pandang, proses ini benar-benar alami, berdasarkan pengaruh individu otoritatif pada perilaku anggota lain dari kelompok. Di bawah pengaruh pada saat yang sama dipahami sebagai tindakan manusia yang membuat perbedaan dalam perasaan, sikap, dan tindakan orang lain. Ada beberapa cara untuk melaksanakan memimpin. Konsep kepemimpinan menunjukkan bahwa efeknya bisa terwujud melalui ide-ide, persuasi, saran, ditulis dan kata yang diucapkan, paksaan, otoritas pribadi, penularan emosi, misalnya pribadi dan sebagainya.

Siapa pemimpin

Adanya bagian dari kelompok tertentu mengasumsikan kepemimpinan orang lain. konsep kepemimpinan berdasarkan berbagai teori. Apakah karakteristik yang diperlukan bagi orang untuk memimpin kelompok? Pemimpin - seorang pria yang dapat menyatukan orang dan mengarahkan mereka untuk mencapai beberapa tujuan. Selain itu, konsep "pemimpin" dan "tujuan" tidak dapat dipisahkan satu sama lain. Namun, untuk menetapkan tugas tertentu dan sistematis menerapkannya saja tidak berarti menjadi seorang pemimpin. kualitas integral dari setiap pemimpin adalah adanya pengikut. Peran utama dari setiap pemimpin adalah kemampuan untuk membuat orang untuk pergi setelah mereka, mengatur bawahan interaksi yang diperlukan dalam satu sistem yang akan berkontribusi terhadap solusi dari masalah-masalah tertentu dalam rangka tujuan yang ditetapkan. Dengan kata lain, pemimpin adalah elemen yang mengatur perilaku orang lain. Seorang pemimpin sejati hanya dapat menjadi orang yang merupakan fitur pembawa diakui dan diantisipasi dalam kelompok tertentu. Oleh karena itu, "tanam" pemimpin salah satu asosiasi yang lain, serta penunjukan top - menerima tidak pantas dan tidak efektif.

jenis kepemimpinan

Konsep kepemimpinan menunjukkan bahwa orang-orang dalam masyarakat datang bersama-sama untuk tiga alasan utama. Sebagai aturan, mereka dipandu oleh keinginan untuk mendapatkan dukungan emosional, mempelajari informasi yang diperlukan dan membangun hubungan bisnis. Dengan demikian, pimpinan organisasi terdiri dari tiga komponen: emosional, informasi dan bisnis. Seorang pria yang mampu pada saat yang tepat untuk memanggil orang-orang untuk memesan dan mengingatkan mereka tentang tujuan bersama - "tangan tim". Orang seperti itu bisa disebut pemimpin bisnis. Dengan karya besar, dia tahu bagaimana mengatur bisnis dan untuk membangun kontak yang diperlukan dan hubungan bisnis. Seseorang dengan pengetahuan yang luas dan mampu memberikan informasi yang tepat untuk yang lain - sebuah "tim otak". Hal ini dapat disebut pemimpin informasi. Orang, yang dapat dihubungi untuk simpati dan "mengeluh dengan rompi" - "hati dari band." orang tersebut adalah pemimpin emosional. Terlepas dari tiga spesies di atas terjadi perwujudan keempat yang paling disukai. Ini adalah - pemimpin universal. Orang seperti itu menggabungkan semua tiga komponen, tapi semacam ini kepemimpinan adalah sangat jarang.

Berbagai konsep

Dalam mempelajari masalah kekuasaan satu orang selama tiga bidang utama lainnya dapat dibedakan: tradisional, situasional dan baru. Secara historis, awal adalah konsep kepemimpinan tradisional. Menurut mereka untuk mengatur kerumunan hanya bisa menjadi orang yang luar biasa, diberkahi dengan kualitas yang unik. pendukung penting dari teori ini - Edwin Gizella, Warren Bennis dan Valf Stogdill.

konsep dasar kepemimpinan dalam dunia modern didasarkan pada tradisional. Salah satu dari mereka - teori situasional. Its disarankan Frank Fiedler, yang percaya bahwa seseorang dapat menemukan kemampuan untuk memimpin hanya ketika keadaan yang relevan. Umum untuk situasional dan pendekatan tradisional untuk mempelajari masalah adalah hasil dari aktivitas manajemen di dalamnya tergantung pada kualitas pribadi seorang pemimpin.

