Direksi - apa ini? Fungsi dan tanggung jawab Direksi

Dengan direksi Tip dari perusahaan milik badan internal perusahaan kunci yang bertanggung jawab untuk pengembangan bisnis dan stabilitas kerja perusahaan. Apa fungsi utamanya? Bagaimana membentuk dewan direktur perusahaan?

Apa dewan direksi?

Pertama, mempertimbangkan apa yang dapat dipahami dalam istilah yang bersangkutan. Direksi - sekarang adalah utama badan antara pertemuan majelis umum pemegang saham. Tugas utama dari struktur ini - pengembangan strategi bisnis, serta kontrol atas pelaksanaannya oleh departemen yang berwenang dari perusahaan.

Meskipun sejumlah besar kantor, Direksi, sebagai suatu peraturan, tidak mempengaruhi hak untuk bekerja eksekutif struktur perusahaan. Ini harus melaksanakan kegiatannya berdasarkan artikel perusahaan asosiasi, serta sumber peraturan lokal - seperti, khususnya, Regulasi tentang Direksi, yang harus diadopsi oleh rapat umum pemegang saham perusahaan.

Fungsi utama dari struktur internal perusahaan yang dianggap - pengelolaan badan usaha - seperti ekuitas. Tapi itu harus dilakukan dengan mempertimbangkan fakta bahwa isu-isu tertentu bisa langsung dikaitkan dengan aturan hukum kompetensi lembaga manajemen perusahaan lain. Misalnya, rapat umum yang sama dari pemegang saham.

pembentukan persyaratan struktur manajemen

Direksi - struktur vnurikorporativnaya, yang tentu harus didirikan di sebuah perusahaan saham gabungan, yang hadir dalam 50 atau lebih pemegang saham. Dalam struktur harus hadir minimal 5 anggota.

Jika SA hadir di lebih dari 1.000 pemegang efek, dewan direksi harus bekerja minimal 7 anggota. Jika pemegang saham - lebih dari 10 000, sebagai bagian dari struktur ini harus hadir setidaknya 9 anggota.

fitur tertentu ditandai dengan Direksi di Perusahaan. Mari kita mempelajari secara rinci.

Dewan Direksi: nuansa

Direksi perseroan terbatas sesuai dengan undang-undang Federasi Rusia - struktur yang dapat dibentuk berdasarkan preferensi pemilik LLC, yaitu, pembentukannya tidak diperlukan, terlepas dari indikator aktivitas ekonomi dari perusahaan.

Dalam prakteknya, dewan direksi di perusahaan tergantung, pertama dan terutama, dari ketentuan undang-undang badan usaha masing-masing, serta peraturan internal mendefinisikan prosedur manajemen bisnis. Pemilihan anggota Dewan Direksi LLC dapat prinsip opsional kumulatif: itu sudah cukup untuk membentuk mayoritas sederhana dari para peserta dalam bisnis, yang memberikan suara pada rapat umum.

Pertimbangkan kekuatan kunci, menggambarkan dewan direktur perusahaan, lebih.

struktur manajemen otoritas dasar

Pertama-tama, struktur perusahaan yang tepat diberdayakan untuk melakukan kontrol atas pekerjaan badan eksekutif - tetapi tidak ikut campur dalam proses pengambilan keputusan mereka, seperti yang kami sebutkan di atas. Hal utama di sini - untuk memastikan bahwa keputusan operasi mereka diambil pada rapat umum pemegang saham. Melaksanakan kegiatan ini, misalnya, di perusahaan saham gabungan, dewan direksi bentuk representasi dari kepala perusahaan yang sesuai struktur eksekutif. Dalam perjanjian dengan dia, dewan perusahaan dapat diberi wewenang untuk mengambil keputusan yang berkaitan dengan pesanan atau aset lainnya dengan masalah investasi, kesimpulan transaksi utama yang nilainya melebihi persentase tertentu dari omset usaha tersebut.

