Henri Fayol: prinsip-prinsip manajemen

Henri Fayol, seorang insinyur pertambangan dengan pelatihan dan praktek, memasuki sejarah ilmu pengetahuan ekonomi dunia sebagai pendiri sekolah klasik dari manajemen modern. Prinsip-prinsip yang terkenal Fayol hari ini menjadi titik acuan mendasar dalam perencanaan dan pengelolaan hampir semua organisasi yang beroperasi dalam ekonomi pasar. Sebagai direktur perusahaan pertambangan, ia menerbitkan sebuah makalah pada tahun 1916 di mana kedua dibuka 14 prinsip-prinsip Fayol, menerima namanya dalam pengakuan atas kontribusinya pada pengembangan teori manajemen.

Dalam karya ini dirangkum praktek manajemen A.Fayol, yang diterapkan, seperti dalam berbagai posisi manajemen dalam operasi pertambangan. pengolahan logika mereka, klasifikasi dan sistematisasi, akhirnya berkembang menjadi koheren teori manajemen, yang sekarang dikenal di seluruh dunia.

Titik awal teori Fayol, adalah alokasi fungsi utama manajemen sebagai benar-benar spesifik, jenis tertentu dari aktivitas. Fungsi-fungsi ini diperlakukan sebagai arah Fayolle otonom dari proses manajemen, di mana ada perubahan kualitatif dalam proses bisnis. doktrin manajemen Fayol meliputi bidang-bidang berikut (fungsi): perencanaan, koordinasi, motivasi, kontrol dan organisasi. Tentu saja, beberapa ketentuan ini diketahui Fayol, tapi kreditnya adalah bahwa ia tidak hanya mereka sistematis dan dibenarkan untuk fundamental baru untuk waktu, jenis kegiatan ekonomi, tetapi membawa prinsip-prinsip manajemen ekonomi mereka, dan membawa itu semua untuk konsep sistem yang koheren.

Fungsi yang memanggil Fayolle, prinsip-prinsip manajemen, dirumuskan oleh dia, berfungsi sebagai panduan dalam karya membangun sistem kontrol yang efektif. Untuk meningkatkan efisiensi kegiatan pengelolaan personil perusahaan, Fayolle dirumuskan 14 prinsip-prinsip manajemen, masing-masing yang membuat kontribusi sendiri yang spesifik untuk meningkatkan kualitas manajemen.

Pembagian kerja, sebagai prinsip pengorganisasian dari hirarki administratif, memberikan peningkatan dalam tingkat kerja produksi di semua situs karena akumulasi dari upaya pada pemecahan tugas yang paling penting saat ini. Dengan demikian Prinsip Manajemen Fayol dalam kaitannya dengan keputusan akhir dirumuskan sedemikian rupa sehingga harus selalu diambil secara individu untuk kepala.

Wewenang dan tanggung jawab - prinsip yang menekankan perlunya manajemen yang ketat dari hirarki perusahaan sebagai hirarki menyediakan pembagian kekuasaan, pembagian kerja yang jelas dan tanggung jawab.

Disiplin mempromosikan organisasi manajemen terbaik. Seperti yang ditunjukkan oleh Fayolle, proses logika itu sendiri, bertindak sebagai komponen manajemen yang paling penting.

manajemen Man memastikan efisiensi dalam pembuatan keputusan dan mempromosikan tanggung jawab setiap midrange pemimpin.

Kesatuan arah dalam beberapa cara mengkompensasi dan menahan manifestasi dari kesatuan komando dalam kontrol, dibutuhkan mempertimbangkan pandangan dari semua peserta menyelesaikan tugas pada tahap mencari solusi optimal seperti yang diklaim Fayolle.

prinsip-prinsip manajemen, meskipun fakta bahwa mereka berfokus terutama pada manajemen, menunjukkan bahwa sebagian besar pekerjaan harus diarahkan ke staf. Ini adalah pekerjaan ini dan berdedikasi untuk prinsip-prinsip seperti dominasi kepentingan perusahaan di atas pribadi, stabilitas kerja dan ketertiban, inisiatif dan semangat tim. Prinsip-prinsip yang paling penting yang menghubungkan pekerjaan dan bekerja dengan staf, yang seperti keadilan dan kompensasi. Stabilitas sistem kontrol memastikan pemenuhan prinsip-prinsip sentralisasi dan kebutuhan untuk rantai perusahaan skalar, yaitu situasi di mana kemungkinan pengganti menyakitkan dari link keluar dalam sistem tindakan manajemen bagian.

Fayolle dirinya menekankan prinsip-prinsip manajemen praktis universal, namun pelaksanaannya masih perlu untuk memperhitungkan situasi tertentu yang akan diterapkan secara fleksibel.