Mikhail Slobodin: biografi, foto keluarga

Hari ini, kata-kata: CEO, "VimpelCom", Mikhail Slobodin - yang identik, yang berarti keberhasilan dan eksentrisitas. Terang manajer cara yang menarik lalu, itu merupakan generasi baru dari manajer yang tidak hanya sangat profesional tetapi juga menerapkan teknik terbaru dalam pekerjaan mereka.

Anak dan keluarga

September 17, 1972 di sebuah kota Ural kecil Severouralsk anak muncul. Slobodina keluarga Michael sedikit berbeda dari khas semua-Soviet dan ayahnya bekerja sebagai kepala Departemen Perlindungan Sosial pada perusahaan lokal besar. Secara tradisional, banyak kerabat memegang posisi kepemimpinan di berbagai tingkatan, nenek dari pihak ayah adalah ketua dewan desa, sifat keluarga adalah tinggi kegiatan sosial, yang diteruskan kepada Michael. Ros masa depan manajer puncak dikelilingi oleh saudara, terlibat dalam tinju, seorang mahasiswa yang sangat baik, tetapi sejak kecil berbeda orisinalitas dan ketidaktaatan. Dari 7 kelas I dimulai pada musim panas untuk mendapatkan uang dengan bekerja sebagai buruh, tapi dia sudah mampu untuk pergi pada perjalanan singkat di seluruh negeri.

Buku harian sekolah tersisa Slobodina selalu padat atas lima, dan banyak komentar tentang perilaku buruk di dalam kelas. Michael sendiri mengakui bahwa ia selalu menarik untuk berdebat dengan guru dan dia memiliki kualitas kepemimpinan yang sudah dibedakan dan bisa memicu kelas dan mengganggu pelajaran. Tapi semua ini tidak mencegah dia untuk memperoleh pengetahuan, ia membaca banyak, terlibat dalam kegiatan sosial, ia adalah anggota dari Komsomol.

tahun formatif

Setelah SMA, Michael mudah datang ke Ural State University bergengsi di fakultas ekonomi, yang lulus dengan pujian pada tahun 1983. Kemudian Slobodin, bergerak biasa untuk waktu itu dengan, masuk sekolah pascasarjana dan Ph.D. tesis. Ia bertekad untuk membuat karir di bidang sains, tetapi hanya datang waktu transformasi ekonomi yang besar di negeri ini, dan Mikhail Slobodin masuk ke bisnis.

jalur karir

Dia mulai karir kerjanya Slobodin sebuah pabrik pengolahan besar "Sevuralboksitruda" departemen hubungan luar negeri seorang insinyur, tapi dengan cepat tumbuh ke wakil kepala departemen keuangan. 4 tahun bekerja di komoditas memungkinkan perusahaan untuk mengakumulasi komunikasi dan keterampilan manajemen Slobodina. Cerdas, muda dan aktif karyawan cepat naik. Pada tahun 1996, ia menjadi wakil dari perusahaan "Renova" - perusahaan bahan baku terbesar Rusia. Juga pada saat ini, ia bekerja di posisi senior di Sual dan Nizhniy Tagil Metalurgi Combine. Mikhail Slobodin, yang biografi penuh peristiwa, "Renova" menjadi direktur kantor regional pada tahun 1999, dan pada tahun 2001 - Deputi Direktur Jenderal Irkutskenergo. karier bisa pada saat itu untuk melakukan manajer hanya berbakat dan kuat seperti memiliki Slobodina citra baru, manajer terang yang dihasilkan. Pada tahun 2002, ia berdiri di kepala IES-Memegang dan mengelola mereka selama hampir 10 tahun. Ini perusahaan energi besar Slobodina diizinkan untuk mengembangkan bakat manajerial mereka dan mendapatkan di atas 10 manajer terbaik dalam bidang ini. Dari 2011-2013 ia bekerja direktur eksekutif dari TNK-BP. Ketika ia meninggalkan posisi itu menuangkan hujan es penawaran yang paling menguntungkan tetapi Mikhail tidak terburu-buru untuk membuat keputusan, dia bilang dia ingin mencoba sendiri di sektor baru dan menjanjikan, seperti industri energi dan bahan baku telah berhenti untuk membawa dia kesenangan untuk bekerja.

