Apa rencana untuk pengeluaran dan pendapatan?

Selain perencanaan bisnis, perusahaan harus menjadi keuangan rencana (anggaran pendapatan dan pengeluaran dari perusahaan). Hal ini dengan bantuan manajemen perusahaan dapat memberikan kontrol atas pembentukan dan pemanfaatan sumber daya. Selain itu, perencanaan keuangan memungkinkan untuk menciptakan kondisi untuk meningkatkan efisiensi penggunaan potensi yang ada dari perusahaan dan meningkatkan kondisi keuangan secara keseluruhan.

Pengeluaran dan rencana pendapatan mengidentifikasi tidak tercatat dalam rencana produksi cadangan, menyarankan metode untuk membuat lebih baik menggunakan yang ada kapasitas produktif dari perusahaan, serta memperhitungkan poin penting lainnya.

Dalam rangka untuk memastikan fleksibilitas dan efisiensi penerimaan keputusan administratif yang diambil merupakan rencana dan biaya pendapatan secara triwulanan, pada saat yang sama harus diambil memperhitungkan inflasi. Indikator berikut ditentukan oleh pengembangan rencana keuangan:

- realisasi biaya produk jadi;

- BOP;

- amortisasi;

- investasi;

- sumber pembiayaan;

- kebutuhan perusahaan dalam aktiva lancar;

- sumber untuk menutupi kebutuhan modal kerja;

- dan lain-lain.

Anggaran tersebut berdasarkan perhitungan indikator yang disebutkan di atas. Dilihat oleh judul, itu mencerminkan di satu sisi pendapatan diproyeksikan dan pendapatan dari aktivitas perusahaan, dan di sisi lain - biaya dan berbagai biaya. Pada akhirnya, rencana keuangan adalah informasi kontrol anggaran dasar. Artinya, untuk pelaksanaan tepat waktu analisis dan deteksi berbagai penyimpangan dari indikator sebenarnya perkiraan. Jika perbedaan yang ditemukan, dilakukan penyesuaian yang diperlukan. pengeluaran rencana dan pendapatan tidak hanya dibagikan. Seringkali, komponen dan lokal anggaran paralel, yang memperhitungkan perkiraan yang berkaitan dengan anggaran fungsional atau operasional.

Ada beberapa strategi untuk membuat rencana belanja, dan pendapatan perusahaan:

- Dari atas ke bawah. Dalam hal ini, semua tujuan, tujuan dan sasaran yang ditetapkan oleh manajemen senior. Setelah indikator dipecah menjadi lebih kecil dan termasuk dalam rencana subdivisi.

- bottom-up. Menyusun pengeluaran dan rencana penerimaan di sini dimulai dengan tingkat yang lebih rendah dalam struktur hirarkis dari perusahaan. parameter lanjut ditransmisikan ke layanan purna jual dan setelah berkonsultasi dengan tingkat prediksi pendapatan ditransfer ke manajemen senior. Perusahaan Administrasi membandingkan biaya yang direncanakan dan pendapatan, dan kemudian menentukan apa hasil harus dicapai dalam periode laporan.

Dalam anggaran umum mencerminkan hubungan perusahaan dengan pemain lain pasar (lembaga keuangan dan kredit, perusahaan asuransi, negara dan perusahaan kota dan lainnya). Selain itu, pengeluaran dan pendapatan rencana harus memperhitungkan tingkat inflasi, perubahan dalam kebijakan moneter negara dan faktor lainnya makroekonomi.