Kuzyuk Maxim Vadimovich: foto, biografi, karir

Kepala Negara "Peralatan Penerbangan" Negara (sejak 2015 - "Tehnodinamika") Kuzyuk Maxim Vadimovich adalah salah satu anggota termuda dari tim "Rosteha". Kepala perusahaan induk datang ke perusahaan dari bisnis internasional. Dalam banyak hal, gaya kerja CEO muda tidak sesuai dengan gagasan tradisional tentang pemimpin struktur negara.

Kuzyuk Maksim Vadimovich: kenalan

Kehadiran kualifikasi tinggi dan pengalaman yang kaya akan aktivitas internasional praktis di berbagai bidang dan di berbagai wilayah di planet ini memungkinkan pemimpin baru mengajukan cara-cara non-standar untuk menyelesaikan tugas yang ditugaskan kepada tim dan mencapai hasil yang tinggi.

Kuzyuk Maxim Vadimovich diposisikan sebagai manajer dengan pemahaman mendalam tentang prinsip dan aturan bisnis internasional. Ini membantu dia dalam mencapai salah satu strategi utama dari partisipasi yang setara dalam proses yang terjadi di pasar internasional. Pada tahun 2020, pengiriman 12 sistem penerbangan lanjutan untuk penerbangan Rusia dan asing direncanakan.

Kuzyuk Maxim Vadimovich: biografi

Pria ini lahir pada tanggal 28 Agustus 1975 di kota Dolgoprudny (wilayah Moskow). Pada tahun 1998 ia lulus dengan gelar kehormatan dari Moscow Physicotechnical Institute, setelah menerima spesialisasi "Applied Physics and Mathematics". Pada tahun 2006, pendidikan dilanjutkan: Kuzyuk Maxim Vadimovich menerima gelar MBA. Pada tahun 1999-2003, calon spesialis muda mengambil alih jabatan divisi ini, dan kemudian perusahaan dari kelompok perusahaan "ArtTechCenter." Pada periode 2004-2006 ia bekerja di perusahaan Moskow "DrillTech Rus". Di sini spesialisasinya adalah pembangunan jaringan pipa. Segera Maxim Kuzyuk menjadi wakil direktur umum perusahaan dan manajer proyek. Pada periode 2007 hingga 2010, manajer muda tersebut menempati berbagai posisi di perusahaan konsultan BCG (The Boston Consulting Group, kantor Paris).

Di 2010-2011 Dia adalah kepala kantor perwakilan BCG di Moskow. Pada periode 2011 hingga 2012 dia memegang jabatan wakil direktur jenderal LSM "Izhmash". Selanjutnya menjadi direktur umum perusahaan. Pada periode 2012 sampai 2016 ia bekerja di posisi direktur umum korporasi "Aviation Equipment". Pada tahun 2015, perusahaan berganti nama menjadi "Technodynamics". Pada saat yang sama, Maxim Kuzyuk memimpin organisasi "Yakor", yang merupakan bagian dari AKB.

Menurut salah satu blog militer Rusia, pada akhir 2016 diputuskan untuk mengubah kepemimpinan "Technodynamics". Dilaporkan bahwa mantan direktur umum Kuzyuk Maxim Vadimovich dipecat dari jabatannya. Sebagai gantinya, menunjuk Igor Nasenkov, yang sebelumnya menjabat sebagai wakil direktur umum pertama KRET, yang juga merupakan anggota Rostekh. Seperti dicatat, Kuzyuk Maxim Vadimovich akan segera meninggalkan jabatannya. Pengunduran diri dari "Technodynamics" baginya terhubung dengan babak karir baru. Pengelolaan pin "Rostecha" memberi harapan khusus pada manajer berbakat muda tersebut. Sebuah posisi baru, yang akan membawa Kuzyuk Maxim Vadimovich, adalah managing director perusahaan negara Rostek.

