Fungsional-nilai analisis

analisis fungsional dan biaya - itu adalah kesempatan besar untuk meningkatkan bisnis Anda dan meningkatkan keuntungan beberapa kali. Fakta bahwa nilai metode dalam memahami sektor-sektor mana dari perusahaan yang paling mahal dan apakah masuk akal untuk biaya ini. metode visual lebih unggul semua tes lainnya beberapa kali; hasilnya dinyatakan dalam bentuk skema, yang dapat ditunjukkan dalam pertemuan aset perusahaan. Ini adalah keuntungan utama dari analisis tersebut dari perusahaan.

berdasarkan aktivitas metode biaya yang digunakan perusahaan yang paling menguntungkan dan menjanjikan, dan itu sekali lagi menegaskan relevansi dan sukses.

Apa tujuan, pendekatan analitis ini untuk bekerja? Pertama-tama, analisis nilai dilakukan terutama untuk menemukan kelemahan dalam organisasi perusahaan. Namun, tantangan untuk menempatkan analisis ini lebih global: metode ini akan membantu untuk meningkatkan kualitas produk perusahaan. Hal ini diperlukan, pertama-tama, konsumen. Tugas kedua - pengurangan maksimum biaya dari perusahaan untuk produksi kebanyakan produk, yang lebih tertarik organisasi itu sendiri. Namun, solusi untuk masalah kedua, dan tidak akan mencegah konsumen: kenyataannya adalah bahwa jika anggaran yang lebih rendah di tempat kerja, dan produk akhir akan lebih murah. Ini berarti bahwa itu akan tersedia kepada massa, dan karena itu mudah untuk menjual. Dengan demikian, analisis nilai fungsional membantu tidak hanya mengurangi biaya, tetapi juga peningkatan pasar penjualan, yang secara alami memiliki dampak positif pada kesejahteraan perusahaan. By the way, metode analisis pertama kali ditemukan oleh desainer Sobolev, dan sekarang sudah berhasil digunakan oleh perusahaan-perusahaan di seluruh dunia.

Bagaimana untuk melakukan analisis fungsional dari biaya? Fakta bahwa pedoman khusus tentang masalah ini tidak ada. Namun, ada pengalaman banyak perusahaan yang menggunakan metode ini. Kami menawarkan melihat lebih dekat pada analisis biaya fungsional dalam contoh berikut.

Pertama, kita perlu berbagi semua informasi pada fase. Yang pertama - sebuah model fungsional dari perusahaan. Di sini, dasar sirkuit Unit terletak di tengah, akan menjadi fungsi utama dari perusahaan, misalnya, "untuk membuat mainan lunak", "memproduksi pakaian modis" - mencoba untuk mengisolasi jalur utama dari bisnis Anda - sesuatu yang perusahaan Anda pada akhirnya memberikan pada pasar penjualan. Di tepi kiri kebutuhan untuk merekam semua bahan dan bahan baku. Di sebelah kanan - alat produksi - mesin, mesin jahit, toko mencair, dll Top menulis dua satuan penting - dokumentasi dan rencana produksi. Sebuah bawah - sumber daya perusahaan. Jadi Anda grafis menggambarkan biaya dasar yang tidak dapat dikecualikan pada kondisi, jika Anda ingin perusahaan untuk memenuhi fungsi utamanya.

Berikutnya, kita pergi ke tahap kedua, yang disebut model dari nilai perusahaan. Fungsi, dalam hal ini, biasanya dua. Mereka berdiri di tengah dan tidak dapat dipisahkan. Artinya, mereka melengkapi satu sama lain dan disajikan dalam interaksi yang konsisten. Fungsi 1 fungsi 2 adalah panah yang menunjukkan hasil exit. Top 1 dan 2 fungsi ditempatkan 2 blok besar, yang disebut sumber. Di sebelah kiri 1 fungsi penandaan bahan baku, dan hak kedua - produk. Bawah - sumber daya yang sama. Dekat panah yang pergi dari atas ke blok sumber daya, Anda perlu untuk menandai nilai proses ini. Jadi pekerjaan dari perusahaan dan biaya setiap layanan secara skematis terlihat.

Fungsional - analisis nilai, contoh yang kita telah mempertimbangkan, dilakukan. Tetap hanya untuk menarik kesimpulan yang tepat dan mengambil catatan dari mereka untuk bekerja lebih lanjut.