Crowdsourcing sebagai manajemen teknologi pengambilan keputusan

Istilah "crowdsourcing" pertama kali diperkenalkan pada tahun 2006 oleh penulis Dzheffom Haui dan merupakan pengalihan beberapa fungsi produksi untuk orang tanpa kontrak kerja. Hal ini memungkinkan Anda untuk menggunakan potensi dari sejumlah besar orang untuk kepentingan bisnis dan substansial memecahkan masalah yang muncul dari manajemen pengambilan keputusan.

Perbedaan utama antara crowdsourcing dari outsourcing adalah ketika perusahaan melakukan outsourcing mendistribusikan pekerjaan antara yang terlibat profesional untuk uang, dan crowdsourcing biaya diminimalkan karena penggunaan bebas dari keterampilan profesional amatir, diarahkan pada pemecahan masalah bisnis tertentu.

Crowdsourcing - Inovasi ini dari perhitungan pengguna, manajemen teknologi pengambilan keputusan, di mana produsen sangat bergantung pada pengalaman dan profesionalisme dari para anggota. Hal ini dapat dikatakan bahwa teknologi crowdsourcing didirikan berdasarkan calon pelanggan pertukaran bebas ide-ide mereka dengan perusahaan.

Saat ini, ide menggunakan crowdsourcing cukup populer, tidak peduli apa tingkat pengambilan solusi manajemen , kami belum dipertimbangkan. Sebagai contoh adalah konten situs web, diisi oleh para pengunjung. Contoh sumber daya tersebut adalah jaringan sosial dan layanan berita, Wikipedia, beberapa forum, dan sumber daya lainnya dengan OpenStreetMap, di mana pengunjung membuat produk informasi mereka sendiri.

Dengan demikian, di Procter & Gamble, administrasi menerbitkan masalah pada sumber daya InnoCentive.com, yang diimplementasikan dalam perusahaan, menawarkan solusi untuk sukses hadiah uang tunai besar. proposal mereka dikirim lebih dari 160 ribu relawan.

Pada Threadless, perusahaan untuk produksi T-shirt di Chicago, manajemen teknologi metode pengambilan keputusan dari crowdsourcing diimplementasikan dalam proses desain. Bentuk partisipasi adalah melakukan kontes online. Sebagai keputusan manajemen teknologi crowdsourcing aplikasi dapat diimplementasikan, misalnya, ketika perangkat keras, khususnya komputer tidak bisa melakukan pekerjaan. Dalam hal ini, itu diberikan untuk melakukan untuk biaya yang kecil sejumlah besar orang-orang biasa. Di sini, misalnya, berkaitan pekerjaan seperti ini, sebagai transkrip rekaman.

Universitas-universitas asing menyebar manajemen teknologi pengambilan keputusan dengan membuat situs dengan database yang diperbarui secara rutin dan peringkat dari siswa, dengan penempatan kejadian di mana siswa bisa berpartisipasi. Pengembangan dan mengisi dasar dengan organisasi tersebut terlibat dalam diri siswa melalui penggunaan konsep crowdsourcing.

Dalam konteks kegiatan usaha, penggunaan crowdsourcing mendapatkan momentum di bidang pelatihan dan bekerja dengan cadangan staf perusahaan. studi empiris di daerah ini disajikan dalam tulisan-tulisan banyak ilmuwan dalam dan luar negeri, khususnya, NP Bialiatski, BL Bazarov, GG Zaitsev, SI Samygin, AI Turchinov dan lain-lain. Membuat cadangan personil, termasuk perspektif cadangan, prosesnya cukup panjang, padat karya, membutuhkan persiapan yang cermat dan organisasi yang kompeten bagi setiap perusahaan. pelaksanaannya adalah metode crowdsourcing sejumlah keuntungan bagi pengusaha, peserta langsung dan pengembang proyek. Untuk pengusaha - ini adalah kesempatan untuk mencari yang berkualitas, staf antusias mencari pekerjaan atau dimasukkan dalam calon cadangan; bagi pelamar lowongan - insentif untuk meningkatkan pengetahuan, pertumbuhan pribadi dengan maksud untuk pekerjaan yang menguntungkan lebih lanjut untuk tim proyek - kemungkinan realisasi praktis dari ide-ide mereka, menguji penerapan IT-teknologi dalam praktek manajemen.