Sampel waktu mengisi waktu kerja. Pengawas lembar ketepatan waktu

Benar memantau dan memperhitungkan waktu kerja membantu waktu jam kerja. Contoh penggunaan rekaman data dapat ditemukan di hampir setiap pabrik atau tanaman, di mana perlu untuk menormalkan hari kerja. waktu pengukuran oleh waktu menjaga - cara memakan waktu untuk mempelajari komisi tindakan apapun. Dengan demikian pengukuran menyiratkan deskripsi proses, kondisi kerja, metode produksi.

Pengukuran akan membantu untuk memperbaiki jam kerja

Waktu sebagai cara untuk mempelajari waktu kerja tergantung pada kondisi pertemuan dan tujuan yang dibuat. Misalnya, persyaratan untuk waktu dengan yang akan menghitung upah dan harga layanan, yang berbeda dari orang-orang yang harus diikuti dalam penyusunan waktu untuk menentukan tingkat pembebanan personil.

Jumlah yang tepat waktu untuk melakukan pekerjaan pengukuran membantu untuk membuat hak jadwal Absensi dan membawa ke kekuatan penuh beban sebagai tenaga kerja kosong dan peralatan yang digunakan.

Siapa yang harus normalisasi dan pengukuran?

Biasanya hal itu dilakukan oleh surveyor kuantitas profesional, yang dilatih di perusahaan-perusahaan. Terlatih dan berpengalaman kuantitas surveyor adalah karyawan yang sangat diperlukan yang membantu manajemen untuk memantau waktu staf, serta untuk mendistribusikan beban dengan benar.

Haruskah saya mulai?

Pertama-tama mendefinisikan tujuan ketepatan waktu. Sebagai contoh, Anda perlu mengatur Kehadiran jadwal waktu setiap karyawan yang remunerasi tidak tergantung pada produksi, dan menghasilkan searah jarum jam tingkat tarif.

Ingat bahwa personil tersebut tidak tertarik untuk bekerja lebih cepat. Tidak ada insentif untuk bekerja lebih efisien, karena itu tidak langsung tergantung pada tingkat upah. Oleh karena itu, kualitas yang dihasilkan akan tergantung pada waktu dan kinerja karyawan.

Jika kita berbicara tentang perusahaan besar, maka mereka telah dilakukan untuk staf kerja pekerjaan-order, yang menentukan daftar karya yang akan dilakukan oleh karyawan. Pelajari dengan seksama, melihat jenis pekerjaan yang akan dilakukan. Jika Anda tidak mengerti tentang apa jenis pekerjaan, Anda perlu menemukan routing yang dari alur kerja. Secara umum, setiap perusahaan memiliki manajemen atau produksi departemen teknis, yang melakukan. Anda dapat menjangkau mereka dengan permintaan untuk penyusunan diagram alir, serta untuk berkonsultasi pada pekerjaan yang akan dilakukan.

Setelah memutuskan pada daftar karya dan urutan di mana mereka terjadi, Anda harus menulis deskripsi alur kerja, yang akan diukur. Membuat kriteria yang perlu dibimbing saat pengukuran: menentukan titik awal dari proses dan titik di mana proses ini selesai, penggunaan waktu, operasi siklis, serta rincian lainnya.

Setelah mengumpulkan semua informasi teoritis yang diperlukan untuk memulai pengukuran kinerja. Anda akan perlu bentuk pra-siap atau waktu, Anda dapat membuat catatan dalam draft (sehingga sangat nyaman untuk membuat komentar ke catatan).

Menonton harus komite normalisasi

Anda membutuhkan lebih dari satu orang untuk merekam jam kerja - contoh penetapan tersebut tidak akan benar-benar objektif, sebagai karyawan, yang tanpa kontrol tambahan dapat menunda alur kerja. Disarankan untuk mengukur waktu dengan partisipasi wakil-wakil dari manajemen teknis (departemen produksi). Mereka akan mengontrol akurasi dan konsistensi dari kinerja. Dan juga dianjurkan untuk mengundang perwakilan dari kepemimpinan layanan, seorang karyawan yang mengukur penggunaan waktu. Percayalah, ketika melihat komisi semacam itu, setelah menjadi jauh lebih kerja yang produktif, dan itu akan lebih tergoda untuk mencoba mengakali Anda.

Dalam pelaksanaan pengukuran harus berhati-hati. Ada karya yang dilakukan pada siklus. Dan ada orang-orang yang terjadi hanya sekali. Pekerjaan yang dilakukan pada siklus (misalnya, memotong tabung), tidak semua pekerjaan bisa memperhitungkan untuk setiap siklus tersebut. persiapan tempat kerja, setup mesin dan peralatan lainnya, instalasi pemotong - semua kegiatan ini perlu setelah pengukuran merata dibagi pada setiap detail, yang telah dibuat.

siklus alur kerja

Kemudian Anda perlu mengisi formulir dengan pengukuran. Dalam rangka untuk memungkinkan untuk menggunakan kata contoh di bawah ini saat mengisi ketepatan waktu bekerja. Membuatnya sederhana, jika Anda memahami prinsip-prinsip dasar pengukuran. Dalam proses ini harus dibagi ke dalam periode kerja: operasional, pemeliharaan dari proses produksi, tahap persiapan dan terakhir, dan harus memperhitungkan waktu untuk beristirahat dan kebutuhan mereka sendiri.

waktu operasi - periode waktu yang dibutuhkan pekerja untuk melakukan tugas-tugas. Pada titik ini dihitung periode waktu, yang akan membutuhkan seorang pekerja, jika dia tidak meninggalkan tempat kerja, jangan terganggu, dan semua peralatan akan berada di satu tempat dan sudah operasional.

