Organisasi kebijakan personil perusahaan dalam kondisi proyek yang inovatif

personel yang kompeten kebijakan - salah satu faktor utama keberhasilan aktivitas apapun, semakin penting untuk pelaksanaan proyek ekonomi yang inovatif. General teori manajemen didasarkan pada ketentuan dasar bahwa organisasi kebijakan personil ditentukan oleh faktor-faktor:

- lingkungan, yang meliputi kerangka hukum dan peraturan, kualitas staf dan situasi spesifik di pasar tenaga kerja;

- lingkungan internal - tingkat organisasi manajemen dan pemasaran di perusahaan, tujuan, efektivitas struktur organisasi perusahaan dan pengelolaan nya gaya kepemimpinan dan keadaan kondisi kerja.

Kebijakan personel organisasi - sistem tujuan, aturan dan peraturan yang menentukan arah utama dari kegiatan personil untuk mencapai tujuan tertentu dari perusahaan. Itulah sebabnya pemahaman saat efisiensi ekonomi kegiatan usaha sebagai tenaga inti dari sistem kontrol seluruh bekerja. Sebagai aturan, itu diimplementasikan dalam peraturan seperti:

- penyediaan kebijakan sumber daya manusia;

- tawar-menawar kolektif;

- peraturan internal.

Perlu ditekankan bahwa organisasi kebijakan personil di perusahaan yang melakukan sebuah proyek inovatif yang memiliki fitur yang signifikan. Berikut inovasi itu sendiri merupakan faktor yang sangat menentukan isi dan arah kebijakan personil.

Efektivitas faktor ini juga ditentukan oleh pluralitas kondisi eksternal dan internal. Dari luar pengaruh terbesar:

a) situasi di pasar (permintaan, kondisi pasar, pesaing);

b) sistem regulasi negara (pajak, manfaat, investasi, kebijakan kredit, partisipasi dalam pembiayaan segmen berisiko dari proses inovasi);

c) ketersediaan infrastruktur yang diperlukan kegiatan inovasi (pusat informasi-analitis, inkubator bisnis, non-anggaran dana, modal ventura organisasi, perusahaan asuransi, pelatihan ulang lembaga, dll).

kondisi internal - adalah tingkat organisasi potensi inovasi, material dan sumber daya teknis, struktur organisasi, strategi pengembangan, organisasi yang efisien kebijakan sumber daya manusia.

Sebagai faktor penting dalam memastikan keberhasilan inovasi, menyoroti sistem yang efektif manajemen proyek. Ini harus menyediakan tingkat tinggi koordinasi dan kontrol dari karya pada semua tahap proyek, validitas perkiraan biaya material dan, analisis sistematis memakan waktu dan mempertimbangkan perubahan dalam lingkungan internal dan eksternal dalam pelaksanaannya. Mengingat kurangnya investasi, sumber daya yang terbatas, sistem manajemen harus mencakup seluruh jajaran karya - dari ide produk baru atau proses melalui tahap desain, pengujian eksperimental untuk mempersiapkan pengujian pasar dan pengembangan lebih lanjut dari produk atau proses.

kegiatan pengelolaan harus difokuskan pada tugas-tugas berikut:

a) penataan dan mendefinisikan hubungan antara fase pekerjaan yang dilakukan;

b) reaksi dari peserta proyek (penulis, mitra, investor, manajer);

c) persiapan dan pengendalian jadwal kerja dan anggaran untuk biaya proyek ;

d) memastikan kualitas semua pekerjaan pada proyek;

e) untuk cepat beradaptasi dengan perubahan kondisi dan persyaratan;

e) analisis risiko dan pengembangan intervensi untuk mengurangi mereka;

g) komersialisasi produk atau proses (analisis pasar masa depan, perluasan penjualan, transfer teknologi , dan sebagainya. d.).

h) organisasi kebijakan personil didasarkan pada daerah inovatif pengembangan usaha.

Orientasi untuk memenuhi kebutuhan pasar berarti bahwa dalam perumusan strategi manajemen harus didasarkan pada hasil paten dan riset pasar. Analisis pengalaman asing menunjukkan bahwa di sebagian besar industri teknologi tinggi Amerika Serikat dari 60 sampai 80% dari inovasi yang dilakukan dalam menanggapi tuntutan pasar.

ide-ide inovatif diketahui terjadi baik atas inisiatif para pengembang sendiri, atau dalam menanggapi permintaan pasar. Dalam kasus pertama, basis informasi untuk pengembangan studi paten untuk menentukan kemajuan tingkat teknis dunia, yang kedua - riset pasar, memberikan informasi tentang motivasi dan preferensi konsumen.

Singkatnya, manajemen sebagai dasar ilmiah untuk organisasi kerja dengan staf, menjadi faktor dalam keberhasilan pelaksanaan proyek yang inovatif.