Potensi tenaga kerja seorang karyawan di Rusia

Potensi tenaga kerja dari karyawan adalah keseluruhan sifat spiritual dan fisik karyawan, yang akan membantu mencapai hasil optimal dari aktivitas profesionalnya dalam kondisi yang ada. Ini juga mencakup kemampuan untuk memperbaiki diri, untuk memecahkan masalah baru yang muncul dalam produksi.

Potensi tenaga kerja dari seorang karyawan itu sendiri berisi:

• Tingkat psikofisiologis, yaitu kecenderungan dan kemampuan seseorang, keadaan kesehatan, daya tahan, penampilan, jenis sistem saraf dan sebagainya.
• Tingkat kualifikasi Ini mencakup volume, kedalaman dan fleksibilitas pengetahuan khusus dan umum, ketrampilan kerja dan keterampilan yang menentukan kemampuan karyawan terhadap aktivitas profesional dengan kompleksitas dan konten tertentu.
• Tingkat pribadi mencakup tingkat kesadaran dan kematangan kewaspadaannya, kekhasan menguasai norma dan nilai pekerja sehubungan dengan pekerjaan. Tempat penting akan ditempati oleh kebutuhan, minat, permintaan di bidang ini.

Penilaian potensi tenaga kerja seorang karyawan di Rusia harus dilakukan melalui prisma ketiga tingkat tersebut. Mari kita pertimbangkan konten mereka secara lebih rinci.

Jika kita berbicara tentang potensi psiko-fisiologis, tingkat kejadian dan angka kematian di negara kita lebih tinggi daripada di negara-negara Eropa dan Amerika Serikat. Alasan utama untuk ini adalah:

• Kualitas makanan yang buruk;
• Diet yang tidak sehat (beberapa vitamin dan protein, tapi banyak karbohidrat kompleks);
• Prevalensi kebiasaan buruk (merokok dan minum alkohol);
• Adanya kondisi kerja yang kurang kondusif.

Potensi tenaga kerja seorang karyawan dalam hal tingkat kualifikasi mencakup kesiapannya untuk melakukan tugas dan kondisi kerja yang lebih rumit. Dia harus membentuk sikap terhadap profesi, disiplin dan meningkatkan kualitas profesionalnya. Tingkat kualifikasi diklasifikasikan menurut karakteristik berikut, yang mencerminkan kualitas masing-masing individu dari karyawan:

• Tingkat pelatihan (pendidikan, spesialisasi dan profil);
• Kemampuan kreatif (teori, eksperimen, penyelenggara, tipe campuran);
• Lantai;
• Jenis sistem saraf;
• Pengalaman kerja (umum, khusus);
• Kegiatan ketenagakerjaan (pelaku, pekerja kreatif);
• Mobilitas;
• Efektivitas, efisiensi dan kualitas kerja;
• Kemampuan untuk menggunakan waktu Anda secara rasional.

Potensi tenaga kerja seorang karyawan juga ditentukan oleh tingkat sosial-pribadi, yang terdiri dari unsur-unsur dasar berikut:

• Kemampuan untuk bekerja sama, bekerja dalam tim dan interaksi (komunikatif);
• Kemampuan kreatif (kreatif);
• Nilai-kualitas motivasi (pandangan moral dan ideologis).

Pada saat yang sama, kemampuan calon, perspektif atau "tidak terpakai" dari karyawan lebih penting. Oleh karena itu, perhatian yang besar diberikan pada kemampuan karyawan untuk pengembangan diri dan transformasi diri, yang ditentukan oleh motivasinya. Semakin tinggi, semakin tinggi perkembangan potensi tenaga kerja.

Manajemen personalia, dengan mempertimbangkan hal tersebut di atas, harus didasarkan pada solusi tiga tugas pokok.

Pertama, perlu menciptakan kemampuan produktif seseorang yang akan memenuhi persyaratan tingkat kualitas persalinan di lokasi tertentu.

Kedua, dianjurkan untuk menciptakan kondisi sosial ekonomi dan produksi-teknis dalam produksi, di mana penggunaan optimal kemampuan karyawan untuk jenis pekerjaan ini terjadi .

Ketiga, proses manajemen seharusnya tidak merusak kepentingan dan kepribadian karyawan.