Peraturan tentang Konsep Mentoring

Mentoring merupakan metode yang efektif dari pelatihan karyawan baru. Sekarang sulit untuk memilih staf profesional. Menemukan seseorang yang siap untuk segera melanjutkan ke tugas-tugasnya, hampir tidak mungkin. Posisi mentoring termasuk aturan pembentukan dan pelatihan kelompok. Karena ini perusahaan akan bekerja profesional.

definisi

Posisi mentoring termasuk definisi konsep. Tergantung pada ukuran organisasi, manajemen mungkin mempekerjakan staf dengan sedikit pengalaman atau tidak. Selama pelatihan yang sangat terampil pekerjaan mengajar pemula dengan memberikan informasi yang relevan.

Mentor adalah orang, yang memungkinkan karyawan baru untuk mempelajari prinsip-prinsip kerja. Dia mengontrol asimilasi pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan tugas. Setelah pelatihan spesialis muda dapat menetapkan sertifikasi, setelah itu diperbolehkan untuk bekerja. Seluruh proses dilakukan di tempat kerja, yang memungkinkan cepat belajar keterampilan yang diperlukan.

Pelatihan di perusahaan

Banyak perusahaan posisi mentoring operasi. Urutan panduan ini dibuat. Kegiatan ini melibatkan penguasaan keterampilan dan pengetahuan yang meningkatkan proses produksi. Tugas penting dari pelatihan adalah pengembangan staf.

Disebut pusat pelatihan sekolah eksternal di perusahaan atau di luar itu. Dalam hal ini, karyawan dilatih "dari awal", serta meningkatkan keterampilan mereka. Bagi mereka, tersedia kursus pelatihan, seminar dan kuliah, yang mengatur pelatih mereka sendiri dan orang-orang yang diundang.

sekolah internal yang disebut pilihan studi individu. profesional muda menawarkan petunjuk, saran dari staf yang berpengalaman. Keuntungan dari pelatihan ini adalah untuk mentransfer pengalaman individu.

kualitas guru

Posisi mentoring termasuk ponyatieo apa yang harus karyawan. instruktur harus siap sebelum akan melaksanakan pelatihan karyawan baru. Mereka bisa menjadi manajer, spesialis atau kualifikasi manajer. Ini harus memenuhi beberapa persyaratan:

• kesesuaian posting;
• peduli dalam pelaksanaan tugasnya;
• pengalaman kerja tidak kurang dari 1 tahun;
• pengalaman dalam tugas profesional untuk minimal 3 tahun;
• keinginan pribadi;
• kinerja yang sangat baik dalam MBO.

Dalam pernyataan sikap tentang mentoring berpartisipasi kepala. Dokumen ini mencakup semua tindakan yang instruktur harus mengajarkan peserta pelatihan. Mentor menerima kompensasi jika karyawan baru semua dikuasai dan telah digunakan.

Prinsip-prinsip panduan pendaftaran

Karena interaksi dengan staf adalah pekerjaan yang sulit, dan ini mempengaruhi efisiensi perusahaan, sehingga perlu untuk memilih mentor dengan hati-hati. Seiring dengan kemampuan dan kemauan dari seorang karyawan yang ingin menjadi instruktur memerlukan persetujuan dari kepala. Hal ini terjadi selama studi aplikasi.

pengawas memiliki hak untuk seleksi mandiri dan rekomendasi dari karyawan untuk melakukan mentoring. Keputusan ini diambil berdasarkan hasil dari pekerjaan. Instruktur dilatih, sehingga kompeten mengatur proses mentoring. Mereka belajar isi, gaya, urutan presentasi.

Pengecualian dari kelompok

Peraturan mentoring dalam organisasi termasuk faktor-faktor yang seorang karyawan dapat diberhentikan dari kegiatan ini. Instruktur harus melakukan tugas mereka secara efisien, selain itu dapat dikecualikan dari grup.

Alasan pemberhentian mentoring:

• tidak ada kemajuan, kompetensi tidak berkembang;
• lebih dari 20% dari karyawan baru tidak diambil;
• ahli tidak melakukan tugas langsung;
• lebih dari 30% dari peserta menyatakan keluhan mereka terhadap guru.

mentor bunga

Posisi mentoring mencakup hak dan kewajiban peserta pelatihan instruktur. Selain aspirasi dan kemampuan pribadi, para ahli yang menyediakan pelatihan, harus dibayar biaya. Untuk dana ini mentor harus kualitatif melaksanakan pekerjaan mereka.

Para ahli memperkirakan kerja dan pengetahuan karyawan baru, setelah itu ia terdaftar di negara bagian. Jika guru sungguh-sungguh memenuhi tugas mereka, siswa dapat langsung mulai bekerja.