Teamwork: esensi, motivasi, prestasi dan pengembangan

Setiap pemimpin berusaha untuk menciptakan tim yang koheren dan berfungsi dengan baik. Untuk melakukan ini, Anda harus dapat benar menempatkan aksen, kelancaran keluar konflik, benar merencanakan acara. Hal ini diyakini bahwa tim bekerja pada proyek dapat membawa lebih banyak keuntungan dibanding aktivitas saja. Sementara itu, adalah yang pertama dalam prakteknya menimbulkan banyak kekhawatiran dan reaksi negatif. Hal ini terutama karena ketidakmampuan untuk benar mengatur kegiatan tersebut. Pertimbangkan lebih lanjut prinsip-prinsip kerja sama tim.

Ikhtisar

Apa kerja sama tim? Dikatakan bahwa tidak setiap sekelompok spesialis dapat menjadi ramah dan sangat profesional tim. Tim yang disebut sejumlah kecil staf dengan keterampilan yang saling melengkapi terkait dengan rencana umum, mencari tujuan bersama dan bantalan tanggung jawab yang sama untuk pelaksanaannya. Dalam hal ini kepentingan individu kolektif absen. Setiap anggota tim harus memiliki tingkat profesionalisme yang tinggi, kemampuan untuk membuat keputusan dan berinteraksi dengan anggota lainnya. Teamwork menyiratkan spesialis ketergantungan satu sama lain. Dalam hal ini, Grup dilakukan pertukaran konstan informasi.

Spesifik dari organisasi

Teamwork adalah hasil dari manajemen yang kompeten. Tim harus melalui beberapa tahap:

1. Adaptasi. Pada langkah ini, informasi timbal balik dan tugas evaluasi. anggota kelompok berkomunikasi satu sama lain dengan hati-hati, tiga kali lipat atau pasangan terbentuk. Dalam proses adaptasi orang dalam beberapa cara memeriksa satu sama lain, menentukan pola diterima bersama dari perilaku. Efektivitas kerja tim pada tahap ini sangat rendah.
2. Pengelompokan. Pada tahap ini, orang-orang berkumpul pada kepentingan dan simpati. Pada saat yang sama mengungkapkan ketidakcocokan motivasi dan tujuan dari kerja sama tim individu. anggota tim dapat menangkal persyaratan. Ini mendefinisikan sejauh mana reaksi emosional diperbolehkan. Sebagai contoh, sekretaris melempar kertas dan menilai reaksi dari orang lain pada tindakan ini.
3. Kerjasama. Pada tahap ini, anggota band menyadari keinginan untuk bekerja pada tugas. Dimulai komunikasi yang konstruktif dan terbuka, pertama muncul kata ganti "kita."
4. Penjatahan pekerjaan. Pada tahap ini adalah diagram interaksi dalam kolektif. Pada tahap ini ada keyakinan, dan komunikasi interpersonal beralih ke tingkat yang lebih tinggi.
5. Berfungsi. Pada tahap ini, untuk mengambil keputusan konstruktif pada tugas di tangan. Setiap peserta memiliki peran di sana. Cast terbuka dan pameran menghilangkan konflik. Pada titik ini dimulai kerja sama tim yang benar. Dalam kelompok membentuk iklim yang kondusif. Semua peserta memahami target nilai, melakukan tindakan yang ditujukan untuk mencapai mereka. Teamwork pada tahap ini dianggap yang paling sukses.

fenomena

Psikolog menjelaskan beberapa efek yang timbul ketika bekerja dalam sebuah tim. Di antara mereka perlu dicatat:

1. Fenomena volume. Hasil kerja tim akan tergantung pada jumlah anggota kelompok.
2. Fenomena komposisi kualitatif. tujuan kerja sama tim akan terwujud paling berhasil, jika anggota kelompok yang dari usia yang berbeda dan jenis kelamin, tetapi dengan hampir karakteristik sosial yang sama.
3. Konformisme. Mengubah keyakinan atau perilaku peserta disebabkan oleh tekanan kelompok khayalan atau nyata. Nilai opini publik sangat cukup untuk setiap anggota. Dengan demikian, semua pihak untuk menghormati aturan, bekerja bersama-sama.
4. Deindividualization. Ini melibatkan hilangnya kesadaran diri dan takut munculnya kondisi evaluasi anonimitas, tidak fokus pada orang tertentu.
5. risiko efek pergeseran. Kelompok ini menerima sedikitnya atau keputusan yang paling berisiko dibandingkan dengan orang-orang yang akan dikerjakan oleh peserta individu.
6. "Pembulatan" berpikir. Para anggota band mencari solusi yang akan memuaskan semua orang. Pada saat yang sama dibuang pilihan yang cukup realistis.
7. kemalasan publik. Ketika berbagi tanggung jawab sama untuk semua peserta, mereka mulai menurunkan kinerja mereka bersama-sama.

