Adaptasi personil dalam organisasi

Tahap utama pembangunan dalam perusahaan ada kebutuhan dalam pembentukan adaptasi dari staf. Sistem ini diperlukan untuk membiasakan karyawan dengan kondisi baru dan persyaratan peraturan tingkat perusahaan untuk menghindari omset. Adaptasi personil dalam organisasi standarisasi proses interaksi dengan karyawan baru.

Karyawan baru menyesuaikan dengan kondisi kerja, lingkungan sosial. Pergi untuk membiasakan dengan tim, muncul tugas, standar perilaku, dan perbandingan kepentingan pribadi dengan umum (identifikasi). Adaptasi personil dalam organisasi, menurut psikologi Barat, karena kriteria sebagai berikut: harmoni antara kebutuhan manusia dan kebutuhan lingkungan sosial; proses memberikan kemungkinan mencapai keadaan harmoni.

Adaptasi karyawan dalam organisasi harus bekerja dalam manajemen personalia tim, karyawan dan manajer. Dengan profesi bekerja, proses ini digunakan sangat jarang.

Jenis-jenis adaptasi karyawan

Negasi. Dalam hal ini, karyawan yang masuk baru tidak menerima aturan perusahaan. harapannya tidak benar. Paling sering, seperti karyawan sebuah dipecat sebelum akhir "masa percobaan".

Oportunisme. Situasi di mana karyawan menyesuaikan dengan aturan dan peraturan organisasi. sebagian besar karyawan tersebut.

Masking. Dengan adaptasi ini karyawan menunjukkan keputusan yang ditetapkan dalam aturan dan peraturan alam sekunder organisasi. Persyaratan utama ia menyangkal. karyawan seperti disebut sebagai "risiko". Setiap saat mereka bisa pecah kontrak kerja.

adaptasi individu dari personil dalam organisasi. semacam ini "masuk" ke dalam kesepakatan bersama didasarkan pada aturan dan peraturan perusahaan dasar, tetapi pada penolakan nilai-nilai sekunder. Dalam hal ini, karyawan melakukan tugasnya dengan baik, sambil mempertahankan individualitas.

Untuk departemen personalia karyawan, "tugas seleksi karyawan terkait dengan masking dan adaptasi individu. Hal ini juga diperlukan untuk mengidentifikasi individu-individu dissenting memamerkan "dedikasi" dari perusahaan. Selama pemilihan personil sering memiliki kesalahan dalam departemen personalia. Mereka harus segera diperbaiki. Adaptasi personil dalam organisasi dimulai dengan informasi dasar tentang fitur dari staf baru dan kondisi kerja dari perusahaan di mana ia diambil. Seorang karyawan belajar dari tugas resminya, nama-nama para pemimpin. Proses adaptasi dapat berlangsung dengan partisipasi dari kepala perusahaan. Berbagai metode: konvensional atau menggunakan teknologi komputer.

Profesional penyesuaian staf yang dibuat untuk tujuan: untuk memfasilitasi adaptasi pekerja ke pos; mengurangi jumlah "kontra" yang terkait dengan proses integrasi yang baru tiba; penilaian yang benar keterampilan dan kualifikasi derajat. masa adaptasi berlangsung sekitar tiga bulan sejak tanggal penandatanganan kontrak kerja.

Tahapan adaptasi karyawan

Persiapan. Selama periode ini, karyawan diberitahu tentang ruang lingkup kegiatan dan kepentingan perusahaan. Diwawancarai eksplorasi di alam, yang berkaitan dengan fakta-fakta yang relevan sejarah. Membahas produk, kondisi kerja. Karyawan juga menjajaki deskripsi pekerjaan mereka.

stabilitas kerja. Periode ini ditandai dengan kinerja yang stabil tugas kepada karyawan.

Menyimpulkan hasil. Tahap terakhir adalah menentukan. Pada tahap ini untuk mengambil keputusan akhir tentang kesesuaian karyawan.

Pada akhir masa percobaan kepala perusahaan menyediakan dokumentasi untuk departemen personalia. Ini menggambarkan analisis karyawan, Kepala ditunjukkan keputusan akhir pada karyawan baru.