Stimulus - tongkat yang dapat digunakan untuk Kuno ternak Roma Disesuaikan dan budak, sehingga mereka bekerja lebih baik. tidak ada cambuk maju pekerja dan lebih ketukan, dan pembayaran insentif digunakan untuk meningkatkan produktivitas.
Mereka berdedikasi untuk artikel dari Kode Tenaga Kerja Federasi Rusia №129, dan sekarang pembayaran insentif adalah bagian dari gaji. Mereka berbeda, namun yang paling terkenal adalah hadiah. Ini adalah suatu kesalahan untuk percaya bahwa penghargaan apapun harus menantang. Misalnya, ulang tahun atau pembayaran untuk ulang tahun organisasi tidak. Dalam beberapa kasus, majikan bahkan menyertakan mereka dalam beban pajak. Namun, untuk biaya gaji termasuk pembayaran untuk pekerjaan yang dilakukan dalam rangka kontrak kerja. Faktanya adalah bahwa pembayaran insentif yang bertujuan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan tingkat profesional, di samping itu, mereka dapat mengurangi omset personil. Mereka dapat diinstal untuk tingkat tinggi kualifikasi dan keterampilan, dengan panjang pengalaman kerja dan pengetahuan tentang bahasa asing ...
Untuk karyawan negara lembaga anggaran kompensasi data dihitung berdasarkan "Daftar jenis pembayaran berbasis insentif". Dokumen ini telah disetujui oleh urutan Kementerian Kesehatan Rusia №818 dari 29 Desember 2007. Menurut dokumen itu, mereka dapat disediakan: untuk intensitas dan kinerja tinggi dari kegiatan profesional, untuk kualitas kerja, senioritas dan masa kerja, serta hasil kerja. Syarat dan dimensi dijelaskan dalam individu dan kontrak kolektif dan, akibatnya, mungkin berbeda. Misalnya, pembayaran insentif di bidang pendidikan. Ini bagian dari dana kompensasi didistribusikan antara kategori pekerja: kepala lembaga pendidikan, asistennya, staf pengajar dan profesional, staf pendukung, serta sebagai salah satu bagian dari itu direncanakan untuk pembayaran lump sum bonus. Dalam hal ini, pembayaran insentif untuk guru, melainkan skema tujuan mereka berbeda dari manajer manfaat. Evaluasi Direktur dibuat pada hasil semua lembaga pendidikan untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan dampak dari kinerja.
Selain itu, majikan tidak dapat mengalihkan pembayaran insentif dalam hal yang tidak tertarik pada motivasi karyawan. Selain itu dapat menginstal mereka, tetapi tidak membayar jika karyawan tidak memenuhi kondisi yang diperlukan untuk bonus.
Dalam hal majikan tertarik dalam bekerja efisien bawahan mereka, kemudian gunakan bentuk berwujud dan tidak berwujud stimulasi. Bentuk pertama meliputi:
- bonus / penghargaan;
- persentase dari keuntungan organisasi;
- pemberian kredit;
- akuisisi saham pada preferensial;
- bersubsidi pelatihan / istirahat;
- asuransi.
insentif non-keuangan untuk menjadi efektif dalam hal karyawan memahami pentingnya kegiatan dan memiliki kesempatan untuk pertumbuhan profesional. Paling sering, dua bagian ini motivasi saling melengkapi.