Direksi (setelah reformasi - AO) dalam banyak kasus, berwenang untuk menentukan bidang utama kebijakan perusahaan dari penerimaan atau pemberian pinjaman, jaminan, penggunaan berbagai sumber untuk menutupi biaya dan memenuhi klaim potensial dengan kreditur. Struktur tersebut dapat memiliki kekuatan yang berkaitan dengan pengenaan pada diskusi dalam isu-isu rapat umum yang berkaitan dengan kebutuhan untuk mengurangi modal saham perusahaan.

Direksi - tubuh yang dalam banyak kasus bertanggung jawab atas distribusi keuntungan perusahaan. Misalnya - dalam bentuk dividen kepada pemegang saham atau sebaliknya, dalam bentuk remunerasi yang dibayarkan kepada karyawan perusahaan. Pada saat yang sama, sehubungan dengan dividen - dalam kekuasaan rapat umum pemegang saham biasanya tidak termasuk pembentukan nilai-nilai mereka tanpa mempertimbangkan pendapat Direksi. Namun dalam banyak kasus otoritas berhak untuk mengurangi jumlah pembayaran dividen tanpa persetujuan dari struktur bawah pertimbangan.

Tipe lain penting dari kekuatan yang mencirikan dewan direksi - bagian dalam menentukan struktur manajemen perusahaan, pembentukan cabang, anak perusahaan. Kegiatan ini melibatkan struktur yang tepat dari wakil-wakilnya dalam rapat umum pemegang saham. Pada saat yang sama, Direksi keputusan dalam hal ini mungkin terutama penasihat di alam.

Dapat dicatat bahwa Direksi - sebuah badan hukum, yang dapat memiliki nama yang berbeda. Dengan demikian, sesuai dengan undang-undang Rusia struktur yang sesuai dapat disebut sebagai Dewan Pengawas.

fungsi struktur pengendalian: menentukan strategi pengembangan perusahaan

Mari kita mempertimbangkan fitur yang tepat dapat dilakukan oleh Direksi, perusahaan industri, perusahaan sektor jasa - meskipun fakta bahwa kegiatan perusahaan sangat tergantung pada profil dari segmen bisnis, fungsi dasar dari struktur intra-perusahaan yang relevan mungkin umum untuk sebagian besar wilayah bisnis.

Fungsi utama yang menjadi ciri khas karya Direksi dari perusahaan modern - definisi strategi pengembangannya. Artinya, menetapkan prioritas jangka panjang dalam pengembangan perusahaan. Pada saat yang sama manajer yang merupakan bagian dari Dewan Direksi dapat membayar perhatian untuk solusi dari masalah saat ini, pertimbangan situasi ekonomi saat ini, dengan mempertimbangkan bahwa bisnis dibangun.

Tapi, bagaimanapun, Dewan tugas ini adalah untuk menyetujui rencana pengembangan perusahaan jangka panjang. Didistribusikan pendekatan, yang menurut mereka disetujui setiap tahun, dan untuk mempertimbangkan dokumen yang sesuai wajib diselenggarakan oleh pertemuan tahunan Dewan Direksi. Sebagai bagian dari fungsi ini dianggap struktur internal perusahaan dapat secara aktif bekerja sama dengan pihak yang berwenang lainnya dari perusahaan - misalnya, dengan departemen keuangan, pemasar, akuntan, mengakses struktur eksternal konsultan.

Hasil dari fungsi dewan adalah untuk membuat dokumen yang mengikat keahlian perusahaan. Dalam hal ini, dalam struktur inti mereka mungkin termasuk rencana sejumlah besar dan berbagai sumber tambahan.

Dewan fungsi Direksi: kontrol atas aktivitas keuangan dan ekonomi perusahaan

Fungsi yang paling penting berikutnya yang dilakukan oleh dewan direksi - berolahraga kontrol atas aktivitas keuangan dan ekonomi perusahaan. Daerah ini aktivitas dianggap struktur intra-perusahaan ditujukan terutama untuk menjamin pemenuhan ketentuan rencana yang dihasilkan dalam pelaksanaan fungsi Dewan sebelumnya.

