Analisis dan evaluasi manajemen personalia

Tugas utama untuk setiap manajer (belum lagi manajer Sumber Daya Manusia) harus menjadi penciptaan sistem analisis dan perencanaan kerja, orientasi kejuruan dan adaptasi sosial pekerja di tim. Setiap orang dalam organisasi - adalah seorang individu dan organisasi - sistem sosial, dan mereka saling terkait. Analisis dan personil evaluasi manajemen berdasarkan faktor-faktor tertentu, yang juga tidak ada dalam kondisi vakum, namun terkait erat satu sama lain.

1. faktor fisiologis (jenis kelamin, usia, kemampuan mental dan fisik, dll)
2. faktor teknologi (kompleksitas pekerjaan, peralatan teknis, tingkat prestasi ilmiah, dll)
3. faktor struktural dan organisasi (modus dan panjang layanan, jumlah perusahaan, tingkat personil, dll)
4. faktor sosial ekonomi (manfaat sosial, standar hidup, asuransi, insentif keuangan, dll)
5. Sosio-psikologis (terima kasih, status dan pengakuan, moral, dll)
6. Teritorial dan situasional (inflasi, kompetisi, pengangguran, korporatisasi perusahaan, dll)

Mengevaluasi efektivitas manajemen sumber daya manusia - penilaian yang komprehensif dari semua faktor ini. Sekarang kita lihat lebih dekat, apa efektivitas manajemen, yaitu apa yang kita menghargai.

Pertama, evaluasi personil tentu ditandai dengan hasil akhir. Jika manajemen efisien, menggunakan khusus dipilih, dilatih dan tim termotivasi mencapai hasil tertentu dari kegiatan tersebut. Band ini terbentuk atas dasar kebijakan personil, yang dipilih Departemen Sumber Daya Manusia. Jika biaya untuk memperoleh hasil dari pengurangan produksi, dibandingkan dengan mereka yang sebelumnya, atau biaya naik pada tingkat yang lebih lambat dari laju peningkatan dalam hasil, itu berarti bahwa efisiensi ditingkatkan. Tentang kinerja yang dibuktikan dengan evaluasi biaya tenaga kerja perusahaan.

Kedua, penilaian manajemen personalia memiliki komponen material dan karena efektivitas dapat mengatakan, jika dalam rangka mencapai tujuan mereka untuk menghabiskan minimal berarti. Dalam hal ini, perkiraan biaya-efektivitas sistem itu sendiri. Namun, harus diklarifikasi bahwa dalam kasus ini bukan tentang penghematan maksimum yang mungkin pada tenaga kerja, karena tenaga kerja murah - itu adalah tenaga kerja murah. Dalam hal ini, mengacu pada pencapaian ekonomi dan tertentu dampak sosial dengan mengorbankan negara tertentu potensi tenaga kerja. Minimalisasi biaya yang berkaitan dengan melakukan kegiatan tertentu, memperoleh parameter kualitatif dan kuantitatif tertentu potensi tenaga kerja, dan tidak pengurangan dari biaya kebijakan personil.

Ketiga, evaluasi efisiensi manajemen personalia tergantung pada efektivitas praktek manajemen yang dipilih. Artinya, ada dimaksudkan evaluasi efektivitas struktur organisasi manajemen. Beberapa pemimpin keliru percaya bahwa "bercabang" layanan HR lebih dan, yang lebih efektif itu. Pengalaman menunjukkan bahwa terlalu banyak unit untuk bekerja dengan staf menyebabkan duplikasi beberapa fungsi, kesulitan dengan koordinasi dan harmonisasi, tingkat pemanfaatan staf dan meningkatkan biaya untuk pemeliharaan unit ini. Efektivitas perangkat untuk manajemen personalia tergantung pada struktur dinamis tanggap terhadap kompleksitas tumbuh tugas dan tujuan baru, tingkat adaptasi terhadap perubahan kondisi produksi.