Organisasi manajemen personalia dalam krisis

manajemen personalia organisasi - kegiatan yang bertujuan untuk menyediakan perusahaan dengan personil yang berkualitas, penggunaan efisien dan pengembangan untuk memaksimalkan efisiensi perusahaan secara keseluruhan.

Berkenaan dengan efisiensi penggunaan kapasitas sumber daya manusia, alat utama untuk mempengaruhi efisiensi dan efektivitas kerja setiap karyawan adalah motivasi. Atas dasar ini atau jenis lain motivasi, membedakan seperti metode manajemen personil organisasi:

• Metode ekonomi - hanya melibatkan metode insentif ekonomi, seperti upah, bonus, bonus uang tunai, dan sebagainya;
• Metode organisasi dan administrasi - motivasi preskriptif, berdasarkan otoritas kepala, ketaatan tidak perlu diragukan lagi dan tingkat disiplin yang tinggi di antara staf;
• Metode sosio-psikologis - stimulasi moral dan psikologis dan promosi karyawan, berdasarkan potret psikologis karyawan dan berbagai teknik psikologis.

Secara terpisah mengalokasikan kegiatan sebagai staf manajemen krisis dari organisasi, yang merupakan serangkaian keputusan dan tindakan yang ditujukan untuk mengelola sumber daya manusia pada umumnya, dengan tujuan tunggal - untuk mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan dalam kondisi krisis dengan kerugian minimal sumber daya manusia.

manajemen sumber daya manusia di saat krisis melibatkan menangani pertanyaan-pertanyaan dan isu-isu berikut:

• pembentukan tim khusus dari manajer senior dan menengah, kemampuan untuk beradaptasi perusahaan untuk perubahan kondisi pasar;
• pelestarian sumber daya manusia yang paling berharga dari perusahaan - profesional yang berpengalaman, manajer dan pekerja, memberikan kontribusi pada pengembangan dan kegiatan perusahaan yang maksimal;
• tidak ada penurunan kapasitas staf, dan membawanya ke struktur organisasi yang paling efisien yang memenuhi semua persyaratan dari perusahaan di bawah kondisi yang berubah dari pasar;
• pengurangan (dalam ideal - penghapusan lengkap) ketegangan sosial dan psikologis dalam tim, tingkat kepercayaan dalam kepemimpinan.

Salah satu aspek yang paling penting untuk memastikan bahwa manajemen personalia organisasi selama krisis akan memiliki efisiensi maksimum, adalah memilih yang tepat kebijakan personil.

Ada empat tipe dasar dari kebijakan personil manajemen krisis:

• pasif - aksi staf dan manajemen tidak memiliki rencana yang jelas, dan biasanya ditujukan untuk menghilangkan efek negatif dari krisis;
• aktif - manajemen perusahaan memiliki informasi yang lengkap dan perkiraan krisis pasar dan memiliki metode dan sarana paparan krisis secara keseluruhan;
• Reaktif - Manajemen hanya pengawasan dan pengendalian gejala individu krisis, menerapkan beberapa tindakan yang ditujukan untuk lokalisasi konsekuensi negatif umum;
• preventif - dari berbeda hanya aktif dalam kurangnya sarana dan metode pengaruh pada krisis dalam kepemimpinan organisasi.

Terencana personil manajemen organisasi - salah satu kondisi yang paling penting, yang memungkinkan perusahaan untuk tetap bertahan dalam situasi krisis.