Waktu untuk pemeliharaan proses produksi terdiri dari waktu yang dihabiskan di pekerjaan tambahan, yang diperlukan untuk proses produksi tidak berhenti. Misalnya, untuk mengganti peralatan yang sudah aus, untuk mengubah bor manja dan mengganti oli mesin dan sejenisnya.

tahap persiapan dan terakhir melibatkan tugas-tugas awal, perangkat dan pengaturan lain untuk workstation persiapan. Benar merekam semua nilai akan membantu Anda di bawah ini waktu mengisi jam kerja.

Sebuah analisis rinci dari catatan pengukuran, Anda dapat menemukan pekerjaan yang tidak termasuk dalam alur kerja routing. Juga, mereka tidak dapat dikaitkan dengan yang tercantum jenis biaya.

Sesuatu yang bukan milik proses kerja, harus dikeluarkan. Pada dasarnya ini adalah hal-hal seperti: berbicara di ponsel, pelaksanaan kerja terkait, pelaksanaan manajemen order mendesak dan kegiatan lainnya yang tidak terkait dengan kinerja harus diukur kerja.

Cara mengisi kosong?

Grammatno untuk menampilkan pengukuran, Anda harus mengatur waktu jam kerja. Kosong dan contoh yang diberikan di bawah itu diisi.

Seperti waktu sampel mengisi waktu kerja diukur jenis kegiatan untuk memotong pipa. Tiga pengukuran dilakukan pada hari yang sama. Karena mereka diproduksi berturut-turut, pekerja tidak menghabiskan pada setiap paruh waktu untuk pekerjaan dari master, untuk gudang untuk pipa, persiapan workstation dan t. D. Oleh karena itu, waktu yang dihabiskan pada bagian pertama dalam jenis seperti pekerjaan dibagi menjadi dua lainnya pengukuran.

Hal ini diperlukan untuk memperoleh nilai rata-rata manusia-jam

pengukuran sekali dibuat, nilai output rata-rata. Menurut data, yang menunjukkan ketepatan waktu pola mengisi waktu kerja, rata-rata durasi pekerjaan tersebut adalah 220 detik. Jika kita diterjemahkan ke dalam jam, Anda mendapatkan 0.061 orang. / Jam.

Dalam menyusun jadwal kerja hari itu, data ini dapat digunakan. Misalnya, jika Anda ingin men-download 100% dari pekerjaan karyawan, adalah mungkin untuk menghitung berapa banyak itu untuk memotong pipa. Jika kita menganggap bahwa hari kerja terdiri dari delapan jam, maka:

8: 0,061 = 131,15 pc.

Ternyata bahwa pekerja adalah sekitar 131 kali untuk memproduksi pipa pemotongan.

Mempertimbangkan semua faktor dalam kinerja pekerjaan

Karena perhitungan dan diwakili oleh pendekatan langsung ke pengukuran waktu operasi. Tapi ketika merencanakan jadwal untuk seorang karyawan, Anda perlu mempertimbangkan faktor-faktor lain. Pria itu hanya tidak bisa secara fisik, seperti robot, berdiri di belakang mesin 8 jam sehari. Dia akan pergi untuk kebutuhan pribadi, untuk bersantai, yang dapat terdistorsi oleh waktu jam kerja. CONTOH berikut: pekerjaan rumit bagi mesin harus minimal 5 menit istirahat setelah setiap jam operasi.

Juga memainkan peran penting dan keterampilan dari anggota staf. Hal ini diperlukan untuk membuat pengukuran di beberapa bekerja untuk membawa aktual nilai rata-rata. Anda tidak dapat mengandalkan hasil "eksperimen." Jika kita berbicara tentang mekanisme, belok, Jasa Perbaikan, sering mengamati pola berikut: semakin tinggi pangkatnya, semakin cepat mereka bekerja di. Hal ini memainkan peran penting dan pengalaman dari karyawan.

kerugian sementara lainnya

Ada hilangnya waktu yang berbeda bekerja. Misalnya, tukang kunci dapat memotong piring dan datang kepadanya dari layanan lain dan meminta alat atau membantu untuk melakukan beberapa pekerjaan mendesak yang tidak bisa ditunda.

Biasanya, seperti kerugian sulit untuk menjelaskan. Cara terbaik adalah untuk membawa faktor kerugian dan kalikan dengan tingkat waktu, sehingga memungkinkan karyawan untuk mengambil napas selama operasi.

Misalnya, dalam perusahaan yang terlibat dalam produksi bagian dalam lokakarya, setter memungkinkan hilangnya 8-10% dari waktu dan standarisasi hari kerja, dan menganggap mereka dalam jadwal.

Juga, sebelum mengisi waktu akhir disarankan agar Anda membaca semua catatan kaki dalam aturan model yang sudah disetujui waktu - biasanya ada dijelaskan nuansa yang harus diperhatikan, dan fitur dari penjatahan pekerjaan tertentu dicat.