Tugas dari departemen personalia: semua menjadi lebih sulit dan lebih penting

Tanggung Jawab departemen personalia, sebagai suatu peraturan, merupakan bagian integral dari manajemen layanan fungsional keseluruhan staf organisasi. Tetapi kita harus memahami bahwa ini adalah beberapa unit sekunder yang melaksanakan pekerjaan desain di bidang hubungan kerja. Tentu saja, hal itu mungkin, di masa Uni Soviet, tugas dari departemen personalia dan terbatas pada administrasi dan akuntansi, tetapi realitas saat membutuhkan, pendekatan yang lebih serius yang berbeda. Secara khusus, itu terhubung dengan konsep modern dalam bidang manajemen personalia dan penghapusan sistem distribusi lulusan sekolah kejuruan untuk bisnis.

Saat ini yang bertanggung jawab atas departemen personalia menambahkan baru, sangat mempengaruhi kehidupan kegiatan perusahaan. Dalam hal ini, belum dihapus dan masalah tradisional yang terkait dengan pelaksanaan dan pelatihan administrasi, akuntansi dan pelaporan dokumen, kesimpulan dari kontrak kerja, sertifikasi personil. Selain itu, dokumen HR saat ini memperoleh pentingnya kualitatif lain karena meningkatnya melek hukum orang. Hal ini tidak digunakan untuk ketika orang bekerja untuk kebaikan negeri ini, terinspirasi oleh ide-ide komunisme. Dalam hubungan ini, kesalahan dalam HR outsourcing tidak mereka dapat diizinkan, menyebabkan proses hukum, perintah badan pengawas dan denda. Dan, yang paling penting, untuk pelanggaran hukum perburuhan kepala organisasi mungkin menghadapi diskualifikasi.

Tugas dari departemen personalia juga meningkat dan kuantitatif, untuk itu adalah mungkin untuk "terima" negara, berbagai lembaga yang terus-menerus menciptakan bentuk-bentuk baru dari dokumen akuntansi, mempersulit prosedur, "meningkatkan" hukum. Semua ini menyebabkan pertumbuhan kertas kerja.

Di antara daerah-daerah baru kerja unit organisasi harus menyebutkan beberapa yang paling penting. Fungsi-fungsi ini dari departemen personalia terutama berhubungan dengan pekerjaan secara langsung dengan orang, bukan berbagai sekuritas. Pertama, itu adalah pemilihan personil. Sekarang sangat penting saat kualifikasi pekerja tergantung pada pekerjaan terkoordinasi dari tim dan seluruh perusahaan, yang beroperasi di lingkungan yang agak bermusuhan. Faktor utama yang berkontribusi terhadap pentingnya tren ini adalah kurangnya tenaga terlatih dan pekerja spesialisasi teknis. Tunggu, itu staf yang berkualitas di sana sangat salah, perlu untuk mencari dan memilih tempat tertentu di kepegawaian , dengan mempertimbangkan kekhususan yang ada.

Kedua, berencana karir bisnis dan manajemen artis. pengembangan sistematis dan ditargetkan keterampilan profesional karyawan - adalah cara yang paling efektif untuk mendapatkan ahli berkualitas tinggi, sebisa mungkin terlibat dalam proses perusahaan. Angkat karyawan tersebut hanya karena menerima dari luar praktis tidak mungkin atau sangat mahal. Daerah penting yang ketiga - adalah pembentukan dan pengembangan budaya perusahaan. Dalam proses multi-faceted dari departemen sumber daya manusia diberikan sebagai salah satu peran utama, sering koordinasi kegiatan jasa lainnya.