Situasional Pendekatan - 21st Century menentukan aturan sendiri

Pada saat tahap perkembangan manusia menjadi jelas oleh fakta bahwa tidak setiap masalah dalam disiplin tertentu, apakah itu manajemen, manajemen, psikologi, dapat diselesaikan dengan cara tradisional, menggunakan algoritma yang sudah diuji. Hal ini lebih penting untuk bertindak atas keadaan tertentu, yaitu, menggunakan pendekatan kontingensi.

Mengingat, misalnya, administrasi, dapat dikatakan dengan pasti bahwa hanya kepala dianggap efektif, yang tidak menggunakan klise, dan mencoba untuk bekerja keluar setiap keputusan berdasarkan pada keadaan. Tapi kita tidak boleh berasumsi bahwa pendekatan situasional - itu adalah penolakan lengkap kebenaran dan data teoritis tersedia. Sebaliknya, mengetahui informasi ini dan memilikinya, Anda dapat dalam situasi tertentu untuk mengembangkan bukan hanya satu tapi beberapa cara untuk memecahkan.

Pendekatan situasional tidak dianggap ilmu. Setiap dibiaskan sebagai diperlukan oleh teori, tetapi dalam setiap cabang pengetahuan, kategori ini adalah untuk beradaptasi dengan apa yang terjadi, dan pencarian teknik dan metode dalam mencapai tujuan di tempat tertentu dan waktu yang efektif.

Karena itu adalah pertanyaan kontrol, perlu untuk mempertimbangkan pendekatan situasional kepemimpinan sebagai salah satu konsep mendasar. Pendekatan ini ditandai dengan empat teori yang paling dikenal.

I. Model F. Fiedler

Penulis prasyarat adalah adanya kelompok tersebut, yang saling berhubungan dan saling bergantung satu gol dalam perjalanan untuk mencapainya. Fiedler percaya bahwa kinerja kelompok, berdasarkan pada hubungan antara pemimpin dan yang paling tidak disukai mereka untuk karyawan, serta variabel-variabel situasional berikut:

A. Kewenangan pemimpin.

B. Kemampuan untuk memecah struktur masalah.

Pemimpin B. Power, yaitu kekuatannya.

II. Pendekatan dari Mitchell House, yang juga disebut "Path-tujuan"

Teori ini telah mengidentifikasi teknik-teknik tertentu yang akan membantu pemimpin dalam mencapai tujuan kelompok:

1) Penjelasan tanggung jawab masing-masing karyawan.

2) Partisipasi, dukungan, perbaikan bug.

3) Memobilisasi kelompok untuk mencapai tujuan.

4) Promosi dari kebutuhan yang kepala mampu memuaskan

5) Kepuasan kebutuhan tersebut paling, setelah tujuan tercapai

III. Teori Hersey dan Blanchard

Para penulis berpendapat bahwa tertentu gaya kepemimpinan ditentukan oleh kesediaan karyawan untuk melakukan tugas. Pada gilirannya, ini tergantung pada faktor-faktor seperti:

1. Kompetensi artis.
2. Keinginan untuk melaksanakan perintah.
3. keyakinan pekerja dalam memecahkan masalah.

IV. Model Vroom - Yettona

Lima diidentifikasi dalam model ini gaya manajemen :

A, B - otokratis.

C, D - penasehat.

D - partisipasi penuh.

Dan pada saat yang sama itu menunjukkan bahwa pemimpin mengambil keputusan tanpa berkonsultasi dengan kelompok; B - itu memperhitungkan saran mereka, tetapi kata akhir masih dengan dia. B - dengan mempertimbangkan semua pandangan yang diungkapkan, keputusan, Mr. - pencarian konsensus, yaitu, total hasil yang akan cocok untuk semua orang.

Pendekatan situasional kepemimpinan, dilaksanakan melalui teori disajikan, dalam prakteknya, tercermin dalam kenyataan bahwa pemimpin harus memiliki sifat-sifat tertentu yang melekat pada orang tersebut, mampu memimpin para pekerja untuk meningkatkan produktivitas mereka.

Pada saat yang sama pendekatan situasional - ini bukan mencari gaya universal yang akan cocok dalam konteks apapun. Sebaliknya, itu lebih sesuai dengan konsep gaya adaptif.

Dengan demikian, pendekatan situasional membantu pemimpin atas dasar berbagai metode dan teknik untuk memilih orang-orang yang diterima dalam keadaan tertentu yang tersedia. Dimana kombinasi, pencampuran gaya tidak dilarang, jika memfasilitasi pengambilan keputusan yang efektif, yang kemudian menentukan efektivitas manajer.

Itulah sebabnya di era perkembangan teknologi yang cepat dan perubahan harian dari lingkungan, baik itu ekonomi atau politik, penting untuk membayangkan bahwa seperti pendekatan kontingensi, dan apa itu makan.