Perusahaan nilai - dasar dari budaya perusahaan

nilai-nilai perusahaan adalah seperangkat standar, aturan, kriteria dan keyakinan yang mempengaruhi perilaku organisasi karyawan. Tentu saja, mereka adalah inti dari budaya perusahaan. Perusahaan nilai-nilai perusahaan adalah pengikat yang splochaet karyawan berbagai jajaran dan divisi, menciptakan kesatuan pandangan dan tindakan dan memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuannya. Untuk melakukan ini, mereka harus dipisahkan, dibudidayakan dan menyatakan kepemimpinan perusahaan dan paling dihormati oleh karyawannya. nilai-nilai perusahaan, yang dibagi oleh mayoritas karyawan perusahaan, mendefinisikan seperangkat kriteria yang mereka membentuk penilaian tentang setiap karyawan sebagai pribadi.

Dalam organisasi mereka memainkan peran yang sama seperti yang moralitas dalam masyarakat, mereka memungkinkan untuk eksis dan berkembang. Dalam hal ini, pernyataan bahwa perusahaan tempat nilai-nilai perusahaan didefinisikan hanya secara formal, dalam jangka panjang akan unviable. karyawan benar-benar dijiwai dengan nilai-nilai, mereka harus mematuhi aspirasi sendiri sosial, standar moral, pemahaman tentang daerah pengembangan pribadi.

Setiap karyawan dalam seperangkat nilai-nilai posisi pribadi mereka, yang berubah dari waktu ke waktu dalam proses interaksi antara orang-orang. Ini harus dipahami bahwa tidak semua nilai-nilai perusahaan, bahkan diambil seseorang akhirnya dapat menjadi pribadinya. Untuk mengenali nilai, memperlakukannya secara positif tidak selalu cukup untuk membuatnya kode pribadi. Namun, meskipun ini, perusahaan harus melakukan kerja yang sistematis pada formasi, membawa organisasi dan nilai-nilai klarifikasi, keterlibatan karyawan dalam kegiatan yang terkait dengan pelaksanaannya. Sebagai aturan, nilai-nilai perusahaan, contoh yang diberikan di bawah ini, - hal dimengerti kebanyakan orang. Sesuatu yang kompleks dan ambigu tidak dapat diterima dan dipahami. Jika Anda melihat kode etik besar perusahaan terkenal, serius tentang masalah ini, sangat umum untuk menemukan konsep-konsep seperti tanggung jawab, self-kritik, kejujuran dan keterbukaan, sikap ramah staf dan klien, komitmen.

Hal ini penting untuk memahami bahwa dalam setiap organisasi yang didirikan memiliki nilai sendiri, terlepas dari apakah itu terlibat dalam manajemen puncak dari penciptaan atau tidak. Oleh karena itu, dalam rangka untuk menyesuaikan diri dengan strategi tujuan perusahaan, pekerjaan perlu ditangani, tetapi harus memperhitungkan ada informal yang norma-norma, aturan, kriteria dan tradisi. Salah satu cara terbaik dalam makalah ini dapat didefinisikan kerangka untuk menetapkan didirikan sistem informal, koreksi lunak mereka ke arah yang diinginkan, tanpa guncangan revolusioner, larangan dan tindakan represif. pekerjaan ini harus didahului dengan analisis mendalam informal saat ini sistem nilai dengan melibatkan para ahli, dan hasil yang diinginkan harus bergerak perlahan-lahan, yang mencakup semua tingkat organisasi.