Manajemen ekuitas perusahaan dan divisi berdasarkan metode ekonomi

Di bagian lama dari konsep manajemen produksi pada tingkat amplifikasi metode ekonomi divisi internal produksi manajemen termasuk keinginan untuk menggunakan model manajemen dan tata kelola struktur modal perusahaan tersebut, yang dioperasikan di tingkat perusahaan sehubungan dengan unit bisnis. Penggunaan elemen pasar benar-benar baru, baik untuk perusahaan dan untuk divisi. Untuk mengatasi masalah ini peneliti berfokus pada isu-isu: ekonomi swasembada, yang dicirikan oleh adanya rekening; memperoleh kredit; memilih metode distribusi pendapatan, Bagaimana meningkatkan manajemen modal kerja. Ada kebutuhan untuk mempelajari kelayakan menggunakan unsur-unsur ekonomi murni berbasis pasar: pendapatan, harga, hak milik di tingkat departemen produksi internal. Dalam kondisi seperti itu, perusahaan manajemen modal kita harus memperhitungkan fakta bahwa keinginan untuk membuat keuntungan membuat orang memiliki kepemilikan produk, layanan baru atau ide lebih termotivasi dari sekedar tindakan karyawan perusahaan negara.

Mengingat unit struktural dalam aspek penguatan metode ekonomi manajemen, perlu untuk memecahkan sejumlah masalah. Bagaimana mengatur pengelolaan yang paling efisien dari modal sendiri perusahaan dalam kondisi ini? Apakah ada kemungkinan peningkatan departemen internal produksi kemerdekaan organisasi? Apakah mungkin untuk mengevaluasi kegiatan semua divisi dari perusahaan, tanamnya? Apakah semua bagian dari perusahaan untuk memasuki pemukiman dan rekening pribadi? Siapa yang harus mengalokasikan kredit? Siapa yang harus menetapkan aturan dari masalah mereka? Bagaimana sikap dari unit bisnis untuk hartanya?

premis teoritis awal meningkatkan sistem manajemen unit bisnis adalah penggunaan model ekonomi yang digunakan untuk perusahaan komersial.

Tentu saja, bagi mereka untuk menggunakan model yang akan diterapkan untuk perusahaan, tidak berubah mustahil, tapi banyak unsur yang terakhir bisa dipinjam.

Analisis menunjukkan bahwa sebelumnya digunakan dalam praktek departemen model perhitungan ekonomi tidak cukup efektif, dan manajemen modal perusahaan itu sendiri tidak membawa hasil yang diharapkan. Mereka tidak memecahkan masalah dan dasar: memastikan insentif ekonomi seniman bekerja, mengakibatkan memburuknya kinerja keseluruhan produksi dan meningkatkan biaya. Alasan utama untuk efisiensi rendah model mandiri diketahui adalah bahwa mereka tidak memberikan kemandirian ekonomi yang diperlukan unit produksi dalam perusahaan.

Tampaknya tepat bahwa pengelolaan modal sendiri perusahaan dalam kaitannya dengan unit bisnis harus harmonis menggabungkan metode manajemen administrasi dan ekonomi. Gagasan yang salah bahwa pengembangan metode ekonomi manajemen metode administrasi manajemen hampir dibatalkan. Harus ada docking optimal tertentu. Cara keluar dari situasi ini harus pengembangan dan penerapan sistem manajemen ekonomi dari kegiatan departemen internal produksi perusahaan dengan metode pengelolaan anggaran yang menyediakan efisiensi yang diinginkan. Sistem ini tidak sama dengan asing dan pada saat yang sama, secara fundamental berbeda dari yang ada di negara ini.

Memecahkan masalah hubungan pasar dari perusahaan dan divisi sangat sulit karena kurangnya preseden. Pengalaman perusahaan asing menunjukkan bahwa unit struktural dalam perusahaan - toko, bagian, brigade - memiliki sedikit atau tidak ada realisasi langsung dari bentuk properti dan pasar hubungan pribadi. Mereka bekerja dalam sistem yang kaku, yang dirancang untuk memastikan target produksi divisi utama. Di sebelah barat sistem administrasi bekerja sama dengan metode ekonomi dan model. Dibandingkan dengan mereka, kami memiliki sistem administrasi yang cukup keras, yang juga tidak didukung oleh metode ekonomi.

Tantangannya adalah untuk menemukan hubungan antara metode administratif dan ekonomi manajemen.