Peraturan tentang bonus: bentuk dan isi

Sistem stimulasi kerja dikembangkan di setiap menghargai diri sendiri lembaga, organisasi, perusahaan. Dikembangkan dan tercermin dalam situasi di pemberian karyawan. Artikel ini akan membantu untuk menentukan isi dari ketentuan tersebut.

Peraturan tentang bonus adalah peraturan daerah yang disusun oleh manajemen perusahaan atau karyawan dari departemen personalia dengan ketentuan wajib persetujuan dari Direktur. Jika kita berbicara tentang badan hukum (LLC atau JSC), posisi yang disetujui pada rapat umum pendiri. Jika organisasi anggaran - itu harus disepakati dengan pemilik lembaga properti. Tidak ada hukum yang mendefinisikan isinya. Namun dalam yurisdiksi seperti Penjamin dan Konsultan, Anda dapat menemukan ketentuan bentuk standar.

Item utama untuk menjadi:

- pengenalan ketentuan umum atau,

- parameter atau kondisi bonus,

- prosedur untuk pemberian karyawan,

- Akhirnya.

Dalam hal organisasi anggaran (serta badan hukum) dapat menambahkan item pada pemberian sumber. Selain item dari data, pastikan untuk posisi cap harus menunjukkan siapa itu disetujui (ditandatangani). Dan di posisi akhir harus informasi berikut: Nama lengkap dari direktur, tanda tangan, dan mungkin bagian dari perusahaan yang ketentuan ini telah disepakati (Nama dan tanda tangan kepala departemen).

Peraturan tentang bonus Anda dapat membuat model, tetapi kesulitan masih timbul

- dengan jenis tertentu dari penghargaan, sangat cocok untuk karyawan Anda (untuk apa bayar?)

- pengembangan sistem bonus yang cocok perusahaan Anda mempertimbangkan kekhususan aktivitas (? Bagaimana mengatur pembayaran urutan memberikan)

- serta sesuai dengan prinsip objektivitas.

Bonus kepada karyawan dimaksudkan untuk merangsang, mendorong kinerja kualitatif fungsi operasional. Oleh karena itu, premi untuk intensitas tenaga kerja, kinerja harus didasarkan pada reachability dari hasil (angka yang diambil tidak dari langit-langit, dan untuk hasil kerja yang nyata). Ini adalah bentuk utama dari insentif. Satu kali premi dibayar oleh pesanan. Bulanan, triwulanan - bersama-sama dengan gaji. Ada manfaat dan menghormati liburan.

Peraturan tentang bonus tentu harus berisi informasi tentang periodisitas pembayaran manfaat tertentu. Anda juga harus meresepkan, untuk alasan apapun seorang karyawan dapat kehilangan bonus. jumlah premi dapat diatur sebagai persentase dari gaji untuk berbagai posisi.

Sering ke kepala dan kepala akuntan dari masalah itu muncul dari beberapa item pengeluaran untuk mengambil uang, yang membayar premi. Setiap kali tidak perlu khawatir tentang hal itu, Anda harus cat sumber bonus. Misalnya, karena laba ditahan.

Jika organisasi Anda tidak terlalu bekerja sistem bonus, harus membentuk umum posisi di gaji dan bonus kepada karyawan. Kemudian untuk poin di atas akan ditambahkan ke situasi: sistem remunerasi (diadopsi dalam organisasi), penggajian, menunjukkan standar perburuhan. Dan harus meresepkan pembayaran lembur, akhir pekan dan hari libur, pembayaran kondisi tenaga kerja perubahan, suplemen untuk kombinasi posting. nuansa ini dapat diambil sebagai bagian yang terpisah.

bonus staf - adalah motivasi yang paling kuat untuk bekerja. Hal ini diketahui bahwa promosi bekerja jauh lebih baik daripada hukuman, yaitu hadiah uang tunai memberikan manfaat lebih daripada hukuman untuk pelanggaran disiplin. Setelah perilaku baik tidak berubah, karyawan terbiasa dengan mereka dengan cepat, tetapi perampasan premium jauh lebih efektif ukuran untuk merangsang persalinan. Bonus - ini adalah cara terbaik untuk manajemen sumber daya manusia yang layak, konservasi staf yang berharga di lapangan dan untuk merangsang lalai dalam kinerja yang tepat dari tugas mereka. Penyisihan untuk bonus memungkinkan kepala semua kegiatan di daerah ini untuk mengatur dan sistematisasi.