Normo-jam dan perhitungannya

Dalam proses perencanaan kegiatannya, perusahaan memperhitungkan berbagai faktor dan indikator. Pada saat bersamaan, jumlah mereka secara langsung bergantung pada jenis aktivitas organisasi. Misalnya, perusahaan yang bergerak dalam produksi produk atau menyediakan berbagai layanan mencakup urutan besarnya lebih dalam rencana bisnis daripada perusahaan lain. Salah satu yang terpenting adalah norm-hour. Indikator ini adalah dasar untuk intensitas tenaga kerja produk, yang ditetapkan secara normatif, memiliki hubungan langsung dengan volume barang yang dihasilkan. Selain itu, dalam interaksi yang erat dengan produktivitas tenaga kerja.

Normo-jam adalah indikator yang mencirikan jumlah waktu yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan, memberikan layanan, atau melepaskan unit output. Dalam hal ini, nilainya dibatasi oleh kerangka peraturan. Perlu dicatat bahwa indikator ini berpengaruh terhadap biaya akhir produk dan, sebagai konsekuensinya, terhadap jumlah pendapatan dan laba bersih.

Perhitungan norm-hour terjadi dengan menggunakan indeks yang terkenal, seperti jumlah jam kerja. Indikator ini dapat ditentukan dengan cara sebagai berikut: jumlah karyawan organisasi yang bergerak di bidang produksi jenis produk tertentu dikalikan dengan jumlah waktu kerja. Namun, hasil yang diperoleh tidak bisa menjadi standar untuk menentukan nilai seperti norma-jam. Ini karena jam kerja yang diberikan tidak digunakan dengan usaha intensif yang sama.

Harus dipahami bahwa sejumlah waktu dihabiskan untuk istirahat yang diatur dan tidak diatur. Bergantung pada jenis aktivitas perusahaan, jumlah menit istirahat ditetapkan sesuai dengan dokumen peraturan. Oleh karena itu, dari total jumlah jam kerja, perlu mengurangi nilai indikator ini.

Selain itu, ada juga downtime, ketidakhadiran dan kecacatan. Sesuai dengan berbagai bentuk pelaporan statistik, jumlah waktu ini juga dapat dihitung dan dikurangkan dari jumlah jam kerja yang dihitung. Anda juga harus mempertimbangkan beberapa indikator lainnya. Jangan lupakan waktu untuk mempersiapkan pekerjaan, sekaligus melengkapi alur kerja dan bawa tempat kerja agar teratur. Mengetahui indikator dan keefektifan orang, Anda bisa menghitung nilai seperti norma-jam.

Mari pertimbangkan sebuah contoh. Produksi produk ini melibatkan 5 orang. Jumlah jam kerja untuk masing-masing adalah 8. Menurut peraturan, masing-masing karyawan memiliki istirahat makan siang yang sah - 1 jam, dan dua jeda kecil masing-masing 10 menit. Selain itu, pada awal hari kerja, 10 menit diambil untuk membersihkan tempatnya di tempat kerja, dan pada akhir shift dibutuhkan waktu 10 menit, yaitu dalam 20 menit. Untuk bulan Maret, tidak ada pekerja yang mengambil kompensasi waktu istirahat, tidak ada yang sakit, dan tidak ada downtime juga terjadi. Efisiensi proses produksi adalah 115%. Biaya normo-hour adalah 2000 rubel. Hitung jumlah jam per bulan dan tentukan nilai moneternya.

Solusi:

Jumlah jam kerja adalah:

5 orang * 8 jam * 20 hari = 800 jam kerja.

Jumlah waktu untuk mengatur istirahat, makan siang, persiapan di tempat kerja:

10 menit + 10 menit + 1 jam + 10 menit + 10 menit = 1 jam 40 menit atau 1,67 jam

Jumlah waktu yang tidak digunakan selama produksi sama dengan:

5 orang * 20 hari * 1,67 jam = 167 jam kerja per bulan

Waktu idle lainnya tidak ada, oleh karena itu jumlah jam normalnya sama dengan:

800 orang / jam - 167 orang / jam = 633 orang / jam

Pada saat yang sama, karyawan menggunakan waktu mereka dengan efisiensi yang lebih besar, yaitu. 633 orang / jam berubah menjadi:

633 orang / jam * 115% = 727,95 orang / jam - ini adalah jumlah jam standar yang dibutuhkan.

Pada saat yang sama, biayanya adalah:

727,95 orang / jam * 2000 rubel. = 1,455,900 rubel.