Psikologi manajemen personalia: mekanisme dan hukum meningkatkan efisiensi

Selama setengah abad terakhir, kalimat "psikologi manajemen personalia" menjadi sangat populer. Hal ini digunakan untuk menggambarkan fungsi-fungsi dasar yang didedikasikan untuk meningkatkan efisiensi proses.

Manajemen sumber daya manusia merupakan kegiatan yang berhubungan dengan manajemen orang. Ini harus ditujukan untuk memastikan bahwa dicapai tujuan organisasi atau perusahaan melalui penggunaan pengalaman kerja dan bakat orang. Tentu, hukum yang paling dasar kemudian adalah untuk meningkatkan efisiensi pengelolaan personil, mengingat tentu kepuasan mereka dengan pekerjaan mereka. Ini - posisi base pertama.

Kedua, pastikan untuk fokus pada kontribusi yang membuat staf untuk mencapai tujuan perusahaan.

Ketiga, disiplin "Psikologi manajemen personalia" baru-baru ini direkomendasikan bahwa alih-alih regulasi yang ketat dalam interaksi antara karyawan dan bos harus datang atmosfer kerjasama. Fitur utamanya adalah sebagai berikut:

- ketersediaan hubungan yang produktif dalam kelompok kerja kecil;

- Orientasi tidak hanya kepuasan pelanggan, tetapi juga staf;

- Staf tentu harus terlibat dalam mencapai tujuan organisasi;

- kehadiran bundel organisasi hirarki dan melimpahkan wewenang kepada kepala kelompok kerja.

Menanggapi pertanyaan tentang bagaimana mengelola staf, membantu model-model tertentu.

Yang pertama, yang didasarkan pada motivasi manusia, sangat efektif. Hal ini didasarkan pada analisis berkelanjutan motif, tujuan, sikap dan kepentingan karyawan, untuk digabungkan dengan tujuan dan persyaratan organisasi. Tetapi proses ini tidak boleh kekerasan, dan psikologi manajemen sumber daya manusia membantu untuk menemukan "pekerjaan" mekanisme, untuk karyawan sendiri ingin melakukannya. Oleh karena itu, berdasarkan kebijakan SDM akan didasarkan pada tujuan memperkuat iklim moral dan psikologis dan pengembangan sumber daya manusia.

Model kedua mengasumsikan adanya kerangka manajemen, yang memungkinkan Anda untuk menciptakan kondisi khusus untuk mengembangkan inisiatif, tanggung jawab dan pekerja mandiri. Selain itu, diketahui bahwa dianjurkan untuk meningkatkan tingkat komunikasi dan organisasi ke organisasi, untuk mempromosikan pengembangan kepuasan dengan pekerjaan mereka. Akibatnya, ia mulai mengembangkan panduan gaya perusahaan.

Model ketiga, yang menawarkan disiplin "Psikologi manajemen personalia" adalah salah satu yang paling efektif. Kita berbicara tentang delegasi dari kekuasaannya, ketika karyawan mengalihkan tanggung jawab, kompetensi, hak untuk membuat keputusan besar pada mereka sendiri, serta untuk melaksanakannya. Ini adalah - salah satu sistem kontrol yang paling canggih.

Model keempat menyiratkan bahwa konsep "antreprenerstvo" mendasari itu. Konsep ini terdiri dari dua "Kerjasama" dan "internal". Fakta utama adalah adanya aktivitas kewirausahaan di internal organisasi yang setiap karyawan milik pekerjaannya sebagai seorang pengusaha, inovator dan pencipta.

Model kelima menyiratkan hubungan kerjasama dalam organisasi ketika dasar menjadi tidak begitu banyak kewenangan kepala sebagai hubungan yang sama dengan staf. Oleh karena itu, setiap karyawan akan dapat mengambil bagian aktif dalam membentuk tujuan dan strategi dasar organisasi.

Disiplin "Psikologi manajemen personalia" - adalah ilmu yang dinamis yang terus-menerus menawarkan pendekatan yang inovatif.