Struktur organisasi divisi dari perusahaan

Konsep struktur organisasi terdiri dari dua bagian - ini adalah konsep organisasi dan struktur. Yang terakhir, pada gilirannya, merupakan elemen memerintahkan sistem, link saling berhubungan yang membentuk suatu sistem (terutama terlepas dari tujuan dan unsur-unsur). Namun, organisasi ini unsur-unsur dari sistem tergantung pada sifat dari unsur-unsur (dan diimplementasikan pada tujuan).

Sistem struktur organisasi manajemen memiliki bentuk kerangka - adalah dasar dari setiap perusahaan. Hal ini mencerminkan tingkat pembangunan sosial dan ekonomi dari pengelolaan subjek, bentuk dari organisasi produksi , dll

Banyak perbedaan dalam bidang kegiatan, karakteristik produk, lokasi dan ukuran perusahaan menyebabkan berbagai struktur organisasi.

Jenis struktur manajemen

manajemen kelas berbeda adhokraticheskie dan struktur organisasi hirarkis. Yang terakhir meliputi:

1. Linear - setiap kegiatan tunduk pada atasan. Keuntungan dari struktur ini adalah efisiensi, kesederhanaan, jelas mendirikan hubungan antara unit dan sistem yang jelas dari manajemen satu orang. Tapi ada kelemahan yang signifikan. Utama - tidak tingkat yang paling optimal dari adaptasi terhadap perubahan (sejak kepemimpinan begitu banyak tanggung jawab dan tugas, itu harus sangat berkualitas). Pada saat ini, struktur seperti hampir tidak digunakan.
2. Fungsional - adalah unit yang terpisah, yang bertanggung jawab untuk aktivitas tertentu. manajer fungsional memiliki hak untuk memberikan instruksi kepada semua link dari tingkat yang lebih rendah dalam kompetensi mereka, sehingga melanggar prinsip kesatuan komando. Struktur ini juga tidak sangat populer.
3. Linear-fungsional - utama kegiatan manajemen, yang didukung dan dikelola oleh unit-unit fungsional, dilakukan oleh manajer lini. Keuntungan adalah untuk melestarikan prinsip kesatuan komando, implementasi yang cepat dari arahan dan keputusan. Kelemahan adalah perbedaan tidak terlalu signifikan antara kekuatan dan fungsi dari unit linear.
4. struktur organisasi divisi - menonjol unit yang berdiri sendiri untuk mengontrol produksi individu, serta beberapa fitur dari proses produksi. Dalam struktur ini, para pemimpin menuju departemen bertanggung jawab untuk kinerja. struktur organisasi divisi didasarkan pada tiga prinsip. Ini adalah jenis produk, prinsip regional dan fokus pada pembeli tertentu.

struktur organisasi divisi adalah empat jenis:

1) divizionalno- produktif - difokuskan pada menyoroti produk tertentu dalam proses yang terpisah;

2) divisi regional - difokuskan pada untuk membuat unit independen di berbagai daerah;

3) struktur organisasi divisi berorientasi kepada pembeli - unit otonom yang akan dialokasikan;

4) jenis campuran.

Perlu dicatat bahwa struktur organisasi yang universal tidak ada, karena semua proses kontrol yang diperlukan untuk memilih pilihan yang cocok yang akan memenuhi tugas.