Model pengambilan keputusan

Menggunakan spesifik model manajemen pengambilan keputusan karena sejumlah alasan, seperti kompleksitas percobaan dunia nyata, orientasi untuk masa depan.

Sebelum beralih ke model banyak digunakan menggambarkan model dasar keputusan -membuat.
· Model fisik, yang merupakan obyek penyelidikan dengan bantuan pengungkapannya dikurangi atau ditambah. Hal ini hampir simulasi integritas;
· Model Analog, yang merupakan analog dari objek studi, yang perilakunya mirip dengan benda nyata, tetapi tampaknya mereka tidak cocok.

· Model matematika atau simbolis. Menggunakan simbol-simbol yang mewakili karakteristik atau sifat-sifat objek.

Simulasi - sebuah proses, jadi kami menunjukkan tahapan pengambilan keputusan.
Pernyataan masalah. Ini adalah tahap utama pembangunan model, yang menyediakan isu-isu manajemen solusi yang tepat. Pernyataan setia masalah kadang-kadang lebih penting daripada solusinya. Untuk menemukan solusi optimal atau diterima masalah khusus yang perlu Anda ketahui komponennya. Hal ini akan memungkinkan untuk membedakan gejala dari penyebab yang harus mampu melakukan setiap pemimpin.
Pembangunan model. Ini adalah tahap berikutnya. pengembang mendefinisikan tujuan utama dari model, serta spesifikasi output atau dirasakan untuk mendapatkan, menggunakan model, membantu manajemen untuk secara efektif mengatasi masalah yang dihadapi mereka. Di sini perlu untuk menentukan informasi yang diperlukan untuk membangun sebuah model yang akan memuaskan tujuan-tujuan ini dan memberikan informasi yang benar pada output.
Uji model untuk keaslian. Aspek utama dari tes terletak dalam menentukan sejauh mana model dibangun dunia nyata. Hal ini diperlukan untuk menentukan apakah semua komponen materi yang dibangun ke dalam model, situasi aktual yang sesuai. Periksa sering menunjukkan bahwa model yang dirancang tidak sempurna, karena Ini tidak berisi semua variabel yang diperlukan. Langkah ini juga diperlukan untuk menetapkan tingkat keandalan informasi yang diperoleh oleh model, menentukan kemampuannya untuk benar-benar membantu manajemen untuk memecahkan masalah.
Penerapan model. Tidak ada model keputusan solusi manajemen tidak dapat dianggap berhasil sampai sampai adopsi berlangsung dan tidak dipahami dan diterapkan dalam praktek.
Memperbarui model. Bahkan model yang sukses dari keputusan manajemen, melewati semua tahapan proses pembuatan keputusan manajemen perlu diperbarui.
Seperti dengan metode lain dan sarana, model dapat menyebabkan kesalahan. Efektivitas model dikurangi dengan aksi potensi kesalahan.

Pengambilan keputusan adalah suatu proses, karena itu perlu untuk menghasilkan serangkaian langkah yang saling terkait. Untuk masalah pengambilan keputusan yang digunakan bukan solusi tunggal, tetapi cara yang berbeda dari pengambilan keputusan.

Secara umum, proses pengambilan keputusan dapat direpresentasikan dalam lima tahap, namun jumlah sebenarnya ditentukan oleh masalah khusus mereka.

1. Diagnosis masalah. Ada dua pilihan alamat yang masalah. Pada masalah bisa merujuk situasi di mana tidak tercapai tujuannya. Kebutuhan untuk manajemen pengambilan keputusan jelas, itu adalah manajemen reaktif. Tapi kadang-kadang sebagai masalah dianggap prospektif situasi.

2. Perumusan kriteria dan batasan pengambilan keputusan. Ketika mendiagnosis masalah ini diperlukan untuk menentukan bahwa adalah mungkin untuk melakukan. Manajer perlu menentukan kendala pada pencapaian hasil dan alternatif mereka.

3. Identifikasi alternatif. Yang harus dalam jumlah yang cukup. Tetapi masing-masing dari mereka harus dianalisis dan ditimbang.

4. Evaluasi alternatif. Tahap berikutnya - untuk memilih alternatif yang paling diinginkan berdasarkan evaluasi.

5. Memilih alternatif dengan konsekuensi yang lebih menguntungkan.

Sebagai praktek menunjukkan, metode keputusan manajemen dan kualitas mereka sebagian besar tergantung pada kepala kondisi mentalnya.