Kemudian, konsep-konsep kepemimpinan baru diciptakan. Ini termasuk teori atributif (analis), seorang (reformis) kepemimpinan karismatik dan transformatif. Semua dari mereka cukup pintar dan memiliki hak untuk ada, tapi tidak mencerminkan fenomena dipelajari sepenuhnya. Masalah ini belum terselesaikan sampai hari ini. konsep dasar kepemimpinan akan ditetapkan di bawah ini.

teori tradisional

Seperti disebutkan di atas, mereka didasarkan pada penampilan luar dan pribadi kualitas pemimpin, tetapi ditolak oleh dari waktu ke waktu. Berikut adalah beberapa dari mereka:

- Konsep kualitas fisik telah diakui bangkrut salah satu yang pertama. Setelah semua, pemimpin tidak selalu ditandai dengan pertumbuhan yang tinggi, berat badan tinggi dan kekuatan fisik yang tak kenal lelah. Sebaliknya, penampilannya bisa sangat biasa-biasa saja.

- Konsep kecerdasan didasarkan pada kualitas verbal dan evaluatif kepribadian. Hal ini diasumsikan bahwa kehadiran kualitas ini memberikan keberhasilan manajerial. Namun, tidak semua orang berpendidikan, sopan dan membantu orang bisa memimpin orang-orang.

pendekatan behavioris

Konsep kepemimpinan tradisional tidak terbatas pada dua teori yang disebutkan di atas. Konsep sifat kepemimpinan juga berlaku untuk mereka. Hal ini didasarkan pada kenyataan bahwa setiap pemimpin harus memiliki satu set tertentu dari sifat-sifat psikologis. Dia harus memiliki kepercayaan diri, fleksibilitas dan pikiran yang tajam, kemauan yang kuat, kompetensi, keterampilan organisasi, pengetahuan tentang sifat manusia. sosiolog Amerika E. Bogadusom terdaftar kualitas yang seorang pemimpin harus memiliki: energi, kecerdasan, pemimpin, kemampuan untuk mengantisipasi, rasa humor, kebijaksanaan, karakter yang kuat. Dalam "Handbook of Leadership" mencatat Amerika R. Stogdill bahwa struktur kepribadian, menuju kelompok harus berkorelasi dengan kegiatan, tujuan dan fitur dari bawahannya. Namun, studi kelompok nyata telah menunjukkan bahwa mereka dapat menyebabkan seseorang yang tidak memiliki kualitas ini. Seseorang adalah kepemimpinan secara teoritis mampu, kadang-kadang menempati tempat yang sangat sederhana dalam organisasi.

pendekatan situasional

Konsep kepemimpinan situasional muncul atas dasar pendekatan tradisional untuk mempelajari masalah. Mereka berpendapat bahwa untuk memimpin sebuah kelompok hanya dapat satu orang yang mampu mengarahkan orang untuk resolusi tertentu dari situasi. Dia harus memiliki sesuai keterampilan, karakteristik, kualitas, pengetahuan dan pengalaman. Untuk mengatasi berbagai masalah yang mungkin Anda butuhkan kepribadian yang berbeda, sehingga kepemimpinan di masyarakat dapat berpindah dari satu orang ke orang lain. pemimpin bisnis dapat mengubah informasi, dan emosional - bisnis dan sebagainya. E. Hartley mengungkapkan beberapa keteraturan karakteristik kepemimpinan situasional:

1. Jika seorang pria memimpin kelompok dalam situasi yang sama, maka secara otomatis meningkatkan kemungkinan menjadi pemimpin yang lain.
2. Jika seseorang telah menunjukkan nya kualitas kepemimpinan dan memperoleh kredibilitas yang tersisa, maka mungkin kemudian menjadi pemimpin dan untuk mengkonsolidasikan posisi terdepan.
3. Persepsi kelompok berdasarkan stereotip. Jika seseorang telah menjadi pemimpin dalam satu situasi, maka dia akan menganggap seperti itu di tempat lain.
4. Untuk menjadi seorang pemimpin, Anda harus memiliki keinginan batin ini.

