Survei ahli dan metode pengumpulan data lainnya

Dalam literatur modern, satu dapat menemukan beberapa pilihan untuk mengumpulkan informasi sosiologis utama. Di antara mereka, analisis dokumen, segala macam jajak pendapat. Sering digunakan dan dipantau. Untuk metode survei kami yang menarik - adalah komunikasi pewawancara dengan responden. Dan semua pertanyaan di muka sudah dibuat.

Biasanya, komunikasi dilakukan untuk mengidentifikasi data primer, yang diperlukan untuk tugas di depan pewawancara. Seringkali pertanyaan diminta beberapa orang. Setelah semua, tujuan dari survei sama sekali tidak studi tentang individu tertentu. Juga, untuk pengumpulan informasi dapat digunakan kuesioner - teknik yang sangat mirip dengan wawancara. Ini terjadi hanya segala sesuatu secara tertulis. Ada juga, ada pertanyaan yang telah ditetapkan dan ditulis. Dari penjelasan di atas dapat disimpulkan bahwa survei - adalah untuk mendapatkan informasi primer dari beberapa responden untuk tugas itu.

Bagaimana orang yang akurat dan luas akan menanggapi pertanyaan tergantung pada pengetahuan responden dan pewawancara, yang menciptakan lingkungan keseluruhan untuk komunikasi. Bahkan - dua faktor yang paling berpengaruh. Juga waktu yang penting dan tempat, kehadiran di ruangan yang sama untuk orang yang tidak berwenang, yang dapat sangat menghambat proses.

Ada survei ahli - adalah, pada kenyataannya, wawancara yang sama, seperti dijelaskan di atas. Metode ini memiliki lingkup yang lebih luas. Biasanya dalam perjalanan masalahnya diselesaikan alam yang cukup kompleks. Hal ini membutuhkan tidak hanya pewawancara, dan ahli serius yang mampu menangkap informasi yang tepat. Responden juga mendukung orang yang lebih senior - .. Direktur perusahaan, pengamat, pejabat, dll Biasanya, survei ahli memerlukan partisipasi dari sekitar 20-30 orang. Seringkali, metode ini membantu untuk memahami masalah perusahaan besar, untuk mencari tahu penyebabnya. Pada prinsipnya, direksi dan pemilik perusahaan mungkin sendiri memegang wawancara seperti itu, tetapi jika mereka tidak kompeten dalam hal ini, lebih baik untuk mempercayakan kepada profesional. Mereka memiliki kesempatan untuk melakukan penelitian pada akar, t. E. Dari penyusunan masalah sendiri untuk menangani semua informasi yang dikumpulkan.

Seringkali survei ahli dibandingkan dengan besar studi kasus, dan pada kenyataannya cara itu. Pewawancara menghabiskan cukup banyak pekerjaan untuk menghasilkan solusi untuk tugas. Berikut adalah profesionalisme orang yang sangat penting, mengajukan pertanyaan, perlu untuk menciptakan kondisi yang paling nyaman untuk responden sehingga ia bisa membuka terbesar-dan menjawab semua pertanyaan dengan jujur dan tegas. Itulah sebabnya metode ini tidak sangat umum di Internet. Kadang-kadang mereka menghabiskan uang, tetapi responden tidak layak untuk berpikir tentang hal itu pada awalnya, perlu menyesuaikan diri dengan kenyataan bahwa pendapatnya sangat penting untuk memecahkan masalah ini atau itu, bahwa pewawancara menarik dan signifikan untuk berkomunikasi dengan dia. Dipilih untuk wawancara hanya oleh orang yang kompeten, mengetahui daerah tertentu yang ditugaskan tugas milik. Misalnya, pertanyaan tentang liburan dapat memenuhi pekerja berpengalaman di bidang kebudayaan, aktivis di bidang tenaga kerja, event organizer.

survei pakar dapat dilakukan baik secara internal maupun in absentia. Kerugian dari bentuk pertama dari wawancara adalah bahwa kedua orang menghabiskan banyak waktu. Juga banyak sumber daya setelah pengolahan semua mengumpulkan data. Agar tidak membuang-buang waktu yang berharga, gunakan pertanyaan korespondensi, tetapi perlu dicatat bahwa rapat internal memberikan informasi yang lebih lengkap untuk tugas-tugas. Setelah semua, jika ahli tidak bisa hanya mendapatkan jawaban verbal untuk pertanyaan itu, tetapi juga "membaca" janji non-verbal, yang juga sangat penting.