Sistem kontrol atas kegiatan para ahli yang bertanggung jawab dalam rangka peraturan pelaksanaannya, yang terkandung dalam rencana melibatkan penggunaan berbagai teknik: diasumsikan studi rinci dokumen akuntansi, melaksanakan pelatihan bagi para spesialis, jika perlu, organisasi pertemuan lokal pada berbagai isu realisasi rencana pengembangan perusahaan. Pelaksanaan fungsi oleh Direksi harus mematuhi persyaratan hukum, jika kegiatan tertentu manajer berada di bawah yurisdiksi berbagai sumber hukum.

Peran paling penting dalam mengawasi pelaksanaan rencana tersebut dapat memainkan struktur pemerintahan lainnya badan usaha - seperti, misalnya, dewan pemegang saham. Direksi dapat secara aktif berinteraksi dengan mereka pada berbagai isu. Secara khusus, tema umum dari struktur intra-perusahaan yang relevan dapat menjadi strategi pembangunan yang efektif dalam membangun sistem manajemen risiko yang mencirikan perkembangan bisnis. Hanya jika ada seperti sumber daya perusahaan akan dapat melaksanakan rencana dikerjakan oleh Direksi sebagai bagian dari fungsi mereka sebelumnya. Di antara risiko yang terkait - pembatasan mata uang, likuiditas rendah, munculnya pembatasan hukum, faktor politik. Mereka harus dipertimbangkan dalam pelaksanaan kontrol atas pelaksanaan rencana pengembangan bisnis.

fungsi struktur pengendalian: melindungi hak-hak pemilik dan pemegang saham

fungsi lain yang penting dilakukan oleh dewan direksi - adalah untuk memastikan perlindungan hak-hak pemilik dan pemegang saham perusahaan, penyelesaian perselisihan yang timbul dalam kerangka hubungan perusahaan. Untuk melaksanakan fungsi ini, struktur yang bersangkutan dapat diberikan kekuatan khusus berikutnya. Misalnya, berkaitan dengan penunjukan orang yang bertanggung jawab untuk melaksanakan hak-hak peserta dalam bisnis dan melindungi kepentingan mereka. Penyelesaian perselisihan dalam perusahaan dapat dilakukan baik dengan memperhatikan ketentuan dari sumber-sumber lokal dari norma-norma, dan tunduk pada kepatuhan dengan persyaratan tindakan normatif-hukum, yang dalam yurisdiksi hubungan dengan mitra.

fungsi papan: operasi yang efisien dari badan eksekutif

Fungsi utama berikutnya dari dewan direksi - operasi yang efisien dari badan eksekutif perusahaan. Untuk tujuan ini, para manajer yang bertanggung jawab juga dapat menggunakan mekanisme yang disediakan untuk aturan internal perusahaan atau ketentuan tindakan normatif-hukum, jika mereka mengatur aktivitas tertentu dari manajemen eksekutif dari lembaga perusahaan. Fitur ini seharusnya memberikan papan kisaran yang cukup lebar kekuasaan - misalnya, berkaitan dengan pengangkatan dan pemberhentian Direktur Jenderal.

status anggota dewan direksi: nuansa

anggota dewan - adalah setiap orang alami, dan belum tentu bahwa itu adalah co-pemilik atau pemegang saham badan usaha. Status ini, bagaimanapun, dari sudut pandang kekuasaan dikenakan pembatasan tertentu. yaitu:

- komposisi dewan direksi perusahaan dapat dibentuk dari perwakilan badan kolegial tidak lebih dari seperempat,

- Ketua Dewan Direksi tidak dapat menjadi CEO perusahaan.

anggota dewan dapat dipilih untuk jabatannya hanya dengan cara voting kumulatif. Dalam hal ini, orang tersebut menerima status yang sesuai untuk periode sampai dengan tanggal rapat umum tahunan berikutnya dari pemegang saham. Anggota Dewan Direksi memiliki kewenangan, yang tidak dapat dihentikan lebih awal jika mereka tersedia untuk peserta lainnya dalam status yang sama bisnis.

