Manajemen perubahan dalam organisasi: arah dan kelompok utama

Manajemen perubahan dalam organisasi dan inovasi adalah tujuan strategis bisnis apapun di bawah memperbarui ini berarti (transformasi) dari perusahaan, berdasarkan implementasi solusi optimal. Kebutuhan untuk ini adalah karena fakta bahwa perlu untuk menyesuaikan eksternal atau lingkungan internal, serta memperoleh teknologi baru dan pengetahuan. Hal ini sangat penting dalam pasar ekonomi Rusia.

manajemen inovasi dalam organisasi ditentukan oleh sejumlah alasan - ekonomi, ideologi, organisasi, informasi, personil, dan sebagainya. Sebagai kegiatan utama adalah sebagai berikut:

• konversi situasi dan kondisi kegiatan pesaing eksternal;
• pengembangan dan penggunaan model maju dan tugas-tugas manajemen teknologi aplikasi;
• peningkatan otomatisasi dan komputerisasi;
• peningkatan jumlah dari biaya administrasi.

Tapi mengelola perubahan dalam suatu organisasi diperlukan untuk melaksanakan setelah akan sejumlah fitur diagnostik yang menentukan kelayakan perubahan. Mereka bisa langsung dan tidak langsung:

• penurunan kinerja Organisasi;
• kerugian dan kegagalan dalam interaksi kompetitif;
• Sikap pasif staf;
• ketersediaan protes unreasoned terhadap segala bentuk inovasi;
• membuat efisien penggunaan bos;
• ada kesenjangan antara kegiatan khusus staf dan tugas formalnya;
• jumlah besar hukuman dalam situasi kurangnya insentif.

manajemen perubahan dalam suatu organisasi dapat dibagi menjadi tiga kelompok besar:

1. Teknologi, yang meliputi pembelian peralatan baru, instrumentasi, diagram alur proses dan sebagainya.

2. perubahan Produktnye berhubungan dengan fokus pada produksi bahan-bahan baru dan produk.

3. inovasi sosial termasuk beberapa subkelompok besar, yang meliputi berikut ini:

• ekonomi (sistem baru insentif keuangan, tingkat upah);
• organisasi dan manajerial (set struktur organisasi baru, di mana pengembangan solusi);
• sosial (itu adalah perubahan tujuan dari hubungan intra-kolektif - pemilihan master, pemimpin tim, manajer, dan sebagainya);
• hukum, yang terutama bertindak sebagai perubahan dalam hukum ekonomi dan tenaga kerja.

Secara umum, manajemen subkelompok terakhir mencerminkan perubahan dalam perusahaan dalam hal kontrol atas staf dan proses internal.

Semua inovasi yang tak terelakkan karena mereka adalah karena, terutama, sistem faktor obyektif. Tapi reorganisasi mungkin tidak menjadi tujuan itu sendiri tetapi hanya sarana untuk melaksanakan tugas dan kegiatan inovatif. Oleh karena itu, manajemen perubahan organisasi harus masuk akal dan bijaksana.

Misalnya, reorganisasi bisa dalam beberapa bentuk: attachment, fusion, seleksi, pemisahan, pengurangan, transformasi, konversi. Tetapi dalam hal apapun itu harus diperlukan penataan ulang dalam sistem kontrol, yang akan mengakibatkan perubahan struktur teknologi frame orgkulture dan parameter lain dari operasi.

Tetapi untuk berhasil melaksanakan proses ini, perlu, pertama-tama, untuk menganalisis penyebab kegagalan organisasi, aspek negatif dan positif, serta merumuskan tujuan yang jelas dan spesifik. Hanya setelah kerja rinci dan telaten harus menerapkan perubahan.