Keluarga

Meski memiliki lapangan kerja yang besar, masih mencari waktu untuk keluarga Kuzyuk Maxim Vadimovich. Seorang istri yang fotonya tidak tersedia secara bebas adalah orang non-publik. Diketahui bahwa dua anak dibesarkan dalam keluarga. Media melaporkan bahwa setiap pagi seorang sutradara muda membawa anaknya ke sekolah. Istri Kuzyuk, Maxim Vadimovich, tidak memberikan informasi tentang dirinya kepada wartawan.

Maxim Kuzyuk: karir dan rahasia kesuksesan

Direktur umum muda "Technodynamics" terus terang berbagi dengan para wartawan pandangannya mengenai banyak isu yang berkaitan dengan aktivitasnya, mengungkapkan faktor pendorong yang membantu kemajuan pribadinya. Menurutnya, memahami motivasi Anda sendiri sangat penting bagi seseorang. Intensif untuk bekerja, tidak memiliki tujuan internal, sangat sulit.

Motivasi eksternal (uang, jabatan, dll) bersifat sementara. Motif utama bagi setiap pemuda berbakat, Maxim Kuzyuk percaya, harus menjadi minat dalam pekerjaan tersebut, sebuah kesadaran akan pentingnya dan pentingnya karyanya.

Mulai

Setelah mendaftarkan diri di bidang teknik fisik di MIPT, dia pikir dia akan terlibat dalam sains. Tapi ternyata berbeda. Setelah belajar selama satu tahun di sekolah pascasarjana, saya harus membuat pilihan antara bisnis dan sains. Pada saat itu, tesis lebih berharga baginya daripada pengalaman yang didapat selama berada di organisasi komersial. Negara itu kemudian membutuhkan akuntan, ekonom, pengacara, pialang, pemodal. Permintaan akan sains itu kecil. Bagi seorang pemuda, kemandirian finansial selalu sangat penting, jadi pada kesempatan pertama dia mencoba mencari nafkah. Di tahun-tahun mahasiswa, kata Maxim Kuzyuk, ia memiliki usaha kecil sendiri. Tapi, dengan keinginan untuk menulis diploma secara kualitatif, dia mengganti pekerjaan dan masuk ke perusahaan distribusi. Pekerjaan baru itu lebih fleksibel dan nyaman, sehingga dia bisa terus belajar dan menyelesaikan diploma.

Bekerja di Bang & Olufsen, dia belajar dasar-dasar melakukan negosiasi bisnis. Selama masa kerja sama dengan perusahaan asing, ada ide untuk mendapatkan gelar MBA. Bekerja di Sakhalin untuk membuat proyek pipa, Maxim Vadimovich memutuskan untuk memasuki IMD Swiss. Hasil terpenting yang diperoleh pada akhir MBA adalah pengetahuan tentang diri Anda dan faktor pendorong Anda sendiri.

Dia mengerti bahwa pada tahap ini penting baginya untuk mendapatkan pengalaman bekerja di perusahaan internasional. Pemuda tersebut memutuskan untuk memulai arahan baru dan memilih pekerjaan di The Boston Consulting Group. Itu adalah pengalaman yang sangat penting dan kelanjutan studinya. Maxim Vadimovich mengaku kepada wartawan bahwa dia merujuk pada orang-orang yang percaya bahwa perlu mempelajari hal-hal baru secara rutin. Setelah 2 tahun dia menjadi manajer proyek, dan dua lagi kemudian - sang sutradara.

Selama bekerja di kantor Paris, dia berhasil melaksanakan proyek di berbagai negara: Jerman, Belgia, Prancis, Ukraina dan berbagai wilayah di Rusia. Karyanya terhubung dengan berbagai cabang industri: farmasi, penyulingan minyak, otomotif, dan lain-lain. Dia terlibat dalam pengorganisasian, efisiensi operasional dan pengembangan strategi model bisnis. Pengalaman kerja di berbagai bidang memungkinkan untuk membentuk visi yang jelas tentang kemanfaatan penerapan dalam setiap kasus tertentu dari satu atau metode lainnya.

