Tujuan dan prinsip standardisasi dalam mekanisme realisasi strategi pembangunan yang inovatif

Meremehkan peran jasa paten dan pemasaran dalam pengembangan dan pelaksanaan strategi pengembangan inovatif negatif mempengaruhi daya saing dan perluasan pasar untuk barang dan jasa, yang mengakibatkan kerugian mata uang asing dalam teknologi perdagangan. Negara ini memiliki perjanjian lisensi umumnya antara entitas ekonomi domestik, dan hanya sebagian kecil di negara-negara CIS. Penjualan lisensi kepada perusahaan di negara-negara industri atau rendah (kurang dari 1% dari kontrak), atau tidak ada. Dari sini dapat disimpulkan bahwa pemilik paten tidak dapat menjual atau hasil dari kegiatan intelektual atau penemuan mereka tidak memenuhi prinsip-prinsip dasar standarisasi, produk tidak memenuhi kebutuhan pembeli potensial.

Dijual sukses lisensi yang diperlukan, sebagai minimum, evaluasi teknis (teknologi) dan ekonomi dari hasil R & D dan menciptakan penemuan pada subjek diamati apakah prinsip-prinsip manufaktur mereka standardisasi, ketersediaan sampel diproduksi untuk menunjukkan parameter mereka, organisasi periklanan dan PR-kampanye, pencarian dan membangun kontak dengan pembeli potensial, pengalaman negosiasi teknis dan komersial. Lakukan semua pekerjaan untuk penjualan lisensi tidak mungkin tanpa bantuan profesional: insinyur paten, pemasar, pengacara, konsultan manajemen dan ahli kekayaan intelektual lainnya yang mengetahui prinsip-prinsip standardisasi dan pemasaran internasional.

Tergantung pada strategi bisnis organisasi (strategi kepemimpinan, meningkatkan strategi, strategi perkembangan pesat dari pasar baru, strategi pengembangan produk baru, strategi diversifikasi , dll) perlu memiliki model pengelolaan yang memadai dari pelaksanaannya, yang akan secara ketat memperhitungkan tujuan pasar saat ini dan prinsip-prinsip standarisasi produk.

Umumnya, model ini mengelola pengembangan produk baru meliputi beberapa tahap, tetapi langkah menentukan dalam model ini adalah pengembangan konsep produk baru, yang mencakup karakteristik direncanakan dan tujuan dari konsep, perkiraan awal sumber daya yang diperlukan, analisis hambatan masuk, evaluasi potensi pendapatan. Konsep harus didasarkan pada informasi yang dapat dipercaya, kemungkinan memberikan manfaat, tingkat kepuasan dari kebutuhan pasar, harga jual yang diharapkan, karakteristik pasar potensial.

Pilihan studi untuk konsep, pengujian dan pemilihan yang paling tepat (dalam hal keadaan, tidak dengan prinsip-prinsip standardisasi dan bertemu calon pembeli persyaratan telah dilanggar) membutuhkan informasi yang mendalam paten dan riset pasar, studi penilaian kelayakan, keabsahan ide-ide dan menciptakan penemuan. Atas dasar ini, keputusan untuk mengembangkan produk baru.

Pada tahap isu-isu pembangunan dan alamat verifikasi eksperimental dari identifikasi pemilik hasil penelitian dan pengembangan, serta distribusi hak kepada mereka antara pelanggan, investor, seniman dan penulis penemuan dan desain industri. Secara bersamaan, studi paten dari solusi teknis dan dilakukan paten menciptakan industri properti. Ketika pembagian hak kekayaan intelektual, sebagai suatu peraturan, memperhitungkan sifat dari kewajiban kontrak, kontribusi masing-masing peserta dalam penciptaan, perlindungan hukum dan produksi komersial dari produk baru, dugaan keterlibatan dalam penggunaan komersial. Pada tahap ini dilakukan analisis situasi pasar, tingkat teknis penilaian dan teknologi dari produk baru, sedang menyelesaikan rencana tahap berikutnya. Produksi dan penyempurnaan prototipe disertai dengan cek kebersihan paten dari produk baru, penilaian bagaimana mematuhi aturan dan prinsip-prinsip standardisasi, penilaian dari estimasi biaya produksi dan penjualan, penyesuaian strategi pemasaran.

Tahap akhir dari pembuatan batch eksperimental pengujian pasar produk baru, pendaftaran merek dagang. tes pasar memungkinkan kita untuk menentukan bahwa produk tersebut memenuhi parameter yang ditetapkan dalam pengembangan konsep, serta persyaratan keselamatan dan lingkungan. Tujuan utama dari tahap ini - untuk menentukan permintaan mungkin, penjualan, kebijakan harga.

Menurut hasil dari pasar pengujian keputusan tentang organisasi produksi serial ditentukan oleh pemasok bahan dan komponen, sertifikasi produk baru, ditentukan target penjualan, mengidentifikasi pasar komoditas tertentu, menciptakan sistem pelayanan.

Pada tahap implementasi komersial dilakukan juga menjajaki kemungkinan penjualan lisensi terkait dibuat dalam kinerja dari proyek inovatif teknologi modern.

Tentu saja, model manajemen inovasi dan kekayaan intelektual akan berbeda tergantung pada jenis organisasi (riset, desain, perusahaan industri, perusahaan inovatif kecil, dan sebagainya. P.), strategi yang dipilih, potensi intelektual, struktur organisasi, modal investasi dan faktor lainnya. Selain itu, kebutuhan untuk mendukung pengembangan inovatif pengembangan infrastruktur (yang relevan organisasi, yayasan, lembaga), penciptaan kondisi yang menguntungkan (hukum dan peraturan, sistem pajak) untuk mendorong kewirausahaan.