Prestasi manajer

Pada 2013, ia menerima tawaran yang memenuhi semua kriteria yang ketat: ia diundang untuk jabatan Direktur Jenderal perusahaan telekomunikasi "VimpelCom". pekerjaan ini sangat menarik untuk Michael, ia mengatakan bahwa lingkungan yang dinamis dan kompetitif, dan kurangnya pengaruh aktif dari negara - ini adalah area di mana ia ingin membuktikan dirinya. Sesampainya di perusahaan Slobodin mulai konversi ke perubahan dalam pekerjaan dengan klien, ia percaya bahwa perusahaan yang paling penting - adalah untuk membangun kemitraan dengan pelanggan. Pada awal pekerjaan di "Beeline" Michael melakukan percobaan - datang di stasiun layanan biasa dan membeli kartu sim, itu menjabat satu jam. Dengan benar kekurangan ini dan mulai rantai Slobodin transformasi nya. Dia secara aktif terlibat dalam membangun tim, dia pelatihan bagi karyawan. Selama dua tahun, ia digantikan oleh 85% dari manajer "Beeline", dia bekerja 24/7 dan dari lainnya memerlukan lebih sedikit mundur. Tujuannya untuk membawa "Beeline" dalam kepemimpinan, membuat operator seluler yang paling favorit. Hari ini Mikhail Slobodin, foto yang melintas di semua media, yang dengan senang hati bekerja di "VimpelCom" dan mengatakan bahwa pekerjaan yang dia suka, dan dia akan terus bekerja, bahkan jika tidak ada kebutuhan untuk membuat uang.

Kepala format baru

Slobodin terkenal tidak hanya untuk prestasi karirnya, tetapi juga untuk gaya manajerial terang. Ini berbeda dari konsep tradisional dari "bos besar" dimulai dengan organisasi ruang kerja. Di kantornya, dinding transparan dan tidak menutup pintu, ia membuat semua keputusan kolektif, mendengarkan karyawan lebih berpengalaman. Dia sering datang untuk bekerja di celana jeans dan sepatu kets, meninggalkan setelan bisnis mahal untuk negosiasi formal. 90% dari pekerjaan yang ia lakukan di telepon, Slobodin sangat fasih di bidang teknologi digital, dengan mudah menginstal sendiri dan membuat presentasi video. Hal ini hampir sepenuhnya dihapuskan dokumen kertas, untuk berkomunikasi dengan staf menggunakan utusan.

Untuk menjalin komunikasi dengan staf Michael rilis mingguan kesamaan zip koran "Pertempuran daun", yang bercerita tentang apa yang telah dilakukan selama seminggu dan tim sendiri, serta menyoroti tujuan langsung dari perusahaan.

Michael menggali setiap detail bisnis. Dia mungkin, pada aplikasi ke jaringan sosial manusia untuk mengubah penagihan Internet dari telepon, bisa datang dalam bentuk lebah pada kampanye promosi dapat berdandan dan bertindak sebagai pembelanja misteri, dan bahkan meletakkan video di jaringan ini.

Slobodin mengembangkan metodologi sendiri melakukan wawancara dengan pencari kerja. Dia meminta orang daripada bangga dalam hidup mereka, apa kesalahan utama mereka dan kesalahan yang membantu meningkatkan nada bekerja, apa hobinya, dan mengapa, dan akhirnya: jika ia memiliki rasa humor dan bagaimana ia bisa membuktikannya. Michael percaya bahwa hal utama - tidak keterampilan profesional, mereka dapat dibeli, dan cinta kerja, keinginan untuk maju dan kerja sama tim.