Mari kita mempertimbangkan fitur wajah, kepala struktur yang sesuai secara lebih rinci.

Fitur dari Ketua Dewan

Ketua Dewan Direksi - orang yang terpilih untuk jabatannya dari antara anggota dari struktur internal perusahaan. Pada saat yang sama, prosedur ini harus dilakukan pada pertemuan pertama Dewan. Dalam banyak kasus, Ketua tubuh yang relevan memiliki berbagai kekuatan. Dengan demikian, praktek umum di mana ia langsung mempengaruhi aktivitas CEO perusahaan dan manajer senior lainnya, untuk membantu mereka membuat keputusan untuk meningkatkan keterampilan mereka.

Kepala Direksi memiliki sejumlah kompetensi tertentu. Ini mungkin termasuk:

- perencanaan struktur internal perusahaan yang dipimpin oleh dia (Ketua menentukan ketika harus dilakukan atau pertemuan dewan, berapa harus berlangsung);

- pelaksanaan moderasi diskusi tentang isu-isu bisnis;

- kontrol atas ketaatan memenuhi peraturan;

- meringkas hasil diskusi.

Kepala struktur yang tepat biasanya menempatkan berbagai pertanyaan untuk suara, membantu rekan-rekannya untuk mempertimbangkan secara memadai argumen untuk dan terhadap penerapan keputusan tertentu. Pada akhir voting ketua dewan direksi membentuk protokol, yang mencatat hasil diskusi pada pengembangan bisnis.

Dalam banyak kasus, kepala otoritas manajemen perusahaan pelapor juga mengelola berbagai komite. Misalnya - bertanggung jawab atas sumber daya manusia, untuk pembayaran remunerasi.

kompensasi tenaga kerja anggota dewan - aspek penting dari struktur yang tepat. Kami akan mempelajari secara rinci.

Pembayaran remunerasi kepada anggota Direksi

Sesuai dengan praktek umum Remunerasi biasanya diberikan dalam jumlah yang sama kompensasi untuk pekerjaan yang dilakukan dalam rangka kompetensi yang ditetapkan oleh undang-undang atau peraturan daerah dari perusahaan. Dalam banyak kasus, kompensasi untuk tugas-tugas yang menjadi ciri kegiatan Direksi, asalkan karyawan perusahaan kontrak yang merupakan anggota Dewan. Misalnya, jika itu adalah salah satu manajer top, kompensasi untuk bekerja sebagai anggota dewan akan dialihkan untuk itu, bersama-sama dengan gaji pokok di posisinya dalam struktur manajemen perusahaan.

Juga pendekatan umum, yang menurut para peserta dalam status usaha para anggota Direksi menerima remunerasi, yang besarnya ditentukan berdasarkan kinerja struktur intra-perusahaan yang relevan. Pada saat yang sama, dapat digunakan sebagai pendekatan individu - ketika diperkirakan hasil dari seorang manajer tertentu, dan pertimbangan dari hasil kerja secara umum, anggota Dewan Direksi.

Hasil apa yang dibawa setiap keputusan dewan, dapat diperkirakan dalam hal kinerja bisnis, pertumbuhan pendapatan perusahaan, pasar berkembang, kriteria penting lainnya yang menentukan pemilik perusahaan.

Dapat dicatat bahwa di negara-negara Barat pendekatan umum, yang menurut anggota dewan diasuransikan untuk perlindungan terhadap konsekuensi negatif dari keputusan, serta penutup berbagai biaya yang timbul dalam proses mengatasi konsekuensi dari keputusan ini. Tapi definisi tanggung jawab manajer dalam status para anggota Direksi dapat diperbaiki dalam kontrak, menurut bagian mana dari kerugian dapat dikompensasi dan perusahaan, untuk membangun struktur internal perusahaan yang tepat.