Rostekh

Pada tahap tertentu, dia menyadari betapa pentingnya baginya untuk mempengaruhi peningkatan daya saing negaranya, untuk berkontribusi pada perkembangan ekonomi Rusia. Dia mengerti betapa hebatnya potensi perubahan menjadi lebih baik di rumah. Ini menjadi faktor yang mendorong spesialis muda tersebut untuk kembali ke Rusia. Sekembalinya, dia menerima tawaran yang dia putuskan untuk dia terima. Dia disajikan dengan situasi yang agak rumit dan tidak standar, yang tidak menolak Kuzyuk Maxim Vadimovich. Rostek menyarankan agar ia melakukan manajemen anti-krisis dan restrukturisasi Izhmash. Saat itu pabrik sedang dalam krisis yang dalam.

Kemudian dia sendiri tidak percaya bahwa dia bisa melakukan semua yang telah dia rencanakan dan terus dalam waktu yang dijadwalkan, Kuzyuk Maxim Vadimovich mengaku. Transisi ke "Rostekhnologii" dikaitkan dengan kebutuhan untuk menyelesaikan situasi yang agak sulit. Saat yang paling sulit untuk keseluruhan periode proyek, dia yakin, adalah kebutuhan untuk mengumumkan pelaksanaan prosedur kebangkrutan dan meyakinkan orang bahwa ini bukan jalan menuju kematian perusahaan, namun untuk pembaharuannya. Peran kunci dalam pemulihan dan restrukturisasi pabrik Izhmash, menurut Maxim Vadimovich, dimainkan oleh Rostekh. Proyek ini tidak akan mungkin dilakukan tanpa jaminan yang diberikan oleh perusahaan negara, tanpa partisipasi dalam negosiasi dengan kreditor dan bantuan dalam menyelesaikan masalah dengan perpajakan.

Pengunduran diri

Tahap selanjutnya dalam karirnya, yang membuka peluang baru, menurut Kuzyuk Maxim Vadimovich, adalah pengunduran diri yang diterima akibat perombakan serius di Izhmash, yang terjadi pada Juni 2012. Kepala mengundurkan diri sebagai direktur umum pabrik tersebut dan melanjutkan, sesuai dengan jabatan barunya, untuk menjalankan fungsi direktur umum Aviatsionnoe Equipment Holding. Pada tahun 2015, perusahaan mulai menanggung nama "Technodynamics". Kuzyuk Maxim Vadimovich, memegang jabatan direktur umum holding, tetap menjadi anggota dewan direksi Izhmash dan terus memantau strategi pengembangan perusahaan tersebut.

Manajemen perusahaan negara "Rostekhnologii" menekankan bahwa direktur jenderal muda pabrik tersebut telah membuktikan dirinya sebagai manajer terbaik yang mampu dengan cepat kembali ke kehidupan dan memastikan efisiensi aset yang paling tertekan sekalipun. Di bawah manajemennya, Izhmash menerima pesanan baru dari mitra asing, membuka pasar yang paling menjanjikan untuk pasar AS, melakukan terobosan signifikan dalam bidang pengembangan teknik, melakukan restrukturisasi global terhadap perusahaan tersebut. Sebagai hasil dari kepemimpinannya, Izhmash hampir melipatgandakan output per pekerja, upah rata-rata meningkat sebesar 20%, yang berjumlah 14,5 ribu rubel. Pendapatan perusahaan meningkat 40%.

«Peralatan aeronautika»

Sebagai kepala pemancing Maxim Kuzyuk memusatkan perhatian pada pembentukan perusahaan yang kompetitif di sektor ekonomi, tertinggal dari perusahaan internasional. Dia harus membuat dalam waktu yang cukup singkat apa yang telah hilang dalam 10-15 tahun. Inilah satu-satunya cara untuk memastikan pengembangan penerbangan di dalam negeri. Perusahaan itu bergerak dalam pengiriman sistem jadi ke produsen rekayasa penerbangan. Sebuah model yang mendekati model barat diperkenalkan. Arah utamanya adalah pembagian produksi komponen dan produk akhir, memastikan peningkatan efisiensi perusahaan.