Studi sebagai gaya hidup

Mikhail Slobodin itu sendiri tidak pernah berhenti belajar. Dia dilatih untuk program MBA di IEDC Bled School of Management untuk memperoleh keterampilan manajemen yang diperlukan. Dia secara teratur mengambil bagian dalam berbagai pelatihan, konferensi, dan forum. Dia tidak hanya tertarik telekomunikasi, dia berusaha untuk terus mengikuti tren di dunia dan masyarakat. Slobodin mengatakan bahwa universitas ia mengajar hal utama - kemampuan untuk memperoleh pengetahuan, sehingga ia membaca banyak literatur khusus.

blogger bisnis №1

Michael - salah satu yang paling terbuka manajer puncak Rusia. Selain itu, memberikan banyak wawancara, ia mempertahankan blog sendiri, berkomunikasi dengan orang-orang di jaringan sosial. Jika ada satu orang yang percaya pada demokrasi "majalah Live," itu - Slobodin Mihail, pada sambutan hangat blog-nya saja. Dia bahkan menerima gelar informal "bisnis blogger №1», yang sangat bangga. Dia memiliki sekitar 6000 pelanggan di LiveJournal di Instagram - 8,5 juta, serta pengikut di Twitter dan "VKontakte". Slobodin menulis tentang bisnis, tentang penemuannya di bidang teknologi, manajemen, situasi di masyarakat. Untuk mempromosikan direktur perusahaan mereka tidak cadang baik kekuatan maupun waktu, di samping blog-nya, ia mulai kolom di beberapa publikasi utama, misalnya, dalam "Lembaran."

Hobi di waktu luang Anda

Kenyamanan di Slobodina tidak cukup, tetapi secara efektif merencanakan waktu dan 2-3 kali seminggu untuk menemukan waktu untuk kelas kebugaran dan tinju, selalu terbit kaki di lantai 8, di mana kantornya.

Slobodin membaca banyak literatur khusus, dia selalu sadar akan hal baru sastra bisnis tetapi pada seni waktu tidak cukup. Selalu berusaha untuk melacak apa film baru, tapi dia harus pergi bioskop jarang. Beberapa kali setahun untuk beberapa hari dia selalu memberi bepergian dengan keluarga. Dia penggemar berat mandi dan bahkan membangun sendiri mandi Rusia dekat rumah.

Keluarga Mihaila Slobodina

Jumlah pertanyaan dari masyarakat tentang kehidupan pribadi manajer besar. Mikhail Slobodin, anak dan istri yang sangat tertarik pada informasi publik tentang mereka dengan hati-hati menyembunyikan. Michael, untuk semua keterbukaan tidak pernah meluas ke kehidupan pribadinya, tidak mempublikasikan foto-orang terkasih. Hal ini diketahui bahwa istri Mihaila Slobodina melahirkan baginya beberapa anak, anak tertua berusia 21 tahun, putri sulung 17. Suatu hari Michael mengatakan bahwa gadis itu, seperti yang dia lakukan sebagai seorang anak, ingin mempelajari fungsi otak manusia. Slobodin mencintai menghabiskan waktu dengan keluarganya, mereka secara teratur perjalanan bersama-sama ketika waktu memungkinkan.

Aturan Kehidupan Michael Slobodina

CEO keberhasilan Anda dari "VimpelCom" sederhana: Anda perlu untuk bekerja dan mencintai pekerjaan mereka. Dia menyarankan untuk tetap empat aturan yang akan membantu membuat hidup Anda efisien dan produktif:

1. Salah satu harus selalu berusaha untuk melakukan lebih dari yang diperlukan. Anda harus selalu menempatkan tujuan terlalu tinggi dan untuk menjaga bar sedikit lebih tinggi daripada yang nyaman.
2. Anda harus percaya pada diri sendiri. Jangan jatuh ke puas dan narsisme tapi untuk mengetahui kekuatan mereka dan bijaksana menilai kemungkinan-kemungkinan.
3. Selalu saya belajar. Hidup ini dinamis, dan jika Anda tinggal - begitu jauh di belakang. Oleh karena itu, Anda harus selalu menemukan cara untuk mendapatkan keterampilan baru, pengetahuan dan keterampilan.
4. The keperluan verifikasi. Hal ini diperlukan untuk terus-menerus membandingkan tujuan dengan hasil dan biaya yang telah keseimbangan yang harmonis antara keduanya.