Struktur organisasi dari pengukuran dua dimensi dan jenis dasar

Di antara kebanyakan orang, struktur organisasi jangka perusahaan segera mengasosiasikan dengan diagram pohon di mana persegi panjang dihubungkan dengan garis satu sama lain. Ini persegi panjang pada grafik dan tampilan daftar masalah diselesaikan di perusahaan, yaitu, skema menunjukkan proses pembagian kerja. Itulah sebabnya struktur organisasi perusahaan adalah salah satu elemen kunci dengan mana Anda dapat mencapai kinerja yang tinggi dalam pengelolaan dan optimalisasi proses bisnis.

Pertimbangkan beberapa skema khas kelebihan dan kekurangan.

Pertama, susunan linear dari struktur organisasi perusahaan biasanya mewakili struktur hirarkis manajemen. Seperti struktur dibentuk pada awal abad ke-20. Makna dan esensi dari suatu sistem berkurang untuk kontrol lebih tinggi tingkat yang lebih rendah dan membawa produksi untuk standarisasi manajemen. Oleh karena itu, ada fungsi koordinasi, alokasi tanggung jawab antara karyawan dan kegiatan standardisasi. Di antara yang paling sederhana dan paling umum struktur hirarkis dapat diidentifikasi linear (fungsional linear) struktur.

Struktur organisasi dari jenis linear dari perusahaan adalah yang disebut "pit" proses pengelolaan gedung dengan subsistem khusus yang berbeda satu sama lain dalam hal fungsi. Dalam setiap hirarki subsistem tersebut terbentuk layanan lebih (saya), yang menembus seluruh struktur dari atas ke bawah. Ini sistem didasarkan pada prinsip karyawan motivasi dan dorongan. Evaluasi kinerja struktur tersebut dinyatakan dalam setiap layanan, yang mencirikan pelaksanaan tujuan dan tugas yang dihadapi mereka. Dalam jenis struktur hasil akhir terdiri dari hasil seluruh struktur layanan individual.

struktur organisasi perusahaan line-jenis memiliki kelebihan dan kekurangan. Diantara manfaat Anda dapat menyorot sistem yang jelas dari fungsi komunikasi dan unit dengan satu sama lain, sistem manajemen satu orang, kinerja pelayanan bawahan di kepala indikasi ini. Di antara kerugian adalah sebagai berikut: tidak adanya badan khusus (layanan) yang akan menangani masalah perencanaan strategis perusahaan, sistem tidak cukup efektif interaksi dan tanggung jawab berikutnya untuk hasil partisipasi dalam beberapa divisi, fleksibilitas lemah dan adaptasi dari sistem untuk perubahan kondisi dalam situasi yang berbeda. Selain itu evaluasi kriteria pekerjaan unit dan dari seluruh struktur berbeda, besar jumlah antara hubungan antara produksi dan kepala organisasi, sebuah ditandai overloading dari tingkat yang lebih tinggi manajer, ketergantungan seluruh batang struktur (layanan) pada kompetensi atas hubungan manajer.

Oleh karena itu, menurut standar modern, ini struktur produksi perusahaan sangat tidak efektif untuk bisnis dan buruk kompatibel dengan persyaratan filosofi manajemen mutu modern.

struktur organisasi linear dan staf dari perusahaan. Skema ini adalah sebuah model upgrade dari struktur linear. Ini menggabungkan unit yang memungkinkan untuk menghilangkan kurangnya perencanaan strategis. Untuk tujuan ini, dalam struktur berisi sejumlah unit tambahan (markas) yang sendiri tidak secara langsung membuat keputusan dan mengarahkan bagian bawah hirarki, dan dimaksudkan untuk membantu kepala tingkat (level) dalam perencanaan dan analisis. Di antara keuntungan dan kerugian dari itu mirip dengan penambahan linear terhadap kemungkinan perencanaan produksi yang lebih baik dan manajemen. Oleh karena itu, jika struktur seperti itu dievaluasi oleh standar modern, itu akan menjadi bagus jika struktur transformasi linear dalam beberapa lainnya.

Selain perusahaan tersebut struktur organisasi mungkin jenis seperti struktur organik atau adaptif divisi, brigade (cross-fungsional) struktur.