"Teknodinamika"

Penciptaan holding "Technodinamics" (sampai Maret 2015 disebut "Aviation Equipment") dikaitkan dengan 2009. Terdiri dari 36 perusahaan di industri penerbangan. Pemilik 100% sahamnya adalah perusahaan negara "Rostekh". Holding bergerak dalam pengembangan dan produksi agregat dan sistem untuk helikopter dan pesawat militer dan sipil. Selain itu, perusahaannya memproduksi produk untuk industri minyak dan gas dan ruang angkasa, transportasi, energi. Holding memiliki 46% pasar agregat penerbangan di Federasi Rusia, menghasilkan lebih dari 20 ribu produk, dimana 35% merupakan produk industri sipil. Jumlah karyawan perusahaan - lebih dari 30 ribu orang.

Pada tahun 2015, holding mengadakan rebranding, yang mengubah namanya. Kini perusahaan itu mulai disebut "Technodynamics". Sebagai kepala pemangku kepentingan menjelaskan kepada wartawan, ada alasan untuk ini. Dalam nama lama, ada batasan kemampuan perusahaan tertentu yang tidak hanya memproduksi peralatan penerbangan, tapi juga produk untuk sektor lain: mesin untuk sistem rudal anti-pesawat terbang, peralatan untuk penyelam, dan lain-lain. Selain itu, merek tersebut harus sesuai dengan keadaan internal perusahaan yang Telah menjadi pegangan modern yang bertujuan menyelesaikan tugas strategis - mengembangkan teknologi inovatif untuk pengembangan industri penerbangan dan beralih ke tingkat bisnis baru. Merek baru tidak hanya mengubah namanya, tapi juga mencerminkan tugas dan prospek perusahaan.

Sukses

Dalam laporan manajemen konsolidasi, hasil operasi perusahaan dipresentasikan: menurutnya, pada tahun 2013, pendapatan Tekhnodinamika mencapai lebih dari 20 miliar rubel (laba bersih - 1 miliar), pada tahun 2014 - lebih dari 21 miliar, total keuntungan - sekitar 1,5 miliar. Produktivitas perusahaan - 19%. Kenaikan indikator juga diamati pada tahun-tahun berikutnya: pada 2015, misalnya, laba bersih perusahaan sebesar sekitar 2 miliar rubel, pertumbuhan profitabilitas - 4%.

Kepala

Kemampuan untuk memilih kader dengan benar Maxim Kuzyuk menganggap tugas kritis kepala. Dalam timnya, dia mengumpulkan kepribadian yang cerdas dan serba bisa. Pendekatan ini membuat tim sangat berharga. Masalah dengan karyawan harus dilihat dari sisi yang berbeda, hanya dengan cara ini kita bisa sampai pada solusi optimal. Bagi Maxim Kuzyuk, penting bagi orang-orang dari timnya adalah profesional sejati, memiliki inti di dalam, mendorong mereka menuju tujuan, terlepas dari kesulitan.

Tugas utama sang pemimpin adalah kemampuan untuk membujuk, kata Maxim Kuzyuk. Pemimpin perlu membangun motivasi bagi orang-orang, berkontribusi pada kerja efektif gabungan pada hasilnya.

Kesimpulan

Tahap selanjutnya dalam karirnya, yang harus diatasi pada awal 2017 Kuzyuk Maxim Vadimovich, - mengundurkan diri dari jabatan direktur umum "Termodinamika" dan diangkat ke jabatan managing director perusahaan negara "Rostekh". Diketahui bahwa pergantian tahun baru akan ditandai dengan pergeseran signifikan dalam pengelolaan kepemilikan kunci korporasi.

Dengan pengakuannya sendiri, Maxim Kuzyuk memiliki kualitas utama yang diperlukan untuk manajemen perusahaan yang efektif: dia senantiasa berusaha untuk mempelajari hal-hal baru, mencoba mempelajari setiap proses dari dalam, selalu mencoba untuk "mendapatkan akar" akar masalahnya dan memahami esensinya yang sesungguhnya.