Motivasi karyawan dan spesiesnya

Dalam usia persyaratan teknologi tinggi untuk metode untuk secara efektif mengelola personil, dikenakan lain daripada, katakanlah, bahkan di tahun 90-an abad lalu. Hal ini terutama disebabkan oleh tingkat peningkatan pendidikan, dan juga dengan staf harapan sosial yang tinggi itu sendiri. Tugas utama dari setiap manajer SDM saat ini adalah untuk memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan bisnis.

Untuk keberhasilan organisasi saat ini tidak cukup karyawan eksekutif, mereka harus menjadi yang paling dicari pemenuhan diri, telah terorganisir dan akal, dan, tentu saja, bertanggung jawab. dampak maksimal, seperti yang kita tahu, dapat diharapkan hanya jika orang tersebut memiliki kesempatan untuk mewujudkan dan menemukan kualitas mereka di perusahaan. Membangkitkan minat yang sama dalam menggunakan lebih tua metode pengendalian dan insentif mustahil.

Dalam rangka untuk memahami apa yang harus menjadi sistem yang efektif motivasi, perlu untuk beralih ke konsep motivasi. Seperti yang Anda tahu, melibatkan motivasi untuk bertindak dalam rangka mencapai tujuan bisnis atau tujuan pribadi. Dari perspektif psikologi, ada dua jenis motivasi: eksternal dan internal. Yang terakhir ini terkait dengan isi dari kegiatan itu sendiri, dengan bunga di hasil akhir, dengan realisasi diri, serta kesempatan untuk mengembangkan keterampilan, meningkatkan keterampilan. motivasi ekstrinsik karyawan meliputi jaminan sosial, upah, insentif (atau denda) dan prospek untuk kemajuan melalui pangkat. Diakui sebagai sistem yang paling efektif yang menggabungkan metode ini.

Selain itu, situasi ekonomi saat ini untuk fokus karyawan pada pendekatan kreatif untuk pelaksanaan tugas dengan hanya menggunakan insentif materi sulit. Semakin besar perhatian HR-manajer tertarik non-motivasi karyawan.

Insentif keuangan telah dikenal untuk menyertakan faktor langsung dan tidak langsung. Langsung meliputi:

• piecework atau remunerasi berbasis waktu ;
• partisipasi dalam pendapatan perusahaan;
• kuliah;
• bonus.

Tidak langsung menganggap, misalnya, penyediaan manfaat untuk transportasi umum, manfaat untuk perumahan, katering, rekreasi dan masih banyak lagi.

Motivasi non-keuangan karyawan adalah tuas yang kuat untuk meningkatkan daya tarik bekerja di sebuah perusahaan tertentu. Ini melibatkan:

• Organisasi jam kerja yang fleksibel;
• pengembangan staf;
• memberikan hak untuk suara deliberatif ke arah pembahasan tujuan spesifik dan pengambilan keputusan;
• kemungkinan membangun karier.

Sayangnya, banyak manajer senior masih percaya bahwa metode motivasi tuas utama adalah bahan (atau amplop). Namun, praktek menunjukkan bahwa sebagian besar orang termasuk konsep remunerasi, selain gaji yang memadai, kualitas organisasi dan mencapai hasil. Dengan kata lain, motivasi karyawan material kadang-kadang memungkinkan lebih banyak secara signifikan meningkatkan loyalitas mereka.

Anda harus selalu mempertimbangkan keinginan manusia untuk meningkatkan mereka sendiri status sosial, wewenang. Dan karena kode perusahaan harus diarahkan terutama untuk fakta bahwa setiap karyawan menyadari tujuan (artistik, kreatif, produksi), dan yang paling penting, rasa partisipasi dalam penyebab umum. Bantuan dalam ini dapat memiliki beberapa unsur etika perusahaan, misalnya, penggunaan logo perusahaan dalam produksi tanda-tanda, souvenir, alat tulis dan produk lainnya. Adapun pengembangan dan pelatihan personil, untuk sebagian besar perusahaan besar hari ini telah menjadi norma.

Kesimpulannya, kami mencatat bahwa motivasi karyawan - bukan tugas yang mudah, dan membutuhkan kreativitas. Masalah ini telah menjadi aktif dibahas sekitar 5 tahun yang lalu. Sekarang ada banyak kursus dan seminar, pelatihan untuk mengembangkan etika perusahaan, sinkronisasi tujuan perusahaan dan karyawan. Bukan rahasia bahwa saat ini HR-manajer dalam perjuangan untuk spesialis sering harus bersaing di tingkat emosi, sensasi dan aset tak berwujud lainnya. Hal ini membutuhkan kerja metodologis kompleks untuk mempelajari karakteristik karyawan tertentu, pandangan dan mereka hidup nilai-nilai, dalam rangka untuk menghubungkan mereka dengan maksimum nilai-nilai perusahaan. Satu-satunya cara untuk mendekati budaya perusahaan yang kompeten.