Organisasi hukum

Setiap keputusan administratif harus didasarkan tidak hanya pada pengalaman praktis yang diperoleh oleh manajer perusahaan, namun secara teoritis, yang juga harus benar diterapkan dalam kegiatan nyata. Hukum organisasi - salah satu isu yang paling penting yang dibahas dalam buku teks manajemen, yang harus diketahui semua manajer, bercita-cita untuk meningkatkan efisiensi organisasi.

Tentu saja, keputusan manajemen dapat diletakkan pada tingkat kualitatif baru. Untuk melakukan ini, Anda harus tahu bagaimana berperilaku pada praktek organisasi umum undang-undang, yaitu:

1. Hukum komposisi.

Semua upaya, tindakan, keinginan, bahkan dalam perusahaan harus ditujukan untuk mencapai tujuan, yang dominan. Baik tujuan bawahan harus tidak bertentangan itu. Untuk memudahkan tugas prospek perusahaan refleksi digunakan gol kayu (grafik seperti pohon - nama ini juga ditemukan dalam literatur).

Pada kepala memiliki tujuan strategis yang memberikan kontribusi untuk salah satu yang terletak di langkah di bawah ini. Menghancurkan dapat dilakukan berulang kali, itu semua tergantung, misalnya, ukuran perusahaan.

Juga membangun sebuah pohon, yang mencerminkan daya saing divisi tertentu, departemen, barang-barang manufaktur tertentu; profitabilitas, dan sebagainya.

2. hukum proporsionalitas.

Hal ini didasarkan pada rasio tertentu dalam seluruh bagian antara yang ada menjadi pola yang berbeda. Jika dalam keseluruhan ada aspek rasio yang salah, situasi seperti ini disebut ketidakseimbangan.

3. Hukum teori organisasi datang komponen lain yang menarik - hukum yang paling.

Esensinya adalah bahwa stabilitas seluruh sistem karena perlawanan dari komponen yang paling "rapuh". Misalnya SD - kekuatan rantai tergantung pada kekuatan link terlemah; kecepatan skuadron adalah kecepatan yang bergerak kapal paling lambat di dalamnya. Dan bagaimana dengan hukum organisasi, dalam hal ini - yang terkecil, terkait dengan praktek? Sangat sederhana - keberhasilan perusahaan tergantung pada bagaimana bersaing dengan satu sama lain unsur-unsur yang berbeda - divisi, departemen, dan sebagainya.

4. ontogenesis Undang-Undang menjelaskan bahwa semua tahapan siklus hidup organisasi terkait, bersatu dari saat penciptaan sampai kehancuran.

5. Hukum Synergy.

Efek sinergis - adalah kesenjangan antara jumlah dari sifat-sifat sistem dan jumlah dari sifat semua komponennya. Ketika fungsi efektif dari komponen pertama harus lebih besar dari yang kedua.

6. Urutan hukum menyatakan bahwa salah satu indikator yang paling penting dari efisiensi sistem adalah informasi lalu lintas saluran telah memegang dalam.

Pertimbangkan terakhir pada daftar, namun tidak sedikit, hukum teori organisasi.

7. Undang-Undang analisis persatuan dan sintesis.

Analisis - pemisahan, sintesis - asosiasi. Yang pertama meneliti organisasi luar, yang kedua - di dalam.

Setiap perusahaan perlu cepat beradaptasi dengan perubahan pasar, dan karena itu, membentuk kembali, jika perlu, struktur untuk transisi ke mode ekonomis operasinya.

8. Hukum diri pelestarian.

sistem apapun berkomitmen untuk menjaga kenyamanan penginapan Anda dalam keadaan konsisten dan lebih ekonomis untuk menghabiskan sumber daya yang tersedia.

Hukum organisasi 1-4 yang paling sering disebut sebagai keadaan statis organisasi. Akan lebih - dinamis.

Hukum-hukum umum dari organisasi, sehingga sangat penting untuk memahami manajer di semua tingkatan, karena tanpa mengetahui pada tahap apa saat ini di perusahaan, apa tujuan tidak dapat terlibat dalam perencanaan dan peramalan, yang, pada gilirannya, diperlukan dalam rangka untuk menentukan prospek lebih lanjut.

Hukum organisasi dalam praktek memiliki inkarnasi yang berbeda, tetapi pengetahuan tentang kerangka teoritis tentu akan alat penolong yang baik di tangan manajer yang efektif.