Metode dan kriteria evaluasi untuk sertifikasi personil

Kriteria evaluasi personil merupakan elemen yang sangat diperlukan dalam pengelolaan sumber daya manusia. Meskipun kebutuhan visual untuk prosedur ini, ada banyak perdebatan tentang hal ini di kalangan ahli, terutama dalam kaitannya dengan mengembangkan kriteria sendiri, apakah itu adalah kinerja kerja, disiplin, pendekatan kreatif untuk bekerja, inisiatif dan pendekatan yang kompeten. Evaluasi staf dalam organisasi harus teratur dan dilakukan dalam hal diatur secara ketat, pemecahan tugas manajemen yang spesifik:

• Evaluasi dan sertifikasi personel memungkinkan untuk benar-benar mengevaluasi keberhasilan dan prestasi karyawan untuk mempertimbangkan gaji saat ini, untuk mengevaluasi kemungkinan promosi, promosi staf, dan bahkan mungkin pemecatan.
• Komisi Sertifikasi kerja akan diatur oleh peraturan yang relevan. Sertifikasi harus benar dibingkai secara hukum, karena kesimpulan dari sertifikasi adalah dasar hukum untuk promosi, pemecatan, transfer tenaga kerja, teguran, penghargaan dan perubahan gaji karyawan.

kriteria evaluasi untuk pengesahan sebagaimana jelas dinyatakan dalam ketentuan unit organisasi yang relevan, instruksi dan dokumen lain mengatur aktivitas karyawan, serta hak dan kewajibannya. Untuk karyawan manajemen persyaratan tingkat ditetapkan oleh bisnis, kualitas manajerial dan pribadi, seperti pengikatan ini adalah:

• pengetahuan dasar produksi, karakteristik teknis dan teknologi dan arah kemungkinan pengembangan produksi;
• pengetahuan tentang mikro dan makro ekonomi, perencanaan, analisis dan pemantauan;
• pengetahuan tentang kegiatan produksi dan bisnis, biaya dan cara lain untuk mengurangi biaya di daerah - keuangan, produksi, personil, dll.;
• fitur keterampilan manajemen sumber daya manusia;
• pengetahuan teknologi modern di bidang pemasaran, periklanan dan hubungan masyarakat;
• pengetahuan tentang kerangka kerja tata kelola perusahaan;
• pengetahuan dasar tentang pengembangan program organisasi strategis pengembangan (rencana pemasaran, rencana produksi, rencana anggaran, dll) pada periode jangka pendek dan panjang, konsep kepemilikan pemantauan pasar, peramalan dan analisis pasar, studi lingkungan yang kompetitif;
• kemampuan untuk berinteraksi dengan lembaga pemerintah, mitra strategis, investor, grosir dan pelanggan ritel, dan karyawan organisasi. Kesetiaan kepada organisasi.

kriteria evaluasi kualitatif dikembangkan - ini adalah salah satu tahapan yang paling sulit dalam validasi dan evaluasi dari subjek itu sendiri adalah:

• kualitas dan kinerja yang efisien tugas resmi mereka;
• sesuai dengan aturan perilaku sesuai dengan status resmi nya;
• Prestasi tepat waktu dan efektif dari tujuan, sasaran, rencana operasional, pelaksanaan rencana anggaran, volume penjualan dan kualitas produk;
• ketersediaan keterampilan bisnis pribadi, seperti inisiatif, tanggung jawab, ketepatan waktu, kompetensi, dll

kriteria evaluasi harus objektif, adil dan transparan, yang memungkinkan karyawan untuk secara jelas memahami kekuatan dan kelemahan mereka. keterbukaan seperti terbangun persaingan yang sehat dalam tim, tanggung jawab mengembangkan dan inisiatif yang menghasilkan produktivitas.