Perusahaan - adalah produsen yang paling barang konsumsi dan konsumen utama sumber daya yang dimiliki oleh rumah tangga. Hal ini juga diketahui kepada kita dari jalannya teori ekonomi. Dengan demikian, perusahaan jenis mesin, yang mesin dari billet rincian berguna biasanya tidak cocok untuk konsumsi akhir. Di satu sisi, Perusahaan menerima sumber daya (bahan baku, peralatan, pengetahuan dan kerja karyawan), dan ujung lainnya keluar yang baik, produk yang dimaksudkan untuk dijual.

Dapat disimpulkan bahwa dasar dari pekerjaan setiap perusahaan adalah untuk menggabungkan sumber daya dan penjualan berikutnya barang jadi. Salah satu alat yang menjamin aliran sumber daya yang memadai, dan memiliki kontrol. Bagaimana ini terjadi? Apakah ada resep siap pakai untuk meningkatkan efisiensi manajemen? Isu-isu ini dan didedikasikan untuk pekerjaan saya.

Hal ini jelas bahwa mesin, kendaraan, komputer saja tidak menghasilkan apa-apa. Bahkan yang paling canggih robot Jepang belum bisa mengumpulkan peralatan tanpa kontrol operator, dan mobil autopilot masih sedang dikembangkan oleh para insinyur muda Jerman. Dalam setiap perusahaan, baik itu tanaman rekayasa raksasa atau toko sepatu kecil, semua dijalankan oleh orang-orang. Pengguna melakukan semua pekerjaan, orang menggunakan semua instrumen dan alat-alat produksi, orang yang bekerja dengan pelanggan dan pemasok.

Dengan demikian, perusahaan dapat digambarkan sebagai suatu sistem hubungan ekonomi secara organik dikombinasikan karyawan, pemilik dan manajer. Artinya, dalam rangka untuk memastikan kerja yang efisien dan terkoordinasi dengan baik dari perusahaan adalah diperlukan untuk mencapai kerja yang relevan dari orang yang terkait dengan perusahaan: karyawan, pemasok, mitra dan pelanggan.

Salah satu komponen yang paling penting dari manajemen perusahaan adalah untuk mengorganisir para pekerja. Dalam arah ini, ada beberapa masalah utama:

• untuk mencapai efisiensi tenaga kerja yang tinggi;
• menangkal perilaku oportunistik dari karyawan;
• memastikan staf yang optimal.

Dari solusi dari masalah ini tergantung terutama pada biaya produk jadi: efisiensi tenaga kerja, kualitas yang lebih tinggi dan biaya yang lebih rendah. Dengan demikian, produk ini dibuat staf lebih bertanggung jawab dan profesional, menjadi keunggulan kompetitif yang nyata.

Komponen penting lainnya dari manajemen yang efektif adalah organisasi kerja yang transparan dan saling menguntungkan dengan mitra dan pelanggan.

Seperti diketahui, perusahaan secara aktif menggunakan instrumen komersial kredit, pinjaman, kredit perbankan, dan sebagainya. Dengan demikian, antara entitas ekonomi yang memiliki hubungan dekat dari kewajiban bersama. Pada saat yang sama, piutang dan hutang dari perusahaan, sebagai suatu peraturan, tidak sesuai dengan jatuh tempo, ukuran. perbandingan yang tepat utang kepada perusahaan dan utang manajemen pekerjaan sehari-hari perusahaan.

Selain regulasi hutang dan kewajiban, bekerja sama dengan pemasok dan klien meliputi kegiatan untuk menemukan penjual dan pembeli untuk mengembangkan kompromi, saling solusi menguntungkan dan perjanjian. Sebuah tempat khusus adalah proses untuk memastikan penjualan barang, pengembangan strategi pemasaran.

Selama berabad-abad XIX-XX. kerangka konseptual perusahaan mengalami perubahan besar. Jadi, ada integrasi perusahaan, pemisahan kepemilikan dan manajemen. Dengan demikian, kita berubah dan skema manajemen dan struktur.

Jadi, selama abad kedua puluh, manajemen pindah dari hirarki vertikal subordinasi satu unit struktural yang lain struktur horisontal yang lebih fleksibel. Dengan demikian, dalam luas yang relatif baru proyek dan matriks struktur baru-baru ini.

Misalkan perusahaan ada kebutuhan untuk mengembangkan dan melaksanakan proyek yang menyandang karakter kompleks yang perlu ditangani, oleh berbagai departemen. Hal ini jelas bahwa kita tidak dapat menghentikan pekerjaan mereka dan melemparkan semua kekuatan dalam pengembangan proyek. Dalam hal ini, keputusan untuk menggunakan bentuk-bentuk manajemen proyek.

Sebenarnya, struktur proyek adalah semacam organisasi temporal, membentuk profesional yang terampil, ahli dan sebagainya untuk memecahkan suatu masalah tertentu. Tim ini bekerja pada sebuah proyek yang mengembangkan dan mengimplementasikan solusi, dan kemudian dibubarkan. Spesialis kembali ke pekerjaan mereka atau pindah ke sebuah proyek baru.

teknik manajemen, di mana pada saat yang sama, ada beberapa pola desain, disebut struktur matriks. Dengan kata lain, struktur matriks mengasumsikan fleksibilitas tertinggi operasi dan kontrol, karena ahli tidak tetap untuk struktur fungsional tertentu. Selain itu, struktur matriks memiliki potensi besar di bidang koordinasi kerja, yang menjadi tujuan utama dari manajer proyek.

Ada banyak metode yang berbeda dan sistem kontrol. Tapi, menurut saya, semuanya tergantung pada orang, dari manajer, dari pengetahuan, keterampilan, pengalaman dan karisma. Oleh karena itu penting untuk mencari pemilik perusahaan tidak hanya terampil, cerdas modern yang spesialis solusi teoritis, tetapi juga seorang manajer lahir, memiliki kemampuan untuk mempengaruhi orang dan memastikan bahwa mereka bekerja secara efektif.

Referensi:

1. Pengantar teori kontrol dari sistem organisasi / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA - M:. LIBROKOM 2009
2. Management Corporation dan Corporate Governance / A. N. Asaul, V. I. Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- SPb:. Gumanistika 2006.
3. Fundamental ekonomi bisnis: Textbook / Yarkina TV