Mengevaluasi efektivitas keputusan manajemen atas dasar program untuk pembangunan berkelanjutan dari perusahaan

Pembangunan berkelanjutan dari perusahaan (organisasi bisnis) dianggap sebagai kualitas fungsinya ketika ia mampu menjaga independensi dan integritas ekonomi, dan mencapai tujuan dalam hal periode obyektif yang ada pertumbuhan, kematangan dan penurunan sesuai dengan siklus hidup.

Dari sudut pandang formal dalam sistem pandangan untuk pembangunan berkelanjutan dan meningkatkan efisiensi keputusan administratif didasarkan pada interaksi proses untuk memastikan stabilitas lokal dari sistem pada setiap periode tertentu dari operasi dan pembentukan tujuan pembangunan. Tujuan penilaian terhadap efektivitas dari keputusan manajemen melibatkan penggunaan konsep tertentu pembangunan berkelanjutan dari sistem ekonomi dalam praktek. Dan ini, pada gilirannya, memerlukan pencapaian negara-tingkat tinggi keseimbangan sistem. Hal ini jelas bahwa metode mengevaluasi efektivitas keputusan manajemen, serta perusahaan sendiri, bervariasi dalam tingkat perkembangan dan tingkat stabilitas. Dianjurkan untuk membedakan tiga tingkat ekuilibrium awal: non-ekuilibrium negara, tingkat rendah dan keseimbangan tingkat tinggi, yang menunjukkan mereka masing-masing sebagai tingkat C, B dan A.

Tingkat C - adalah perusahaan kerja tidak memuaskan (sistematis kehilangan atau menghadapi kesulitan serius). Mereka yang ditandai dengan gangguan proses produksi dan kemustahilan mengorganisir proses reproduksi normal. reproduksi tidak terjamin karena sumber daya ireversibel kerugian. Tugas utama di sini - di atas semua penilaian yang komprehensif dan obyektif dari efektivitas keputusan manajemen, pembentukan reproduksi sederhana dengan meningkatkan produksi dan manajemen perusahaan dalam rangka strategi produksi (produksi Program); kriteria utama - optimalisasi biaya dan volume produksi pada periode saat ini. Proses peningkatan struktur yang ada batasnya, namun jika tidak mungkin untuk mendapatkan hasil yang memuaskan dalam jangka pendek harus perubahan lebih mendalam menggunakan proses desain sistem.

Pada tingkat B yang memuaskan operasi perusahaan ( "lumayan" memiliki kinerja yang stabil dalam penyimpangan kecil dari tingkat impas). Mereka dicirikan oleh situasi di mana biaya pendapatan penutup, ada reproduksi sederhana. Tugas - untuk memastikan reproduksi diperluas melalui seleksi dan optimalisasi program produksi untuk jangka menengah, langkah-langkah prioritas untuk meningkatkan produksi; kriteria - optimalisasi biaya jangka menengah dan manfaat.

Perusahaan dengan kinerja yang baik (pemimpin industri), dipresentasikan pada tingkat A. Mereka dicirikan oleh negara yang paling menguntungkan dari proses internal, upaya utama diarahkan pada analisis prospek pengembangan dan pemilihan strategi jangka panjang. Ini melibatkan pengembangan, evaluasi dan seleksi program pembangunan secara kompetitif, kriteria seleksi - pertumbuhan modal dan memperkuat posisi pasar dalam jangka panjang, metode pelaksanaan - pemantauan terus menerus dan evaluasi efektivitas keputusan manajemen dalam mode aktif.

Mengingat rendahnya tingkat efisiensi dari sejumlah perusahaan dan transisi mereka untuk pembangunan berkelanjutan adalah mustahil tanpa tahap rehabilitasi, yaitu tanpa pengembangan dan pelaksanaan tindakan yang bertujuan kesehatan keuangan mereka, menyediakan produk-produk yang kompetitif (jasa) dan meningkatkan fungsi apa yang obyektif mendahului penilaian yang memadai dari efektivitas keputusan manajemen. Perubahan dalam proses rehabilitasi biasanya berhubungan dengan restrukturisasi. Benda-benda dari restrukturisasi di perusahaan dapat: bentuk hukum, manajemen, produksi, aset perusahaan, personil, keuangan. Selain fasilitas yang sesuai untuk mengalokasikan tingkat yang diperlukan restrukturisasi, memiliki hubungan tertentu dengan tingkat awal stabilitas ekonomi dari perusahaan.

Dalam kasus diagnosis keadaan awal sebagai keseimbangan tingkat rendah atau disequilibrium program restrukturisasi perusahaan harus mencakup langkah-langkah tambahan untuk menghilangkan keadaan tidak stabil dan transisi ke ekuilibrium tingkat tinggi. Untuk alasan ini, program yang direkomendasikan tindakan memiliki kerangka umum didasarkan pada konsep yang diusulkan pembangunan berkelanjutan dari sistem ekonomi dan, dengan demikian, wajib bagi semua entitas bisnis tanpa memandang status mereka, dan penyuluhan, dengan mempertimbangkan spesifik dari perusahaan dan tingkat perkembangan mereka. Dalam kasus mendiagnosis keadaan ketidakseimbangan program restrukturisasi perusahaan harus mencakup blok kegiatan di semua tiga tingkat (A, B, C), ditargetkan pada cakrawala perencanaan yang berbeda, tetapi memiliki satu titik acuan - pada saat ini. Struktur kelompok kegiatan, tergantung pada kondisi asli dari perusahaan:

Isi dari langkah-langkah restrukturisasi

baseline

perencanaan horizon

stabilitas jangka panjang jangka menengah jangka pendek

Dengan blok 1 (T1) blok 1 (T2) blok 1 (TK)

blok 2 (T1) blok 2 (T2)

Unit 3 (T1)

Di blok 1 (T1) blok 1 (T2) blok 1 (TK)

blok 2 (T1) blok 2 (T2)

Sebuah blok 1 (T1) blok 1 (T2) blok 1 (TK)

Terlepas dari kenyataan bahwa pengaturan blok 3 (T1) dalam lingkup kegiatan saat ini, pada saat yang sama mereka sedang mempersiapkan dasar untuk awal karya pada restrukturisasi dalam perusahaan. Dengan demikian, program untuk langkah-langkah pembangunan berkelanjutan mencakup kegiatan ditargetkan pada cakrawala perencanaan yang berbeda, tetapi memiliki satu titik acuan - pada saat ini. Salah satu kesulitan utama dalam pelaksanaan langkah-langkah diidentifikasi - untuk mengatasi hambatan psikologis dalam manajemen perusahaan ke puncak perubahan menengah dan jangka panjang karena kebingungan saat mengambil dengan dia semua waktu dan usaha.

Hasilnya harus pembentukan restrukturisasi, terlepas dari tingkat awal stabilitas dari perusahaan pada awal perubahan. Dengan demikian, program ini adalah sistem multilevel perilaku adaptif dari perusahaan dalam lingkungan yang kompetitif, ditujukan untuk mencapai keberhasilan kewirausahaan.