bukti

Teamwork menyiratkan sebuah diskusi yang berkelanjutan antara peserta. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan kerja sama. Semua ahli merasa menjadi bagian dari komunitas bekerja. Mereka merasa kompetensi mereka untuk melakukan tindakan tertentu pada mereka sendiri dan bertanggung jawab atas konsekuensi. Setiap peserta bebas menawarkan muncul dalam ide-ide dan mengkritik orang lain. anggota kelompok sadar akan tugas-tugas lain, mereka memiliki beberapa gagasan tentang kemampuan dan bakat masing-masing. Ini berarti bahwa ada saling menghormati dan kepentingan semua peserta. Selain itu, semua anggota kelompok berusaha untuk membuka dialog. Informasi dengan cepat, konsisten dan sengaja bergerak dari satu peserta yang lain.

kesalahan umum

keterampilan kerja sama tim yang diproduksi dalam kurun waktu tertentu. Tidak mungkin untuk dari sekelompok ahli untuk membuat staf yang sukses dan ramah. Sebuah peran khusus dalam ini milik kepala. Itu dari efektivitas timnya tergantung untuk sebagian besar. Sementara itu, dalam prakteknya para pemimpin membuat kesalahan serius dalam organisasi tindakan kolektif. Mereka secara signifikan mengurangi efektivitas kerja. Di antara yang paling umum adalah sebagai berikut:

1. Manajer inkonsistensi, staf dan jenis tugas yang ditetapkan sebelum orang-orang.
2. pilihan yang buruk dari para profesional untuk membuat grup.
3. Kurangnya tujuan yang jelas atau kriteria untuk pelaksanaannya.
4. iklim sosio-psikologis yang tidak menguntungkan.

temuan

Semua kesalahan ini dapat dihindari. Hampir setiap orang termotivasi untuk bekerja dengan tiga komponen: pembayaran, bunga dan kepentingan sosial. Dua komponen pertama diberikan dalam latihan yang cukup perhatian. Pada saat yang sama tentang makna sosial seseorang cukup sering diabaikan. Sementara itu, anggota kelompok harus yakin bahwa mengimplementasikan sebuah proyek penting, yang akan membawa keuntungan perusahaan.

pemimpin tim

Dia memiliki peran khusus. Selain manajemen langsung, perencanaan dan pengendalian, pemimpin harus mampu memotivasi dan mengelola tim untuk mengembangkan pemerintahan sendiri. Karena aksi faktor manusia, dalam prakteknya, untuk melaksanakan tugas-tugas ini bisa sulit. Sebuah kriteria kunci untuk memilih pemimpin menyajikan idenya mengorganisir tindakan kolektif. Alat paparan utama akan bertindak umpan balik positif dan negatif. kerja sama tim yang efektif akan sangat tergantung pada pribadi kualitas seorang pemimpin. Dia akan mewakili tim bekerja sama dengan orang lain, untuk menghilangkan hambatan eksternal.

Mengurangi jumlah konflik

Seperti yang telah dikatakan di atas, pada tahap awal kerja tim disertai dengan ketegangan tertentu. Sering ada konflik. Kepala perusahaan harus memperhitungkan probabilitas mereka dan sebagian tertentu dari loyalitas untuk mengobati anggota kelompok selama periode ini. Mengurangi ketegangan mungkin, menggunakan berbagai pelatihan, bekerja pada tugas-tugas kreatif, di mana kelompok akan merasa satu organisme. Selain itu, penting untuk memperhatikan perkembangan aturan yang jelas dari perilaku. Namun, mereka harus dirumuskan dan diadopsi langsung oleh anggota kelompok. Hal ini juga diperlukan untuk mengadopsi tanggung jawab untuk pelanggaran mereka.

nuansa

Biasanya tim merasa tim kemudian, saat mencapai keberhasilan pertama. Hal ini wajib untuk memperhitungkan pusatnya. Tugas pertama bagi tim adalah untuk menjadi satu sulit, tetapi diimplementasikan dalam waktu yang relatif singkat. Dalam beberapa kasus terjadi bahwa artis juga tenggelam dalam pekerjaannya dan kehilangan sentuhan dengan dunia nyata. Hal ini dapat memiliki konsekuensi negatif. Untuk mencegah fenomena seperti itu, kepala harus diatur arus informasi eksternal untuk peserta dan arus keluar informasi dari mereka. Hal ini membantu untuk menjaga nada perintah. Belajar dan menerapkan semua rincian proses mustahil. Setiap pekerjaan tim mengandaikan adanya kelemahan. Dalam tim sukses mengimbangi peserta kekuatan mereka.