Inovasi dalam manajemen personalia: tidak menemukan Amerika

manajemen sumber daya manusia dalam organisasi modern secara bertahap berubah fungsinya untuk unit layanan-layanan untuk melakukan fungsi mitra bisnis. Dalam hal ini, semua inovasi dalam manajemen personalia memerlukan analisis yang cermat dan pembenaran rinci.

Dalam rangka untuk menilai kelayakan ekonomi dari suatu inovasi, diterapkan metode valuasi bisnis dan analisis investasi. Untuk aplikasi mereka harus mempertimbangkan dua faktor. Yang pertama dan utama factor - manusia. Peran manusia dalam proses produksi organisasi yang berbeda secara substansial berbeda. Dalam satu kasus sotrudnik- kelanjutan dari mekanisme produksi, semua tindakannya jelas terperinci dan diatur. Dalam kasus lain dari seseorang diharuskan untuk melatih kreativitas maksimal, inisiatif dan kreativitas. Evaluasi dan analisis faktor manusia paling mudah dilakukan dalam kasus pertama, karena paling mudah untuk faktor predskazat.Vtoroy - teknologi kedekatan hasil produk komersial dan kemungkinan memperkirakan komponen pendapatan.

Sangat sering, inovasi dalam manajemen sumber daya manusia dimulai dengan manajer perekrutan, yang matang untuk pengenalan proyek inovatif dalam kehidupan organisasi yang ingin mendapatkan pengakuan dari rekan-rekan dan kemampuan untuk menonjol di mata majikan. Dan manajer memotong metode ini dalam jurnal canggih yang ditujukan untuk pekerjaan dengan sumber daya manusia, di mana argumen akan dicat dengan efektivitas inovasi pada contoh dari perusahaan terkenal di Jerman. Namun manajemen sumber daya manusia di Jerman dan Rusia juga memiliki beberapa perbedaan dalam kekuasaan, sehingga untuk berbicara, "spesifik dari penduduk setempat." Dan inovasi tidak terbiasa dengan kondisi artifisial diciptakan, dan staf dan manajemen akan sulit untuk menjelaskan kelayakannya. Untuk setiap perusahaan membutuhkan hanya mereka inovasi dalam manajemen sumber daya manusia, kebutuhan yang jelas dan dipahami oleh mayoritas karyawan kunci, dan yang berhubungan dengan kebutuhan bisnis tertentu.

Pertama, Anda perlu mengidentifikasi beberapa isu-isu kunci nyata yang perlu ditangani. Pilih salah satu dari mereka dan untuk menganalisis pilihan untuk solusinya. Kemudian memilih pilihan terbaik yang diiklankan di antara pimpinan departemen dengan justifikasi pentingnya bagi organisasi. Diikuti dengan implementasi percontohan. Implementasi akan membutuhkan manajer mempekerjakan untuk memobilisasi semua kualitas profesional, kemampuan untuk mengantisipasi hambatan dan sumber daya jadwal. Jika sukses, inovasi tertanam dalam kehidupan. Kemudian inovasi dalam manajemen personalia dianalisis dan, jika perlu, diperbaiki. hasil yang direncanakan dan aktual akan memiliki beberapa perbedaan, mereka dianalisis dan tunduk pada penyesuaian.

Hal ini penting untuk menghitung dan mengevaluasi semua faktor risiko pengenalan proyek baru: membuat daftar mereka, menilai kekuatan pengaruh masing-masing faktor individu dalam hasil akhir, untuk menilai tingkat probabilitas terjadinya mereka, untuk mengembangkan serangkaian langkah-langkah yang bertujuan mengurangi dampak dari faktor-faktor ini.

Tentu, masalah yang paling penting bagi pengelolaan investasi keuangan akan efektif dalam proyek ini, dan penghematan biaya di masa depan. Jika inovasi yang dilakukan oleh Kantor Sumber Daya Manusia, akan sukses, pentingnya untuk manajemen perusahaan akan meningkat secara substansial, meningkatkan motivasi profesional manajer untuk bekerja dengan staf, ditambah pengalaman berharga dari pelaksanaan proyek baru. Di masa depan, perusahaan akan fokus pada pertumbuhan modal manusia dan solusi sistem masalah.