Manajemen laba perusahaan: metode dan model

Dalam ilmu ekonomi, kami mengembangkan banyak metode dan model, yang dicapai melalui manajemen yang efektif dari keuntungan dan profitabilitas perusahaan. Dengan demikian, D. Aubert-Krier mengusulkan untuk menggunakan metode anggaran pengendalian di perusahaan atau manajemen papan. alat manajemen keuangan ini - ini adalah metode teknis, menggunakan perusahaan pelapor untuk melaksanakan kebijakan umum. Ini termasuk kejelian, koordinasi anggaran, identifikasi penyimpangan dan tindakan korektif. Manajemen menggunakan indikator papan skor dari perusahaan pada kondisi teknis produksi; situasi ekonomi, keuangan dan komersial dari perusahaan, situasi dengan staf dan melibatkan, pada akhirnya, meningkatkan manajemen laba di perusahaan.

Menurut pernyataan, RA Fatkhutdinova, perencanaan jaringan - metode ini grafis-analitis manajemen, dan metode keseimbangan manajemen menyiratkan manajemen dari keuntungan perusahaan berdasarkan analisis keuangan.

Tampaknya metode ideologi manajemen, sebagai manajemen perusahaan keuntungan, tidak patut untuk mengalokasikan sebagai independen. Mereka harus dimasukkan di antara sosio-psikologis metode manajemen. Sebagian besar ekonom akademik tidak memancarkan praktek manajemen moral yang berbeda dari yang lain, dan termasuk psikologis di alam. Mengingat sifat metode ekonomi manajemen, selalu ada dalam pikiran (terutama) keberadaan manusia, yaitu, manajemen. Jadi, kita berbicara tentang aspek-aspek sosial, karena mereka tidak dapat dipisahkan dari orang tersebut. Dengan demikian, keuntungan dari metode ekonomi manajemen perusahaan manajemen, dan melibatkan penggunaan teknik sosial-ekonomi.

Di bawah bentuk saat kontrol manajemen laba perusahaan dan efisiensi metode manajemen ekonomi menurun seperti yang kita bergerak dari besar ke unit-unit kecil, misalnya, dari perusahaan ke toko, bagian, brigade, artis tertentu. Jika perusahaan adalah entitas bisnis yang berbasis di kegiatannya berdasarkan prinsip-prinsip perhitungan komersial (kemerdekaan, kemandirian, self-financing), sedangkan pada dasarnya semua tindakannya diatur oleh negara, itu adalah unit struktural sangat tergantung pada perusahaan dan memiliki hampir tidak ada otonomi. Dan, meskipun fakta bahwa aktivitas unit struktural menilai indeks ekonomi, prinsip-prinsip perhitungan komersial tidak diimplementasikan pada tingkat ini.

Hal yang sama berlaku dengan situs brigade, artis tertentu. Pelaksanaan hubungan pasar di tingkat unit produksi internal yang memerlukan revisi mendasar dari sistem hubungan antara perusahaan sebagai entitas ekonomi dan hukum tunggal dan unit dalam struktur. Ada kebutuhan untuk meninjau hubungan ekonomi antara entitas dan jasa manajemen perusahaan produksi umum. Proses ini rumit oleh fakta bahwa pada saat yang sama mewujudkan kontradiksi dari dua pemangku kepentingan: Unit intraindustrial struktural (departemen, departemen, layanan), di satu sisi, dan perusahaan secara keseluruhan - di sisi lain. Hal ini diperlukan untuk mendukung dan menilai metode manajemen ekonomi departemen dan dalam hal pertimbangan optimal kepentingan mata pelajaran ini. metode pertimbangan uparvleniya dalam bagian ini untuk setiap unit mengidentifikasi karakteristik khusus mereka dan sifat.