Beberapa bentuk organisasi kerja

Dalam literatur ekonomi ketika mempertimbangkan pertanyaan ini sebagai bentuk organisasi buruh, menawarkan klasifikasi klasik: pembagian ke dalam bentuk individu dan kolektif.

bentuk kolektif organisasi kerja yang paling luas, karena sebagian besar rencana produksi dibawa sebelum divisi apapun, dan sebagai akibat dari rencana ini masih harus dibayar upah untuk semua unit, diikuti oleh distribusi antara pekerja individu. Tergantung pada tempat yang diduduki dalam hirarki organisasi, bentuk kolektif organisasi kerja, pada gilirannya, dibagi menjadi kelompok, divisi, sektorskie, toko, dll

Tergantung pada metode pemisahan unit terisolasi dengan pembagian lengkap tenaga kerja (mengeksekusi hanya tugas mereka di mereka tempat kerja), dengan pertukaran parsial (kepemilikan beberapa spesialisasi dan melakukan fungsi alignment) pertukaran penuh (setiap unit pekerja dapat setiap saat mengganti karyawan lainnya diberi unit).

unit juga bisa menjadi pemerintahan sendiri penuh, ketika, setelah pembentukan tugas, sebuah unit dari mereka sendiri, bebas untuk memutuskan itu, mengerahkan sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan mereka. Parsial pemerintahan sendiri melibatkan mendelegasikan beberapa fungsi dan sentralisasi bagian lain. Jika semua fungsi yang terpusat, kita berbicara tentang bentuk kolektif tanpa pemerintah.

Menurut metode pembayaran untuk membedakan antara bentuk-bentuk organisasi kerja, sebagai bentuk remunerasi individu, pembayaran sistem tarif, pembayaran sistem tarif dengan menggunakan koefisien, gaji bebas tarif, remunerasi komisi. Jika kita mempertimbangkan bentuk organisasi kerja dalam interaksi dengan manajemen organisasi, maka Anda dapat memilih bentuk, berdasarkan bawahan langsung, bertindak atas dasar perjanjian sewa, kontrak atau kontrak.

Menggunakan berbagai bentuk organisasi kerja di perusahaan, Anda perlu memastikan bahwa ini meningkatkan efisiensi dan daya tarik kerja di perusahaan. Sebagai contoh, tidak dianjurkan untuk menggabungkan operasi kerja tersebut, yang sangat bervariasi dalam keterampilan pekerja yang dipekerjakan (misalnya, operasi utilitas dan tenaga kerja terampil).

Dalam rangka menyelaraskan program yang dipilih berhasil, perlu untuk mengembangkan peta organisasi kerja pada perusahaan tertentu. Kombinasi dari berbagai profesi, perluasan wilayah layanan dan penggantian seorang karyawan absen - bentuk progresif organisasi buruh. Dengan pendaftaran menyiratkan pelaksanaan tugas resmi mereka, ditambah pekerjaan tambahan di khusus lain. Perluasan wilayah layanan - adalah untuk meningkatkan jumlah pekerjaan pada pekerja khusus dasar. Penggantian seorang karyawan absen - itu tambahan tanggung jawab karyawan berlibur, penyakit, perjalanan, dll

bentuk tersebut bertujuan untuk mengurangi jumlah staf yang ada, mengurangi biaya gaji, meningkatkan produktivitas tanpa investasi tambahan. Bentuk-bentuk organisasi kerja dapat digunakan hanya dengan persetujuan tertulis dari karyawan dan tidak harus mengarah pada penurunan kualitas produk. karyawan harus waktu yang tidak terpakai selama hari kerja, ketika ia memiliki kemampuan untuk melakukan pekerjaan tambahan.

Hal ini diperlukan untuk memastikan bahwa karyawan tidak berlebihan kelebihan beban dan mampu melakukan pekerjaan pada rekonsiliasi kualitas selama hari kerja mereka. Jika tidak kombinasi mungkin memerlukan kemerosotan efisiensi kerja.