Anggaran konsolidasi

Untuk manajemen yang efektif dari arus kas pemodal harus lebih memperhatikan anggaran konsolidasi perusahaan, dengan mempertimbangkan kekhususan interaksi divisi struktural, anak perusahaan dan departemen kelompok bersama-sama. Dengan demikian, anggaran konsolidasi - adalah umum untuk seluruh kelompok dokumen perusahaan. Ini terdiri dari individu untuk setiap anggaran unit struktural dan dibentuk atas dasar prinsip pengoperasian seluruh kelompok, secara keseluruhan, tanpa membaginya menjadi unit-unit yang terpisah.

Laporan dari perusahaan Grup

Selama analisis kelompok pelaporan perlu dibedakan ibu atau perusahaan pokok dan anak perusahaan. Perlu dicatat bahwa kontrol bisnis, Grup adalah induk perusahaan.

Untuk informasi lengkap tentang keadaan di perusahaan, yang merupakan kelompok dari beberapa bisnis terkait dan organisasi menggunakan laporan keuangan konsolidasi. Anda dapat menggunakannya untuk menganalisis properti dan posisi keuangan dari semua perusahaan Grup untuk tanggal tertentu, untuk memperoleh informasi tentang profitabilitas mereka secara keseluruhan.

Laporan disusun dalam kasus di mana perusahaan induk:

• memiliki sebagian besar saham badan hukum lain atau bagian dari pendirinya (memiliki lebih dari 50% dari modal saham);
• Ia memiliki kemampuan untuk mempengaruhi anak-pengambilan keputusan.

Akun-akun konsolidasi dari kelompok perusahaan termasuk aset, kewajiban, ekuitas, pendapatan dan pengeluaran dari beberapa badan hukum dalam struktur perusahaan. Ini memberikan kesempatan untuk membentuk gambaran tentang kegiatan kelompok.

Masalah yang terkait dengan konsolidasi anggaran

Membiayai selama persiapan anggaran konsolidasi mungkin mengalami kesulitan berikut:

• dalam unit struktural yang berbeda adalah prinsip-prinsip yang berbeda yang pridezhryvayutsya dalam membentuk anggaran. Semua departemen dan perusahaan memegang dilakukan perencanaan pengeluaran dan pendapatan, dengan mempertimbangkan hanya karakteristik mereka, memberikan hanya untuk jenis yang melekat mereka artikel. Singkatnya, tidak ada satu ukuran cocok untuk semua (seragam) anggaran Template;
• kebutuhan untuk mengkonsolidasikan anggaran perusahaan yang beroperasi di daerah yang berbeda dari aktivitas, memiliki struktur biaya yang berbeda;
• sebagai hasil dari pertumbuhan dan ekspansi perusahaan berubah strukturnya, jumlah unit, kegiatan, dll, dan semua ini diperlukan untuk bereaksi dengan cepat dan membuat perubahan dalam anggaran;
• array besar data yang akan terus diproses, dianalisis, dan menghasilkan pernyataan yang dibuat berdasarkan informasi yang diterima solusi ditangguhkan.

Untuk menetralisir semua hal di atas, menggunakan anggaran otomatisasi, yang memungkinkan Anda untuk mempercepat pengolahan informasi, untuk membentuk anggaran konsolidasi, serta pemantauan terus menerus dari pelaksanaannya.

Salah satu program tersebut adalah program akuntansi manajemen, yang sudah digunakan oleh perusahaan di Moskow dan Rusia WA: Finance.

Ini dapat membantu Anda:

• menerapkan metodologi seragam untuk penganggaran;
• untuk membuat template anggaran terpadu;
• untuk melaksanakan konsolidasi anggaran berbagai departemen dan perusahaan secara keseluruhan;
• menganalisis pelaksanaan rencana untuk parameter yang berbeda;
• memonitor kepatuhan dengan rencana;
• menghasilkan laporan keuangan konsolidasi sesuai dengan persyaratan dan tantangan yang dihadapi oleh CFO.