Akuntansi biaya - prinsip akuntansi biaya ...

sistem akuntansi biaya dalam teori ekonomi dianggap salah satu yang paling sulit untuk belajar. Kategori ini secara historis lewat karakter. Prinsip-prinsip swadana ditentukan oleh hukum nilai. Kami menganggap kategori ini secara lebih rinci.

karakteristik umum

akuntansi biaya - ini adalah salah satu alat yang digunakan dalam memecahkan masalah sosial dan ekonomi. Dia menyarankan penggunaan kategori biaya dan indikator, cukup untuk mereka. Swadana - metode menghilangkan kontradiksi antara nilai pakai dan harga barang di kondisi fungsi dari model pasar berorientasi sosial.

Fitur pembangunan

Pengenalan akuntansi biaya dimulai pada tahun 1922. Awalnya, itu disebut komersial. Sebagai konsolidasi perencanaan unsur-unsur di dalamnya menjadi tata kelola ekonomi. venture didanai dana anggaran sebelumnya. Dana dialokasikan sesuai dengan biaya yang sebenarnya untuk produksi barang. Dengan dana ini produktivitas tidak meningkat. Pengenalan swadana ditujukan untuk pembentukan insentif ekonomi untuk pertumbuhan. Selain itu, karena penghematan menyediakan keuangan, manusia dan sumber daya materi.

Spesifik dari pelaksanaan

Praktek sosialis telah beberapa upaya untuk pindah ke sistem pembiayaan. Tapi mereka semua gagal. Alasan untuk ini banyak. Sebagai utama mereka menganjurkan kurangnya kompetisi, daya saing pelaku ekonomi - penjual, pemilik, konsumen. Dalam kondisi pasar, akuntansi biaya - adalah kondisi yang diperlukan untuk pengembangan bisnis. Ia menjadi salah satu instrumen ekonomi yang paling penting.

Prinsip-prinsip swadana

Organisasi konstruksi pembiayaan atas dasar:

1. pemulihan biaya dan profitabilitas. akuntansi biaya - alat yang menyediakan semua normal organisasi operasi penggantian biaya produksi dan pendapatan. Setiap perusahaan harus membuat keuntungan, cukup untuk menutup biaya dan pembentukan modal gratis.
2. kemandirian ekonomi dan operasional. Setiap perusahaan diberi kesempatan kebijakannya sendiri untuk membuang properti, berencana produksi, menjual produk, mempekerjakan karyawan. Semua perusahaan dalam akuntansi biaya memiliki rekening bank, memperoleh kredit. Organisasi memiliki keseimbangan mereka, pelaporan.
3. Kewajiban. Organisasi dan staf yang bertanggung jawab atas kegagalan untuk memenuhi kewajiban, penggunaan rasional sumber daya, dan kegiatan lainnya yang terjadi selama operasi. Jika perusahaan tidak mencapai target, menurun kualitas barang, mungkin sederhana, pernikahan dan sebagainya, pendapatan berkurang. Fakta ini berdampak pada hubungan dengan pelanggan, konsumen, pemasok dan kreditur. Mulai penundaan pembayaran, pengiriman, pembayaran kepada anggaran. Dengan demikian, ada konsekuensi negatif bagi bisnis dalam bentuk sanksi.
4. kepentingan materi. Semua biaya operasional ditanggung oleh dana perusahaan sendiri. Dengan demikian, kemampuan untuk membayar dan biaya secara langsung tergantung pada keuntungan. Perusahaan akan bekerja lebih baik, posisi keuangan yang lebih stabil. Operasi yang efektif dari personil penting. Hal ini disebabkan fakta bahwa pendapatan yang dihasilkan dari dana promosi, bertindak sebagai insentif keuangan bagi karyawan.
5. Mengontrol saku mereka. Prinsip ini berarti bahwa hasil perusahaan harus bergantung pada kontribusi mereka, dan bukan dari penyebab lain (inflasi atau adanya non-uang segmen pasar). Penting untuk kontrol seperti pesanan, menurut yang pembiayaan dilakukan investasi modal. Dengan berinvestasi dalam produksi, lembaga perbankan berkontribusi mobilisasi sumber daya yang lebih baik dan meningkatkan efisiensi.

temuan

Seperti dapat dilihat dari ketentuan di atas, esensi dari model pasar sepenuhnya mencerminkan diri-pendukung. dasar tahun untuk periode tersebut. Pada akhirnya nya dari analisis hasil yang dicapai. Selama itu mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan dari pengembangan usaha konsep yang diadopsi. Berdasarkan temuan dibentuk tugas untuk periode berikutnya.

pengembangan model

Dengan metode ini manajemen menimbulkan pertanyaan transfer prinsip yang ditetapkan di atas, dengan perusahaan secara keseluruhan untuk karyawan tertentu. Ini, khususnya, pembentukan model internal, melayani sebagai alat untuk meningkatkan produktivitas kerja. Efektivitas organisasi dalam kondisi pasar adalah mungkin dengan kerjasama yang jelas dan terorganisir dari semua departemen, kelompok kepentingan dan karyawan individu untuk mencapai kinerja yang tinggi. Sebagai menunjukkan praktek, promosi swadana sebagai metode manajemen dan prinsip perawatan primer berdasarkan pada perbandingan hasil dengan biaya, secara langsung dan tegas mendorong karyawan dan meningkatkan tanggung jawab mereka untuk hasil kegiatan. Hal ini membutuhkan pendekatan model untuk karyawan tertentu. Dengan kata lain, target dan referensi mandiri ditransfer ke hubungan intra.

tujuan utama

akuntansi biaya internal meliputi lokakarya dana, unit produksi, jasa, departemen dan unit lain yang terlibat dalam hubungan ekonomi. Hal ini diperlukan untuk penggunaan yang efektif dari cadangan dan mencapai hasil yang lebih baik dalam pekerjaan seluruh perusahaan. Tujuan utama dari akuntansi biaya internal:

1. Penguatan kemandirian operasional dan ekonomi dari masing-masing unit dengan pengetatan simultan dari tanggung jawab atas kinerja yang dicapai.
2. koordinasi yang efektif dari tindakan kolektif.
3. Peningkatan entitas bunga dan karyawan dalam hasil.
4. Pembentukan properti mekanisme interaksi antara staf dan pemilik perusahaan.
5. Memperbaiki sistem penggajian. Dalam hal ini, sebagai dasar evaluasi akan menjadi hasil akhir dari pasar tenaga kerja.
6. Meningkatkan budaya produksi, kondisi dan staf dari kehidupan, memperkuat perlindungan sosial bekerja.
7. Meningkatkan aktivitas sosial dan tenaga kerja kelompok.

akuntansi biaya internal bertindak sebagai bagian organik dari keseluruhan sistem manajemen perusahaan. Hal ini dibentuk oleh kombinasi unit otonomi dan manajemen direncanakan terpusat, profitabilitas dan pengembalian modal dari kewajiban dan kepentingan kesatuan kepentingan masing-masing karyawan dan seluruh tim pada umumnya.