Organisasi dan perencanaan produksi: pengelolaan biaya logistik di perusahaan

Organisasi dan perencanaan produksi, perubahan dalam kondisi persaingan, kontrol kualitas dan komputerisasi proses produksi, kebutuhan konsumen untuk makanan - semua persyaratan ini memerlukan pemecahan masalah perusahaan kontrol yang efektif dari biaya produksi. Mengurangi biaya penyimpanan, operasi transportasi meningkatkan posisi perusahaan itu antara pesaing dan kepemimpinan dalam sistem hubungan pasar. Penting dalam hal ini dimainkan oleh organisasi dan industri teknologi, pilihan solusi optimal sehubungan dengan biaya operasi logistik.

biaya logistik terkait dengan pergudangan, transportasi, pengadaan, pengumpulan dan pengolahan data pesanan. Menurut konten mereka menyerupai biaya produksi, biaya transportasi untuk pengiriman dan pengiriman barang. Ada organisasi perusahaan produksi, persiapan produk baru untuk transportasi dan pengiriman ke pelanggan adalah seperangkat signifikan dari masalah yang solusinya diperlukan untuk memastikan penggunaan yang efektif dari sumber daya keuangan dari perusahaan.

Biaya transportasi adalah jumlah dari biaya manajemen dan pelaksanaan proses logistik, dalam gerakan batas-batas tertentu dari aliran material tidak terisolasi dari biaya perusahaan akuntansi. Hal ini membuat sulit untuk menilai tingkat mereka, dan menganalisis dampaknya terhadap efisiensi sistem logistik.

Komponen utama dari biaya logistik adalah biaya manajemen persediaan dan biaya transportasi. Organisasi dan perencanaan produksi memperhitungkan bahwa biaya logistik yang dihasilkan sebagai hasil dari fungsi saluran pasokan, metode dan saluran distribusi. Untuk perusahaan individual mereka harus direpresentasikan sebagai jumlah dari tiga komponen utama: biaya supply (LCN), produksi dan biaya pengolahan atau operasi (IX) dan distribusi dan biaya penjualan (IX '): LC = LCN + LCQ + LCP. Organisasi saat ini dan perencanaan produksi di tingkat perusahaan, memberikan bahwa biaya logistik ditentukan oleh persentase atau jumlah moneter dari penjualan per unit dari komponen atau pasokan bahan baku.

biaya manajemen logistik harus didasarkan pada prinsip-prinsip tertentu: komunikasi langsung dengan biaya proses produksi, lalu lintas dan penjualan; perencanaan biaya logistik; keandalan basis informasi untuk perencanaan; pembentukan biaya logistik di perusahaan secara keseluruhan dan secara terpisah untuk unit; menghitung biaya logistik untuk jangka waktu tertentu.

Dengan demikian, organisasi yang efisien dan perencanaan produksi, manajemen berkualitas tinggi logistik dicapai dengan meminimalkan biaya logistik dari perusahaan, yang mencakup bidang-bidang pasokan produksi dan pemasaran.

Masalah menilai efektivitas inovasi dikhususkan sedikit karya ilmiah. Secara umum menilai efektivitas proyek-proyek yang mungkin dari investasi dalam inovasi dalam karya-karya ini. Dalam ilmu domestik tradisional digunakan teori efisiensi produksi. Dalam literatur Barat pada subjek ada pendekatan yang berbeda untuk mengevaluasi efektivitas inovasi. Pekerjaan yang paling menarik, Anda dapat menghubungi artikel "Mengukur efisiensi inovasi", oleh Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) dan Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), yang menganalisis kinerja inovasi dari sejumlah negara Uni Eropa. Penelitian ini menggunakan analisis data envelopment (DEA) - metode yang didasarkan pada prinsip-prinsip pemrograman linear, yang dirancang untuk menentukan efisiensi relatif dari unit produksi, ditunjuk sebagai (DMU - Pengambilan Keputusan Unit).