Struktur manajemen divisi

Kebanyakan birokrasi struktur organisasi dapat dibagi menjadi fungsional dan divisi struktur manajemen.

Fungsi termasuk salah satu yang tertua dan cukup sering digunakan dalam praktek. Mereka mungkin mengatakan, tradisional, dan karena itu mereka disebut klasik. Ini adalah hasil dari kontrol dibagi menjadi elemen-elemen individual, masing-masing memiliki tugas untuk mengelola, yaitu, ia melakukan fungsi tertentu. struktur fungsional bekerja secara efektif di perusahaan ukuran kecil dan menengah.

Dalam perusahaan besar selama beberapa dekade diterapkan struktur manajemen divisi.

Kata "divisi" berasal dari bahasa Latin, yang berarti "dibagi menjadi bagian departemen." Proses sistematisasi berlangsung pada tiga alasan:

1. Dengan produk (produk atau jasa).

2. Dalam kelompok pembeli.

3. Untuk wilayah geografis.

Departemen perusahaan bertindak sendiri, itu adalah organisasi hampir independen, yang hanya tunduk pada tengah badan dari perusahaan.

Struktur divisi produk

Perlunya penciptaan disebabkan oleh meningkatnya jumlah perusahaan besar dan perusahaan. Mereka menembus ke daerah-daerah produksi baru sangat berbeda dari yang sebelumnya. Adalah munculnya divisi administratif baru yang terlibat dalam produk tertentu.

struktur manajemen divisi berorientasi kepada pembeli, terdiri dari masing-masing unit. Masing-masing dari mereka, pada gilirannya, bertujuan untuk memperbaikinya untuk kategori konsumen. divisi tersebut memiliki hampir semua perusahaan besar.

Regional struktur manajemen divisi.

penciptaannya, serta produk, karena pertumbuhan yang cepat dari perusahaan. Mereka dengan cepat menyebar pengaruhnya di daerah yang luas, tidak hanya di dalam negeri, tetapi juga di luar negeri.

Tergantung pada faktor sangat penting bagi perusahaan untuk memastikan rencana strategis, dan dipilih struktur manajemen divisi dari jenis tertentu, baik pada produk, baik oleh pembeli atau dengan geografi.

Keuntungan yang melekat pada struktur ini Manajemen:

- Pertama-tama, berkontribusi pada pertumbuhan yang cepat dari perusahaan.

- Kedua, meningkatkan kemandirian para manajer.

- Ketiga, meningkatkan tingkat tanggung jawab dewan administrasi untuk produksi.

- Keempat, meningkatkan pengetahuan.

- Kelima, menciptakan kondisi yang menguntungkan untuk pelatihan eksekutif senior.

Seiring dengan keunggulan struktur divisi memiliki kelemahan:

- Pertama, jika ada koneksi informasi yang lemah antara departemen, mungkin kegiatan yang tumpang tindih.

- Kedua, link lemah dengan unit pemerintahan utama, sehingga manajemen perusahaan yang lebih tinggi sering tidak bisa tetap di bawah kontrol kegiatan unit usaha (divisi), dan sebagai hasilnya - kerugian besar.

Alasan untuk kekurangan ini: manajemen yang lemah dan tidak efisien dari perusahaan, kurangnya anggaran, fokus non-spesifik pada hasil yang diinginkan. Menghilangkan aspek-aspek negatif sebagai berikut: memperkuat kepemimpinan dengan menerapkan sistem yang jelas insentif, penganggaran dan otomatisasi, menyesuaikan link horisontal, perbedaan yang jelas antara kekuasaan.

Mengelola perusahaan dengan tipe ini harus menjadi pria dengan demokrasi gaya kepemimpinan, karena akan dipaksa untuk mentransfer banyak kekuatan dari kepala divisi, dari yang tergantung efektivitas manajemen perusahaan. struktur divisi dapat bekerja secara efektif tidak hanya di besar tetapi juga di perusahaan menengah. Jadi menunjukkan praktik modern.