Manajemen perubahan organisasi sebagai alat utama kesuksesan perusahaan Anda

Dalam ekonomi pasar hanya mereka bertahan hidup yang mampu cepat beradaptasi dengan keadaan baru dan persyaratan. manajemen perubahan organisasi adalah kunci untuk mencapai tujuan untuk waktu sesingkat mungkin. Sayangnya, karena fakta bahwa bisnis di Rusia muncul relatif baru, banyak pengusaha lebih memilih untuk mencapai stabilitas maksimum, melupakan tentang manfaat dan fitur baru. Menurut statistik, itu karena kebingungan ini lebih dari 5 tahun naik 9 dari 10 perusahaan, dan pada kenyataannya sukses justru terletak pada adaptasi dengan kondisi baru.

Perubahan dalam organisasi - proses ini memakan waktu yang sangat, terutama jika negara lebih dari 10 orang yang bekerja dengan sangat pembukaan perusahaan. kompleksitas yang lebih besar tidak hanya membawa peralatan teknis atau pelatihan sebagai faktor psikologis. Selama bertahun-tahun kerja orang tersebut sudah diproduksi kebiasaan mereka, lampiran dan kelemahan, ia menciptakan sekelilingnya yang disebut zona kenyamanan. Baru standar yang sama, aturan dan modus hanya mengalahkan beberapa track, mengurangi efisiensi operasi untuk waktu yang lama. Oleh karena itu, manajemen perubahan organisasi melibatkan banyak aspek, termasuk psikologis, yang memungkinkan waktu singkat untuk mengembalikan performa ke tingkat yang sama itu sebelum pengenalan inovasi.

Menurut definisi ilmiah, manajemen perubahan organisasi - sistem tindakan dan pendekatan kepada perusahaan terjemahan atau unit struktural situasi saat ini untuk masa depan yang diinginkan. Memiliki karakteristik dan kekhususan sendiri, masih diakui sebagai tergantung pada ilmu dasar manajemen, tunduk pada hukum dan peraturan umum.

Seperti disebutkan sebelumnya, proses perubahan yang sangat sulit dan berkepanjangan, pada tahap akhir masih mampu mengarah ke keadaan yang lebih menyedihkan urusan di perusahaan. Untuk mengurangi risiko, tahap utama dikembangkan pada pertengahan abad kedua puluh, proses manajemen :

- Pencairan. Pada langkah pertama perubahan kebutuhan dan persetujuan mendorong minat kepadanya. Pada langkah kedua dimulai persiapan untuk memulai proses.

- Gerakan. Hanya ada satu langkah, yang dimaksudkan untuk melaksanakan perubahan dan keberhasilan pelaksanaan mereka.

- Mengamankan perubahan.

Langkah pertama adalah untuk menilai pekerjaan yang dilakukan dan hasil koreksi, jika diperlukan. Tahap akhir, meliputi seluruh proyek, adalah untuk memperbaiki pengalaman. Sayangnya, di antara para pemimpin seperti kami unit usaha. Jika percobaan gagal, sesuatu tentang hal itu dan tidak mau bicara, keberhasilan sering diambil untuk diberikan sehubungan dengan pekerjaan yang dilakukan pekerjaan melelahkan. Namun proses didokumentasikan dengan analisis selanjutnya tidak hanya dapat menghemat waktu di masa depan, tetapi juga untuk menyimpan paling berharga - pengalaman, bahkan jika manajer proyek meninggalkan perusahaan Anda.

Seperti yang Anda lihat, manajemen perubahan organisasi - proses global yang berisi banyak nuansa. Oleh karena itu, mengurangi risiko bisnis dari efek nol, mengacu pada kantor khusus, tapi di sini Anda perlu berhati-hati. Studi terbaru menunjukkan bahwa hanya 22% dari total jumlah organisasi di pasar benar-benar kompeten dalam hal ini dan memiliki pengalaman yang kaya.