Scrum - cara yang inovatif untuk Proyek Manajemen

Sebagai aturan, digunakan model cascade disebut ketika mengembangkan program. Pada awal staf ditentukan oleh daftar kasus.

Setelah ini membutuhkan banyak waktu untuk membuat rencana dengan deskripsi tugas dan tenggat waktu tertentu. Pada saat yang sama proses digambarkan di atas kertas dalam bentuk berwarna grafik Gantt yang tepat waktu dilaporkan kepada manajemen.
pandangan grafik megah dan grafik mengesankan bos, dan mereka tidak menghambat realisasi proyek. Bahkan, angka-angka ini jauh dari kenyataan, karena situasi di pasar terus berubah, ada kesalahan tak terduga dan masalah. Pelanggan sering tidak mendapatkan hasil yang diharapkan, atau bahkan seluruh pesanan.
Cara yang inovatif adalah kurangnya kebutuhan untuk mengembangkan proyek satu kali. Teknik ini ditandai dengan fleksibilitas dan peningkatan produktivitas staf dengan 400%. lead dikurangi dengan beberapa kali.

Asal usul nama Scrum

Nama yang tidak biasa dipinjam dari rugby. Istilah menggambarkan jenis terpisah dari permainan di mana setiap peserta melakukan aksi yang didefinisikan dengan baik, mengetahui bahwa orang lain membuat apa yang Anda butuhkan. Keyakinan dalam satu sama lain, Anda dapat membuat bola, hampir tanpa melihat lapangan. Para pemain tahu bahwa itu akan menangkap pihak kepada siapa itu ditujukan.

komponen teknik

1. Sprint.

Jadi Sutherland dijuluki langkah-langkah kecil yang membentuk proyek. Setiap kali berlari harus sama dengan yang sebelumnya. Unit pengukuran sering seminggu. Setiap berlari disertai dengan satu set khusus tugas, yang ditentukan oleh tim. Hasil dari setiap pelanggan Sprint menunjukkan untuk memperbaiki atau persetujuan.

2. Bersihkan masalah.

Teknik Scrum melibatkan pengaturan tujuan khusus, yang ditampilkan pada stiker. Pada dinding penganut teknik ini adalah umum untuk melihat strip berwarna kertas. Masing-masing mengandung suatu masalah tertentu, solusi yang satu tindakan tertentu untuk melakukan. Setelah selesai tugas sticker masuk ke bidang berlabel "selesai". Jika jaringan kertas tertunda di papan pertama, untuk masalah menghubungkan karyawan lainnya. Jalan menuju sukses - tugas-tugas tertentu.

Setelah Sutherland diundang untuk salah satu perusahaan menerjang. proyek penting bisa tinggal hanya rencana di atas kertas yang ditunjukkan. Tim berpendapat bahwa pelaksanaan ide-ide akan waktu bertahun-tahun. Konsultan tidak terkejut, dan telah membentuk sebuah tim di ruang pertemuan, yang menginstruksikan karyawan untuk mencari dan memotong tugas-tugas khusus dari ribuan halaman dokumentasi yang dikembangkan oleh proyek. Hasil kerja - potongan kertas dinding disisipkan dan pemahaman yang jelas tentang apa yang perlu dilakukan.

3. Volume tugas dalam jangka waktu tertentu.

Jumlah tugas, mudah dilakukan oleh karyawan dihitung dengan observasi. tindakan yang valid menyebabkan peningkatan volume di setiap lari. Sebagai aturan, tahap pertama proyek menunjukkan sejumlah tugas, yang mampu menjalankan perintah. Jika Anda tidak dapat memenuhi semua rencana kami untuk sprint berikutnya ditentukan kurang pekerjaan. Hal ini dicapai karena teknik efek yang tidak biasa terdiri dalam meningkatkan efisiensi kerja dan meningkatkan kecepatan sprint untuk berlari.

4. Pertemuan menit Daily.

Untuk berhasil, Anda perlu untuk bertukar informasi. Sebagai aturan, itu menghabiskan tidak lebih dari seperempat jam. Perwakilan dari tim harus menjawab pertanyaan tentang kegiatan kemarin, daftar kasus untuk tanggal dan hambatan untuk hasil yang sukses. Jawaban-jawaban ini akan memberitahu orang lain tentang keadaan yang sebenarnya urusan, prioritas tugas dan kemungkinan masalah. Informasi ini terbuka untuk semua orang. Metode ini menghindari laporan standar dan memperjelas pekerjaan semua anggota tim.

5. Sejarah

Tujuan proyek ini adalah untuk mencapai hasil yang akan berguna untuk orang tertentu. Oleh karena itu, jika pekerjaan saat Anda harus menampilkan diri di situs klien.

6. Tanggal, sprint akhir

Melengkapi daerah tertentu, staf berkumpul untuk membahas hasil sementara. Dalam diskusi tersebut harus menghadiri setiap anggota tim. Semua proses yang ditangani sesuai dengan detail terkecil.
Hati-hati mempelajari saran untuk meningkatkan proyek yang sedang dilaksanakan di sprint berikutnya.
Proses semacam itu perlu dikontrol, jika perdebatan bisa meningkat menjadi pencarian untuk menyalahkan dan presentasi tuduhan.

7. Continuous Improvement

Ketika semuanya berjalan sesuai rencana, mudah untuk menyerah pada ilusi ekstrim close-up untuk sukses. saat-saat seperti adalah yang paling berbahaya, karena mereka menyebabkan relaksasi umum tim dan penurunan tajam dalam efisiensi.
Setiap proses harus ditingkatkan. Setiap pertemuan bersama diperlukan untuk menyelesaikan elaborasi langkah-langkah untuk pencapaian efisien dan cepat tujuan.