Cara untuk meningkatkan produktivitas

Menemukan cara terbaik untuk meningkatkan produktivitas - ini adalah salah satu tantangan yang paling mendesak dan sulit untuk tanggal dalam bisnis. Menurut penelitian, sebagian besar perusahaan Rusia secara dramatis tertinggal pada indikator ini dari AS, perusahaan Jepang dan Eropa.

Cara untuk meningkatkan produktivitas

perusahaan kami masih jauh dari modernisasi proses produksi dan pelaksanaan program manajemen yang efektif untuk mengubah mentalitas karyawan itu sendiri.

Cara untuk meningkatkan produktivitas di perusahaan konvensional dibagi menjadi administratif dan ekonomi.

jalur administrasi ditujukan untuk menarik dan orientasi produktivitas dan efisiensi staf.

jalur ekonomi ditujukan untuk modernisasi dan optimalisasi produksi proses dan manufaktur untuk mengurangi waktu kerja dan tenaga kerja dalam produksi satu unit output dan pelepasan jumlah tambahan produk per satuan waktu.

Faktor utama yang mempengaruhi peningkatan produktivitas, adalah sistem yang berfungsi dengan baik imbalan kerja.

produktivitas tenaga kerja dan cara-cara perbaikannya

Ketika ada pertanyaan tentang investasi untuk meningkatkan bisnis, mayoritas manajer pembelian peralatan baru atau memperoleh ruang tambahan. Tapi ini adalah keputusan yang salah sebagai investasi besar harus untuk meningkatkan efisiensi staf bawahan.

Itu cara untuk meningkatkan produktivitas dan mendorong karyawan untuk membantu mencapai tujuan mereka, untuk mengembangkan keterampilan pribadi dan meningkatkan pengalaman. Dan karyawan produktif berkomitmen untuk melakukan hal-hal yang bertujuan untuk mencapai tujuan bersama dan kepentingan perusahaan. Akibatnya, mereka akan sekali lagi berusaha untuk mencapai keberhasilan, yang akan sangat mengurangi pergantian karyawan.

Semua perusahaan telah mengembangkan metode dan program-program mereka untuk meningkatkan efisiensi staf, tetapi ada beberapa poin yang harus dilakukan di masing-masing perusahaan.

Cara utama untuk meningkatkan produktivitas:

1. Buatlah tujuan Anda terlihat dan dapat diakses.

Sangat penting bahwa staf selalu melihat tujuan utama dari perusahaan. Manajer harus yakin bahwa karyawan menyadari apa adalah perhatian utama mereka. Sistematis staf membiasakan tentang kemajuan yang dibuat, bonus periodik dan melaksanakan berbagai perayaan bersama membantu untuk mempertahankan tingkat motivasi.

2. itu Menciptakan cara yang berbeda untuk mempromosikan.

Karyawan memiliki pekerjaan dan bekerja tanggung jawab yang berbeda, dengan semua rasa yang berbeda dari motivasi untuk bekerja. tingkat kinerja memungkinkan masing-masing untuk mendapatkan promosi dari beberapa jenis. Berbagai bonus, cuti, hadiah promosi akan membantu untuk meyakinkan setiap karyawan yang bisa dipilih insentif individu, dimana masing-masing akan berusaha untuk mencapai tujuannya.

3. Libatkan staf dalam pemilihan imbalan.

program insentif, yang diselenggarakan tanpa partisipasi dari karyawan pasti akan gagal. Orang-orang selalu bekerja paling efektif ketika mereka tahu tujuan yang tepat dan mendorong sebagai hasil dari pelaksanaannya.

4. Apakah selalu kompensasi tepat waktu.

Kepuasan terbesar dari karyawan akan menerima kompensasi hanya pada saat ketika ia telah menyelesaikan pekerjaannya, daripada dalam dua minggu. Tepat waktu menyampaikan ucapan terima kasih untuk dihubungkan dengan pelaksanaan tugas dan pada saat yang sama merangsang kinerja kerja untuk mendapatkan promosi.

kesimpulan

sistem yang seimbang dan kompeten kompensasi, yang memperhitungkan semua kriteria yang relevan dan motivasi staf, adalah faktor utama dalam meningkatkan kinerja. Membuat segala jenis imbalan terkait dengan peningkatan produktivitas di jalan untuk mencapai tujuan dan sasaran perusahaan.