Pengembangan manajemen di Rusia

pengembangan manajemen di Rusia sekarang salah satu prioritas dari kepala berbagai jenis bisnis. Jauh tidak semua pengusaha mengelola untuk benar mengelola bahan dan sumber daya manusia. Sayangnya, sebagian besar usaha kecil tidak membayar perhatian yang cukup untuk dasar-dasar bisnis urusan dan ekonomi.

Hari ini, ada dua masalah penting dari manajemen di Rusia.

Pertama, negara yang nyata dari ekonomi domestik sangat berbeda dari kondisi di mana kelahiran mengambil tempat prinsip-prinsip manajemen Barat, tetapi yang berorientasi ekonomi Rusia. Inti dari masalah ini adalah untuk memilih alat yang disediakan untuk solusinya. Dengan kata lain, ekonom dalam negeri tidak memperhitungkan fakta bahwa, dengan menggunakan pengalaman negara-negara Eropa Barat mendapatkan hasil, dalam banyak hal berbeda dari yang diharapkan.

Kedua, pengembangan manajemen di Rusia dikaitkan dengan masalah seperti tingkat yang tepat ketidaksesuaian kompetensi dari para pemimpin bisnis saat ini. Fakta ini dapat menyebabkan keputusan yang buruk dalam manajemen. Sampai saat ini, kategori pemimpin dibentuk dari para ahli, menunjukkan diri sebagai profesional di posting sebelumnya. Dan, mencapai setiap tingkat yang baru, mereka terus pada tangga administratif ke posisi manajemen tertinggi.

Masalah manajemen adalah bahwa, menempati posisi manajerial, manajer adalah spesialis tanpa personil dasar dan keterampilan manajemen bisnis. Itu sebabnya, sebelum mengambil keputusan tertentu, kepala harus menerima satu set minimal pengetahuan, berdasarkan studi minimal praktek beradaptasi dengan ekonomi Rusia.

Salah satu kesalahan paling umum dilakukan oleh manajer - pengecualian lengkap diri dari pekerjaan, yang bertujuan untuk menciptakan sistem manajemen. Pada dasarnya, manajer percaya bahwa, dengan mengambil pekerjaan, tugas dilakukan secara penuh. Dan karena itu pembangunan manajemen yang efektif menjadi perhatian hanya satu spesialis dengan lengkap ketidakpedulian pada bagian dari semua staf. Dengan pendekatan ini untuk manajemen organisasi untuk mencapai beberapa keberhasilan sulit.

Juga untuk semua di atas, kita dapat menambahkan bahwa pengembangan manajemen di Rusia disertai dengan masalah seperti manajemen kerja, Bank manajemen, krisis manajemen, dan penerapan teknologi informasi dalam manajemen. Pencapaian yang paling penting dalam kinerja sektor ini aktivitas - untuk menetapkan prioritas dalam menyelesaikan masalah yang dijelaskan di atas.

Untuk lebih memahami esensi dari manajemen perlu mempertimbangkan tahapan manajemen pembangunan di Rusia.

Industri ini telah dikembangkan untuk waktu yang lama. Aktivasi pandangan manajemen pada manajemen tanggal kembali ke abad ke-16, yang ditandai dengan penghapusan fragmentasi dan serikat federal semua pasar bersama-sama.

kontribusi yang signifikan terhadap pengelolaan sejarah dibuat Catherine II di abad ke-18. Untuk memperbaiki sistem manajemen, Rusia dibagi menjadi 50 provinsi yang dipimpin oleh gubernur. Dimana masing-masing provinsi dibagi lagi menjadi beberapa kabupaten (rata-rata 10-15).

pengembangan manajemen di Rusia terus di bawah Alexander I. Pada abad ke-19 berlangsung pembentukan kementerian, dan reformasi lebih lanjut dilaksanakan seperti petani, pedesaan dan perkotaan.

Pada awal abad ke-20 reformasi P. Stolypin diusulkan di wilayah teritorial pemerintahan sendiri, yang melibatkan penggunaan berbagai sistem pemilu dan penghapusan hirarki kelas sosial dalam administrasi negara.

Hal ini dalam arah ini dan terus perkembangan lebih lanjut dari manajemen di Rusia, efektivitas yang masih tergantung pada administrasi publik.