Project Manager - profesi baru yang baru mulai menyebar di Rusia. Sebelumnya, manajemen dari semua tugas, kegiatan, proyek beristirahat di pundak kepala. Ini menempatkan permintaan berat dari orang-orang dalam posisi kepemimpinan, serta mengurangi efisiensi. Karena di bangun meningkatkan efisiensi manajemen akan menjadi "Project Manager" organisasi khusus. petugas dapat masuk staf dari perusahaan atau untuk diajak ke dokter spesialis.
Proyek ini - satu set langkah-langkah untuk mencapai tujuan tertentu dalam kondisi didefinisikan secara ketat: waktu, kualitas, dan anggaran. Project Manager - adalah spesialis yang bertanggung jawab untuk hasil-hasilnya. Berbeda dengan manajer fungsional manajer proyek untuk setiap proyek dihadapkan dengan tujuan yang unik, membutuhkan pendekatan inovatif dan solusi baru. Panduan manajer proyek berakhir secepat ide dipraktekkan. Kompleksitas dan kekhususan profesi ini adalah bahwa setiap Project Manager proyek baru harus menerapkan sebuah tim baru, yang melibatkan pembangunan hubungan kerja "dari awal". Setelah proyek selesai, manajer, bukan bagian dari staf organisasi, mungkin tetap sementara tanpa kerja.
Setiap proyek - ini adalah tes, tantangan, sehingga profesi manajer proyek baik cocok ambisius, percaya diri dan sangat termotivasi orang. Ini melibatkan kondisi yang selalu berubah dari kehidupan.
Project Manager harus memiliki satu set wajib profesional karakteristik, tanpa yang tidak akan bekerja secara efektif. Untuk pemimpin seperti itu pengetahuan penting dalam bidang manajemen umum, seperti itu, pertama-tama, mengontrol orang. Keterampilan ini sangat penting dalam anggota tim volatile yang Anda ingin menggabungkan dalam waktu singkat dan untuk mengarahkan upaya mereka untuk mencapai tujuan bersama. Spesifik dari profesi ini dinyatakan dalam manajemen pengetahuan khusus proyektif. Di daerah ini kami telah mengumpulkan sejumlah besar solusi praktis dan teknik yang perlu Anda ketahui untuk setiap manajer tersebut. Manajemen proyek memerlukan penanganan yang kompeten dengan banyak kategori seperti jadwal, keuangan, komunikasi, konflik, risiko personel, keamanan pasokan. Pekerjaan mungkin berhubungan dengan industri apapun, karena manajer proyek harus menyadari semua sektor, yaitu telah setidaknya berwawasan luas dan mampu, jika perlu, dengan cepat mengisi pengetahuan yang hilang.
Ini adalah profesi yang unik. Manajemen membutuhkan orang dari kualitas pribadi khusus. Tidak semua orang, setelah belajar teori, dapat menjadi manajer yang baik, dan khususnya Project Manager. Pertama-tama, itu adalah rasa tanggung jawab dan kemauan untuk membawanya. Pemimpin proyek dari tanggung jawab pribadi untuk segala sesuatu yang ia sendiri bertanggung jawab untuk kegiatan seluruh tim secara keseluruhan dan masing-masing anggota. Dalam manajer proyek yang sering terjadi situasi tak terduga di mana tampaknya bahwa keruntuhan tidak bisa dihindari. Tapi keharusan manajer di semua biaya untuk mencapai hasil yang positif dan untuk mencegah kegagalan proyek. Fokus pada hasil - kualitas yang diperlukan kedua untuk seorang manajer. Tentu saja, manajer harus menjadi pemimpin. Di belakangnya orang harus pergi tanpa berpikir, percaya dan percaya padanya. Dan untuk mencapai hal ini, keterampilan yang dibutuhkan untuk berkomunikasi dan kanan untuk bernegosiasi. Proyek ini - sistem besar dari berbagai interaksi. Dalam rangka untuk diberitahu tentang status dari masing-masing bagian dari proyek, manajer proyek harus mampu berpikir secara sistematis dan cepat membuat keputusan yang optimal bahkan dalam menghadapi kurangnya informasi.
Manajemen Proyek - sulit, tapi menarik. Karya ini, yang bukan untuk semua orang. Tetapi orang yang menganggap dirinya energik, ambisius, seorang pemberani dapat menemukan di daerah ini kegiatan sukses.