Dari bahwa kepuasan kerja tergantung?

Kepuasan kerja - ini penilaian personil kondisi proses dan hasil pekerjaan. Hal ini dapat terletak di antara "jatuh cinta" dan "tidak suka". Semua orang tahu, efisiensi staf tergantung pada tingkat kepuasan.

Salah satu komponen yang paling penting dari motivasi manusia untuk bekerja hanya bekerja kondisi. Dalam rangka meningkatkan kemauan pekerja untuk kinerja kualitatif tugasnya, perlu untuk menghilangkan faktor-faktor yang mengurangi kepuasan kerja mereka. Tapi ini tidak cukup. Hal ini diperlukan untuk menciptakan kondisi di mana itu akan menjadi menarik dan menyenangkan untuk bekerja (misalnya, bergerak menaiki tangga karir, pertumbuhan upah, pengakuan keberhasilan dan sebagainya.).

Pengurangan kepuasan pasti akan mengarah pada penurunan produktivitas. keengganan Manifest bekerja dapat:

• akhir;

• konflik di tempat kerja;

• tindakan yang membawa kerusakan kepada perusahaan;

• mengubah tempat kerja;

• iritabilitas;

• banyak lagi.

Untuk mencegah penurunan itu, perlu untuk mengetahui apa dampak pada kepuasan karyawan. Faktor utama:

1. isi pekerjaan. Perspektif, yang membutuhkan komitmen, pekerjaan yang menarik, dengan probabilitas keberhasilan (termasuk pribadi) meningkatkan kepuasan karyawan, sementara membosankan dan monoton, sebaliknya, menurunkan itu.

2. kondisi kerja fisik (suhu, cahaya, kebisingan, dll). Apa mereka lebih baik, bawahan akan lebih puas dengan pekerjaan.

3. karakteristik bawahan. Semakin tinggi tingkat pendidikan dan karyawan harga diri, semakin tinggi kepuasan. Juga membawa kepuasan kerja yang lebih besar yang sesuai dengan kemampuan seseorang.

4. Dampak terhadap kepuasan kerja memiliki lingkungan sosial. Semakin besar pemahaman, dukungan dan bantuan dalam tim, semakin besar keinginan untuk bekerja.

5. sistem manajemen terorganisir dengan baik di perusahaan memberikan kontribusi untuk kepuasan karyawan.

6. Salah satu faktor penting adalah laba (ketepatan waktu, validitas, dll).

7. Hal ini meningkatkan kesempatan kepuasan kerja pembelajaran dan pengembangan.

Untuk meningkatkan motivasi karyawan perlu untuk mempertimbangkan semua faktor yang tercantum di atas.

Ada metode lain untuk meningkatkan kepuasan dan, akibatnya, efisiensi tenaga kerja. Ini terletak pada kenyataan bahwa dengan memilih karyawan, harus memperhitungkan kriteria akun seperti locus of control, self-efficacy dan efektifitas positif.

Locus of control eksternal dan internal. Seseorang yang percaya bahwa segala sesuatu yang terjadi padanya tergantung pada dirinya, memiliki internal locus of control. Tetapi orang yang percaya bahwa peristiwa yang terjadi kepada mereka - ini adalah hasil dari faktor eksternal, memiliki locus of control eksternal. Jelas bahwa orang dengan internal locus of control, pekerja lebih efisien.

Self-efficacy - sebuah kepercayaan diri, tekad, dan komitmen. Orang yang memiliki tingkat tinggi self-efficacy, - pekerja yang sangat baik, yang menunjukkan produktivitas tenaga kerja tertinggi.

Nah, akhirnya, apa efektifitas positif? Orang dengan efektifitas positif didominasi oleh emosi positif, dan orang-orang dengan efektifitas negatif, masing-masing, negatif. Itu wajar untuk mengasumsikan bahwa emosi positif meningkatkan kerja memuaskan. Kehadiran sentimen negatif mengurangi.

Jika staf besar terdiri dari orang-orang dengan tinggi efektivitas, locus of control internal dan tinggi self-efficacy, dan kepuasan dengan pekerjaan dalam sebuah tim akan lebih tinggi. Selain itu, ada yang disebut efek kontaminasi. Ini terdiri dalam kenyataan bahwa jika seseorang jatuh ke dalam masyarakat positif berpikiran, ceria, orang motivasi diri, maka dirinya beberapa waktu kemudian direkrut kualitas seperti. Di sisi lain, ketika berhadapan dengan orang-orang negatif, diresapi dengan emosi negatif yang sama.