teori politik

Seiring waktu, ada semua teori-teori baru kepemimpinan. Salah satunya mendorong pendiri Marxisme. Mereka menyarankan bahwa fenomena ini dapat dijelaskan dalam hal konflik kelas. Dalam pemahaman mereka tentang pemimpin politik - eksponen terampil, konsisten dan sadar akan kepentingan kelas tertentu, yang memainkan dalam kaitannya dengan kelompok dalam arti pelayanan, peran pembantu. Teori Marxis telah mencoba untuk membuktikan sejarah yang dibuat oleh orang-orang, tapi motif mereka didasarkan pada komponen ekonomi kehidupan masyarakat. Dengan demikian, konsep kepemimpinan politik diasumsikan peran dominan individu dalam hubungan dekat dengan kegiatan kelompok-kelompok sosial. Dalam periode sejarah yang berbeda kepada pemimpin mungkin memiliki kebutuhan yang berbeda.

teori Freud

konsep-konsep modern kepemimpinan yang di bawah, secara psikologis kadang-kadang sangat kompleks yang berbeda. Misalnya, Sigmund Freud mengusulkan teori yang unik dari "kualitas pribadi dan psikologis." Analis mengatakan bahwa beberapa orang bercita-cita untuk kepemimpinan karena mereka mencoba untuk mengkompensasi timbul pada masa remaja atau anak-anak rendah diri yang kompleks. Dengan demikian posisi yang berlaku atas orang lain seperti dapat menunjukkan cara yang tidak etis yang merupakan konsekuensi dari neurosis, paranoia manik dan penyimpangan mental lainnya.

karisma misterius

Salah satu teori yang paling menarik adalah konsep kepemimpinan karismatik. Hal ini didasarkan pada kenyataan bahwa beberapa individu diberkahi dengan lebih dari bakat untuk mengontrol orang lain. Dari bahasa Yunani kata "karisma" diterjemahkan sebagai rahmat, karunia ilahi. Dengan demikian, kualitas luar biasa dari pandangan dari atas, kemampuan untuk menundukkan orang secara otomatis meningkatkan orang yang luar biasa di atas sisanya. Konsep kepemimpinan karismatik menyiratkan bahwa pemimpin kelompok adalah perwujudan paling jelas dari masyarakat nilai-nilai yang menempatkan di atas kepentingan pribadi. Hubungan dengan kepala berdasarkan pengangkatan yang tak terbatas dan kredibilitasnya. kegiatan kelompok, dikombinasikan pemimpin karismatik, secara langsung tergantung pada kepribadian pemimpin. Tanpa itu, organisasi menjadi hampir disfungsional.

kepemimpinan atributif

Konsep ini berasal dari fakta bahwa pemimpin harus mampu menganalisis perilaku bawahan dan untuk memprediksi respon mereka terhadap situasi tertentu. Dalam normal pemimpin bisnis terus mencari jawaban untuk pertanyaan tentang alasan untuk perilaku karyawan. Dalam pencariannya, itu didasarkan pada tiga komponen:

1. Kepribadian.
2. Aktivitas kerja sangat.
3. Keadaan dan lingkungan organisasi.

Dengan demikian, pemimpin berusaha untuk menentukan penyebab buruknya kinerja karyawan dan hak untuk menanggapi situasi. Dalam model ini, kepemimpinan adalah interaksi terus-menerus antara kepala dan pekerja biasa. Efektifitas kebijakan yang diambil untuk meningkatkan kinerja pemimpin, ditentukan oleh reaksi mereka bawahan.

pendekatan transformatif

Pemimpin reformis berusaha untuk memotivasi pengikutnya dengan meningkatkan kesadaran mereka. Hal ini meningkatkan tingkat pendidikan karyawan, menciptakan suasana kepercayaan dalam tim, membantu orang belajar bagaimana menggabungkan kepentingan pribadi dengan publik. Model ini mengasumsikan kepemimpinan bawahan yang terlibat dalam kelompok manajemen. Mereka tidak membabi buta mematuhi bos, dan berusaha untuk cukup menilai perilakunya. Konsep kepemimpinan transformatif didasarkan pada pendekatan kreatif: pemimpin secara konsisten mendapatkan rasa hormat dan kepercayaan dari pengikut, yang tersisa yang pertama di antara yang sederajat.

Para ilmuwan memiliki jawaban yang berbeda untuk pertanyaan tentang apa yang kepemimpinan. Konsep kepemimpinan mengungkapkan fenomena ini dari berbagai sudut pandang. Periksa tren utama dalam hal ini akan menarik dan berguna untuk semua orang.